聲音

“找到最好的公司，做時(shí)間的朋友”，這是對(duì)價(jià)值投資最好的詮釋之一。投資回報(bào)的本質(zhì)是作為企業(yè)擁有者，獲得管理團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)新成長(zhǎng)帶來的價(jià)值積累。人們往往感慨，投資最貴的不是錢，而是時(shí)間。愿意付出更多的時(shí)間去研究，去持有，去陪伴企業(yè)的成長(zhǎng)，即“花足夠多的時(shí)間，做最好公司的朋友”。這種長(zhǎng)期的堅(jiān)持和信賴，來源于充分的理性判斷和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，以及發(fā)自內(nèi)心的勇氣和誠(chéng)實(shí)。

——高瓴資本創(chuàng)始人張磊

中國(guó)這70年來教育、文化進(jìn)步很大，但是現(xiàn)在從國(guó)際的環(huán)境和責(zé)任來看，我們國(guó)家的基礎(chǔ)教育還是進(jìn)步不夠，還需要更多努力，這樣才可能使科技“星星之火”燃成“熊熊大火”。這些年，我們?cè)谌澜绺浅６嗟目茖W(xué)家合作，跟全世界幾百所大學(xué)合作，這樣才支撐了我們的發(fā)展。我們希望中國(guó)多年以后會(huì)變成全要素的國(guó)家，現(xiàn)在主要還是工業(yè)創(chuàng)造、工程創(chuàng)造，還不是在要素創(chuàng)造、理論創(chuàng)造上，可以說，“后兩個(gè)創(chuàng)造”的發(fā)展，能夠支撐很多企業(yè)在世界領(lǐng)先。

——華為創(chuàng)始人任正非

我們的帶貨更多的是從生活方式和內(nèi)容角度進(jìn)行，明星來聊天，傳播各種他們的理念，順便再賣點(diǎn)東西。通過直播可以更多地與這個(gè)世界進(jìn)行交流，我做直播有一定的公益成分，希望把這個(gè)世界發(fā)生的事情特別準(zhǔn)確地告訴別人。堅(jiān)持一件事情的力量很重要，重復(fù)的力量也很重要，做任何事情如果能堅(jiān)持一萬(wàn)個(gè)小時(shí)，就能熟能生巧。

——搜狐董事局主席張朝陽(yáng)

這次疫情至少讓各行各業(yè)全在線化提速了三年，我們過去還說大家要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，今天，幾乎所有的中小企業(yè)，不管你在大城市還是在中小城市，甚至在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，沒有人會(huì)懷疑這一點(diǎn)，即必須要把業(yè)務(wù)、生意搬到互聯(lián)網(wǎng)上來。

——58同城CEO姚勁波

高管會(huì)在專業(yè)領(lǐng)域幫你，但不一定跟你能建立更深層次的情感連接，也不會(huì)是坦率可以交換痛苦和恐懼的人，而合伙人跟組織中別的角色相比（高管、股東、普通員工）本質(zhì)是一個(gè)感性的連接，非常主觀，只有達(dá)到了彼此可以交換弱點(diǎn)、交換痛苦、交換恐懼的境地，才有可能形成真正的關(guān)系。所以選擇合伙人的時(shí)候，我認(rèn)為互相喜歡比能力互補(bǔ)更重要，心靈上的連接也比分擔(dān)壓力更重要。因?yàn)楹匣锶酥g是沒有合約的，更像是一種非正式的關(guān)系。當(dāng)你對(duì)他發(fā)出邀請(qǐng)，他接受，才算這段非正式關(guān)系的開始，而建立關(guān)系的過程相當(dāng)慢，你們要一起經(jīng)歷很多事情，要付出很多努力，才能彼此確認(rèn)，真正建立起關(guān)系。

——順為資本投資合伙人周航

創(chuàng)業(yè)一定要有所為，有所不為，這其中，更重要的是不為。曾鳴是我在長(zhǎng)江商學(xué)院的老師，他一直在說“大舍才能大得”。舍棄、做減法，是（創(chuàng)業(yè)者）在創(chuàng)業(yè)過程中一定要非常重視的一點(diǎn)。很多人貪多，希望在同時(shí)間內(nèi)做很多事情，但最終企業(yè)就會(huì)非常分散、不聚焦。所以首先要有好市場(chǎng)，然后有好的案例、好的伙伴，之后才能持續(xù)不斷地復(fù)制成功。今年我在公司內(nèi)部也重申，我們新業(yè)務(wù)的孵化、復(fù)制過程，都不要貪大求全，我們要聚焦、聚焦，再聚焦。

——同盾科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CSO馬駿驅(qū)

過去一年，產(chǎn)業(yè)界發(fā)生了很多變化，這讓我們更加深刻地體會(huì)到標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)割裂對(duì)任何一方都沒有好處，進(jìn)一步的撕裂會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)、整個(gè)社會(huì)帶來嚴(yán)重的沖擊。標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造有著深遠(yuǎn)的意義。我們回顧一下過去20多年，對(duì)比一下美國(guó)和歐洲，從無線通信2G時(shí)代開始，美國(guó)的主流供應(yīng)商、美國(guó)的主流運(yùn)營(yíng)商分別采取不同的標(biāo)準(zhǔn)。原本領(lǐng)先的美國(guó)設(shè)備商要滿足不同運(yùn)營(yíng)商不同的需求，這點(diǎn)導(dǎo)致了他們的衰落。

我們相信未來三十年人類社會(huì)必將進(jìn)入萬(wàn)物感知、萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)物智能的新世界，而ICT基礎(chǔ)設(shè)施是智能社會(huì)的基石，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新技術(shù)會(huì)融合到人類社會(huì)的方方面面，也必將推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能，助力全面提升消費(fèi)體驗(yàn)，建設(shè)智慧城市，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

——華為輪值董事長(zhǎng)郭平

投資人如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，評(píng)估投資的最佳時(shí)期？我的邏輯其實(shí)比較簡(jiǎn)單，按二級(jí)市場(chǎng)流通的標(biāo)準(zhǔn)去看一級(jí)市場(chǎng)。

積極的悲觀，比不思考的樂觀要好太多。疫情期間，我覺得大部分機(jī)構(gòu)和企業(yè)盲目樂觀，還處于看什么都是機(jī)會(huì)的狀態(tài)。我認(rèn)為，最好別太迷信數(shù)據(jù)，別太相信別人，也別太相信自己，凡事都是以概率的形式存在的。在我看來，只懂行業(yè)5%的人，看什么都是機(jī)會(huì)；懂了20%的人看什么全是坑；懂50%的人就能做價(jià)值排序，分析哪些是坑、哪些是機(jī)會(huì)；懂80%以上的人就可以把行業(yè)看得通透，甚至可以做一家上市公司。最佳時(shí)期我覺得毫無疑問就是現(xiàn)在。因?yàn)閷?duì)投資機(jī)構(gòu)來說，資產(chǎn)有定價(jià)偏差。

——恒業(yè)資本董事總經(jīng)理江一

企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，發(fā)財(cái)難，賺錢難，難道僅僅是因?yàn)橐咔閱幔渴紫任覀円獙?duì)這個(gè)世界有個(gè)宏觀的正確的認(rèn)識(shí)。在過往的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是如履薄冰。一邊要增長(zhǎng)，一邊又要擠去水分。過去幾年，水分主要來自于房地產(chǎn)，而如今，互聯(lián)網(wǎng)泡沫也越來越被重視。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)為什么會(huì)有泡沫？因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利之下，中國(guó)往往不是科技創(chuàng)新，而是模式創(chuàng)新，這就會(huì)讓創(chuàng)業(yè)看起來非常容易。很多的場(chǎng)景是，三五個(gè)人突然有了一個(gè)想法，馬上就開始干起來。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)圈培養(yǎng)了不少?gòu)?qiáng)烈的套路和賭徒的性格，但其實(shí)創(chuàng)業(yè)和投資從來都是難度極高的事情。

——艾問創(chuàng)始人艾誠(chéng)

O2O這個(gè)詞不僅在互聯(lián)網(wǎng)圈、投資界、媒體圈火，而且在傳統(tǒng)行業(yè)也非?；稹Ｉ踔劣谠趥鹘y(tǒng)行業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)科技和媒體圈還火，這在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上是第一次。

——美團(tuán)點(diǎn)評(píng)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁王慧文