氫元數(shù)據(jù)：用大數(shù)據(jù)助力企業(yè)數(shù)字品牌“新基建”

可心

氫元數(shù)據(jù)創(chuàng)始人 屈偉

氫元數(shù)據(jù)“賭”對了“新基建”的風口。2020年，受疫情影響，“新基建”變得炙手可熱。以5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)、新應(yīng)用為代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)上發(fā)揮了巨大作用。

氫元數(shù)據(jù)的全稱是北京氫元數(shù)據(jù)信息技術(shù)有限公司。氫是宇宙中含量最多、元素周期表排序最靠前的元素，具有能量大、應(yīng)用形式多、價值產(chǎn)出量高的特性?！皻洹痹忈屃擞钪媪考墧?shù)據(jù)中最有價值的情報，讓數(shù)據(jù)變得智能，成為有智慧的價值數(shù)據(jù)。這是氫元數(shù)據(jù)名字的由來。

氫元數(shù)據(jù)要做的事就是以大數(shù)據(jù)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新型數(shù)字品牌“新基建”，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為決策依據(jù)，以專業(yè)的內(nèi)容端切入，為品牌提供立體式的數(shù)字品牌管理服務(wù)。

曾獲雷軍賞識的創(chuàng)始人

提起氫元數(shù)據(jù)，要先從創(chuàng)始人屈偉開始說起。2007年，屈偉開發(fā)了一款站長CMS軟件NiceWords，賺得人生第一桶金，并在機緣巧合之下，結(jié)識了小米創(chuàng)始人雷軍。在雷軍的鼓勵及兩個合伙人的幫助下，屈偉于2008年成立紅麥軟件。成立三四年之后，包括騰訊、百度當時主流的互聯(lián)網(wǎng)公司和滴滴等新型的互聯(lián)網(wǎng)公司，都是公司的客戶。

如今回想起來，屈偉用高傲形容當時的心態(tài)，比如對互聯(lián)網(wǎng)運營熟稔于心的他，經(jīng)常會寫評論文章、寫博客，分析各大互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，觀點犀利、鮮明，經(jīng)常引起業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。“那個時候的夢想很大，總覺得最牛的公司也不過如此，我得去做點改變世界的生意。”屈偉說。

不過，凡是有利就有弊。以程序員身份創(chuàng)業(yè)，對屈偉來說，是一把雙刃劍。創(chuàng)業(yè)到第三年，屈偉感受到“不對勁”，因為公司一直沒有主動開發(fā)客戶，規(guī)模沒有增長起來，仍然處于養(yǎng)活自己的階段。

“我一直把自己當成一個技術(shù)或者是一個產(chǎn)品人員這種思維在運作，看不到全局，所以對公司的運營、對自己的定位都不清晰。等醒悟過來，時間已經(jīng)有點晚了?！鼻鼈ヒ庾R到問題之后，屈偉對公司架構(gòu)進行了調(diào)整，挖到一些很牛的銷售團隊加入，但是并沒有產(chǎn)生1+1>2的效果，主要是團隊之間配合度不太夠，溝通不通暢。

2014年底，一家上市公司給紅麥軟件拋來“橄欖枝”，屈偉也正好想去大的企業(yè)感受一下經(jīng)營管理的模式，便同意并購。

然而，并購后的結(jié)果卻事與愿違。由于合同上很多條件沒有寫清楚，導(dǎo)致當時踩了很多“坑”。最后，由于違背了并購初衷，屈偉與團隊便匆忙地離開了。

離開曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)公司，雖有不舍，但很快有了新的想法，便創(chuàng)立了氫元數(shù)據(jù)。那時候，氫元數(shù)據(jù)團隊仍舊看準大數(shù)據(jù)這一方向，屈偉說：“未來一定會在各行業(yè)充分賦能?！?/p>

帶著對大數(shù)據(jù)的熱情和想用大數(shù)據(jù)去做點事情的使命，屈偉與團隊繼續(xù)在大數(shù)據(jù)賽道上精心打磨，運用大數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進行市場決策、數(shù)據(jù)監(jiān)測和品牌競爭分析等。以精細化運營體系為核心，在近兩年的時間里，氫元數(shù)據(jù)相繼服務(wù)了幾十家互聯(lián)網(wǎng)、能源、保險、快消等行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

不同于第一次創(chuàng)業(yè)，屈偉已完全把自己融進創(chuàng)業(yè)者的殼子里，對公司的定位和方向都很清晰?！耙坏┠隳繕饲逦耍愕穆范己苊鞔_了，怎么走就容易了?！?h3>趕上“新基建”的風口

“新基建”全稱是新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要包括5G基站建設(shè)、特高壓、城際高速路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七大領(lǐng)域，涉及諸多產(chǎn)業(yè)鏈，是以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。打造一套完善的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施成為構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，是促進我國產(chǎn)業(yè)邁向全球化價值鏈中高端的必然選擇。

2020年，突如其來的疫情“黑天鵝”，給經(jīng)濟社會發(fā)展帶來一定沖擊的同時，也帶來了“云經(jīng)濟”“宅經(jīng)濟”的悄然走紅，“新基建”煥發(fā)“新機”，迎來風口，成為對沖疫情影響、激發(fā)數(shù)字經(jīng)濟的潛力、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要抓手，也為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展打開更大的想象空間。

在“后疫情”和“新基建”雙重概念的帶動下，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展迎來了新的機遇，企業(yè)辦公方式、辦公行業(yè)也迎來了新的變化。

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)、新應(yīng)用為代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)上發(fā)揮了巨大作用。加速布局新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，正成為中國實現(xiàn)多種戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵之舉。

對于“新基建”，屈偉說：“第二次創(chuàng)業(yè)時已預(yù)計會有這一天到來，只是沒想疫情把這一天加快了?！痹谇鼈タ磥?，此次疫情的發(fā)生，加重了企業(yè)對線上工作的依賴。讓品牌不得不重新審視在不確定性環(huán)境下穩(wěn)健發(fā)展的能力。而以5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的“新基建”將品牌數(shù)字化再次推上刻不容緩的位置。如何重視品牌的數(shù)字化建設(shè)，塑造企業(yè)數(shù)字品牌的形象，成為企業(yè)品牌的“新基建”。大數(shù)據(jù)驅(qū)動的品牌數(shù)字化基建則成為品牌“新基建”的核心。

2020年，氫元數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)量并沒有受疫情影響，反而比去年翻了2倍，這正是得益于“新基建”的影響。大數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字品牌“新基建”是氫元數(shù)據(jù)的基本業(yè)務(wù)，包含兩大部分內(nèi)容，一部分是塑造基本的品牌基礎(chǔ)形象，保證品牌“安全”，提升品牌價值，建立品牌資產(chǎn)，稱為輿情管理，或者“品牌危機管理”;另外一部分是通過品牌的塑造升級，促進企業(yè)增長，直接提升銷售轉(zhuǎn)化，稱為“品牌塑造升級”。

對于“品牌危機管理”和“品牌塑造升級”，氫元數(shù)據(jù)副總經(jīng)理申新向記者做了詳細解釋。他說道，“品牌危機管理”是以還原真相來引發(fā)企業(yè)、商業(yè)、政策與公眾的反思，以建設(shè)性、諫言性的視角來為危機漩渦中各當事主體提供對話、改善等空間?！捌放扑茉焐墶笔且云髽I(yè)商業(yè)戰(zhàn)略為源點，通過其商業(yè)實踐的路徑研究與行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究，構(gòu)建企業(yè)“功能化、情感化、美好化”的聲譽發(fā)展路徑。兩者相互促進，同樣重要。

以科技驅(qū)動品牌影響力

以大數(shù)據(jù)技術(shù)為決策依據(jù)，以專業(yè)的內(nèi)容端切入，為品牌提供立體式的數(shù)字品牌管理服務(wù)。這個團隊成員大多數(shù)都經(jīng)歷過二次創(chuàng)業(yè)，氫元團隊擁有10年上市公司品牌服務(wù)經(jīng)驗，構(gòu)建了氫元數(shù)據(jù)獨有的數(shù)字化品牌管理體系，堅持以“技術(shù)+公關(guān)”的雙線戰(zhàn)略核心，以科技驅(qū)動品牌影響力，助力打造新時期品牌價值新坐標。

從步驟上，數(shù)字品牌“新基建”包含了品牌形象構(gòu)建、品牌入口管理、品牌權(quán)威建設(shè)、品牌口碑提升、品牌價值傳播、品牌輿情優(yōu)化等六大模塊。這些模塊均以科技、大數(shù)據(jù)來做賦能。

總體而言，氫元數(shù)據(jù)就是通過一套保生存、促增長的產(chǎn)品線，讓企業(yè)獲得收益。由于傳統(tǒng)輿情，只能被動的應(yīng)對、解決危機。但是氫元數(shù)據(jù)，化被動為主動，把一些危機事件變成企業(yè)的機遇，已越來越受到更多的企業(yè)認可。

相比其他同樣有數(shù)據(jù)采集能力的大數(shù)據(jù)公司，氫元數(shù)據(jù)的特點在于完整鋪設(shè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈條。從數(shù)據(jù)源的采集、挖掘、分析、融合，再到具體的場景應(yīng)用，氫元數(shù)據(jù)在提升技術(shù)能力的同時，不斷拓展行業(yè)數(shù)據(jù)價值，連接行業(yè)生態(tài)伙伴，深入行業(yè)應(yīng)用。

目前，氫元數(shù)據(jù)擁有獨有技術(shù)專利、18項軟件產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)、ISO9001質(zhì)量體系認證，是國家高新技術(shù)企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、政府、媒體、旅游、餐飲、汽車等10多個主要行業(yè)。主要服務(wù)的客戶以大型公司為主，隨著模式的成熟，會進一步拓展。用大數(shù)據(jù)解決營銷問題的公司有很多，屈偉希望通過提供個性化、專業(yè)化和精細化的運營服務(wù)，讓服務(wù)口碑超出用戶的預(yù)期，來保持公司的核心競爭力，也是長期穩(wěn)定之道。

氫元數(shù)據(jù)位于海淀留創(chuàng)園，這里聚集著多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，團隊成員充滿活力。氫元數(shù)據(jù)也是如此，團隊成員非常年輕，敢想敢干，始終都在不斷嘗試。例如，通過大數(shù)據(jù)的方式，來保護知識產(chǎn)權(quán)。

未來，氫元數(shù)據(jù)希望能把大數(shù)據(jù)用在具體的行業(yè)和領(lǐng)域里面，幫助企業(yè)做最客觀、最正確的決策。“我還在探索中，還沒有特別清晰、明朗的行業(yè)方向，希望未來一兩年明確好1～2個非常具體的細分的領(lǐng)域，深入下去?？赡苣莻€時候，就是企業(yè)能夠騰飛的時候。”

不管是未來的騰飛，還是現(xiàn)在的摸索，以科技驅(qū)動品牌影響力，以大數(shù)據(jù)助力企業(yè)數(shù)字品牌“新基建”已成為氫元數(shù)據(jù)的使命。創(chuàng)業(yè)是艱苦的，但也是充實快樂的，帶著這一使命，氫元數(shù)據(jù)已快樂的走在創(chuàng)業(yè)路上。