創(chuàng)新：需要持之以恒的專注心態(tài)

劉卓軍

人類社會(huì)在全面進(jìn)入合作共贏的階段之后，不同民族和不同地區(qū)就可以充分發(fā)揮各自特長、各自優(yōu)勢，通過互通有無的方式，相互促進(jìn)去實(shí)現(xiàn)互惠互利的發(fā)展。但從目前凸顯的競爭發(fā)展模式過渡到未來的共贏發(fā)展模式，還將經(jīng)歷相當(dāng)長的時(shí)期。即便最后能全面進(jìn)入合作共贏階段，共贏也會(huì)有誰贏得多誰贏得少的區(qū)分。所以，中國只有始終追求和堅(jiān)持創(chuàng)新才能讓自己有更好的發(fā)展，也才能讓我們?yōu)槿祟惿鐣?huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新有狹義和廣義之分。狹義的創(chuàng)新就是要?jiǎng)?chuàng)造、提出或研究出不曾有的理論、技術(shù)方法、工藝方法、產(chǎn)品和生產(chǎn)及經(jīng)營模式等，真正引領(lǐng)世界潮流;而廣義的創(chuàng)新則還包括對(duì)于已經(jīng)存在而我們當(dāng)前還沒有掌握但又非常需要的事物的追求活動(dòng)，這類活動(dòng)經(jīng)常性地要進(jìn)行強(qiáng)度高密度大的研發(fā)投入，進(jìn)而又可以概括成是對(duì)于關(guān)鍵理論、技術(shù)和工藝等的填補(bǔ)空白式的研究和開發(fā)之努力。根據(jù)這種認(rèn)識(shí)，試圖解決“卡脖子”問題的各類工作當(dāng)然是創(chuàng)新。

創(chuàng)新顯然離不開（新）技術(shù)研發(fā)。世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克萊頓·克里斯坦森把新技術(shù)區(qū)分成了“維持性創(chuàng)新”與“顛覆性創(chuàng)新”兩類。從經(jīng)濟(jì)和市場的角度看，前者會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有運(yùn)營方式起到支撐或加強(qiáng)作用，后者則會(huì)徹底改變某個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)營方式。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代里誕生和發(fā)展并經(jīng)過打磨、試錯(cuò)逐漸走向成熟的許多技術(shù)都具有顛覆性創(chuàng)新的特征。例如，網(wǎng)上購物、網(wǎng)上支付等極大地改變了人們的生活方式?？梢灶A(yù)感到，未來很多職業(yè)是否能像現(xiàn)在這樣存在下去都充滿挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)甚至將會(huì)影響到現(xiàn)在非常吃香的律師和金融分析師的飯碗。

一般說來，人們能夠列舉出許多有助于把一件事干好的前提因素。對(duì)于創(chuàng)新（能否成功）來說，影響因素可能很多并因人而異、因事而不同地呈現(xiàn)著復(fù)雜性和多元性。其中有一個(gè)點(diǎn)是無法回避和必須深刻認(rèn)識(shí)的，這就是要想創(chuàng)新（成功）就要有一個(gè)合適的心態(tài)。具體說來，創(chuàng)新需要有持之以恒的專注心態(tài)，這或許應(yīng)是一種信念和精神。

榜樣的力量是無窮的。與牛頓同一時(shí)代的哈雷曾問牛頓是如何能做出那么多發(fā)現(xiàn)的？牛頓回答，他從不依賴靈感或運(yùn)氣來給他提供洞察力。他依賴的是全神貫注，對(duì)挑戰(zhàn)問題作不懈的思考，利用每一個(gè)可能的機(jī)會(huì)，從每一個(gè)角度進(jìn)行探索，直到取得最后的答案。說到底，這體現(xiàn)的不正是持之以恒的專注精神嗎？

創(chuàng)新極具挑戰(zhàn)，其結(jié)果具有高度的不確定性。也就是說，無論是企業(yè)還是研發(fā)機(jī)構(gòu)，即便做出了很合理的創(chuàng)新投入也未必總能達(dá)到預(yù)期并取得想象中的成功。這一點(diǎn)，創(chuàng)新主體和社會(huì)都需要有冷靜和客觀的態(tài)度。原因當(dāng)然是多方面的，但是如果社會(huì)大環(huán)境營造不出有利于創(chuàng)新主體能并且愿意保持長期專注的精神和干勁的氛圍，也很難指望能出現(xiàn)可欣賞到獲得重大創(chuàng)新成果的局面。

一個(gè)時(shí)期以來，人們談?wù)撟疃嗟木褪菍儆谟布男酒蛯儆谲浖牟僮飨到y(tǒng)了，它們可稱得上是信息與計(jì)算機(jī)技術(shù)中卡脖子的第一、二號(hào)問題。別的因素不談，我們?cè)诠タ诉@兩大問題的專注度上，在持之以恒的資源配置上肯定有欠缺的地方，難道不是嗎？

不妨提及一個(gè)企業(yè)和技術(shù)成長的案例，Epagogix是一家英國公司，基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和收集到的各類電影生產(chǎn)制作及銷售放映的海量數(shù)據(jù)，開發(fā)出了被好萊塢高度認(rèn)可的電影票房收入的預(yù)測分析系統(tǒng)。該系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)所關(guān)注的特定評(píng)分指標(biāo)竟高達(dá)三千多萬個(gè)，足以說明這家公司對(duì)該系統(tǒng)投入了多么巨大的專注度。沒有下大的力氣樹立起持之以恒的專注態(tài)度，就不可能取得有價(jià)值的創(chuàng)新成果。再看一下中國著名數(shù)學(xué)家陳景潤的例子。他在研究世界數(shù)學(xué)難題哥德巴赫猜想時(shí)更用行動(dòng)解釋了專注，專注，專注的重要性！“文革”期間，一次為了其僅有的幾平方米的工作兼居住的空間條件不被荒唐事件所改變而影響到他能專注地進(jìn)行研究，陳景潤竟不惜以跳樓的無奈舉動(dòng)做抗?fàn)?，好在那次他只受了皮外傷?/p>

為了中國的創(chuàng)新發(fā)展，社會(huì)需要樹起專注精神，這一點(diǎn)怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。