石油機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)研究

何雨潔，錢進(jìn)

（中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司安全環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)研究院，四川 廣漢 618300）

當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，我國石油開采管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。石油企業(yè)要想保障自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力和影響力，就必須提高企業(yè)內(nèi)部機(jī)械化水平，充分發(fā)揮出各項(xiàng)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的作用，全面提高石油開采水平，確保能夠滿足市場(chǎng)用戶的需求。石油企業(yè)要高度重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的專業(yè)管理維護(hù)工作，組建起高能力、高素質(zhì)的設(shè)備管理維護(hù)人才隊(duì)伍，促使管理維護(hù)人員能夠結(jié)合實(shí)際設(shè)備故障問題，及時(shí)采取有效解決措施，避免存在安全隱患的設(shè)備投入到石油開采作業(yè)中，造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡現(xiàn)象。

1 強(qiáng)化石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作的必要性

現(xiàn)代石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要想保證在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須充分發(fā)揮出先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的作用，通過加強(qiáng)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的專業(yè)維護(hù)管理工作，有利于延長設(shè)備使用壽命，避免設(shè)備在投入使用中留下安全隱患，從而更好發(fā)揮出實(shí)際作用。在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的根本需求，石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須引進(jìn)利用各項(xiàng)嶄新的工藝技術(shù)，創(chuàng)新完善機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，而加強(qiáng)對(duì)這些設(shè)備的日常管理維護(hù)工作，無疑能夠提高設(shè)備的安全使用水平，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)營利潤。與此同時(shí)，機(jī)械設(shè)備管理作為現(xiàn)代石油企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，其不僅與石油開采生產(chǎn)工作存在著緊密的聯(lián)系，同時(shí)也是全面提升企業(yè)石油生產(chǎn)力的核心因素。因此，石油企業(yè)有必要去培養(yǎng)或引進(jìn)更多專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)員工人才，要設(shè)置相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，督促管理維護(hù)人員嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，引導(dǎo)幫助石油機(jī)械設(shè)備試用人員規(guī)范操作設(shè)備，避免由于員工違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。只有加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)，才能夠保障設(shè)備的安全正常使用，幫助企業(yè)提高綜合生產(chǎn)力水平，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

2 石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)中存在的主要問題

2.1 管理制度不夠完善

當(dāng)前存在較多石油企業(yè)往往只關(guān)注到眼前利益，一定程度忽視了內(nèi)部石油機(jī)械設(shè)備管理工作，工作人員在石油實(shí)踐開采過程中需要承擔(dān)較大的工作量，促使石油機(jī)械設(shè)備長時(shí)間處于負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這樣無疑會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命，同時(shí)容易引發(fā)各種安全生產(chǎn)事故，造成企業(yè)人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失現(xiàn)象。石油企業(yè)管理人員缺乏先進(jìn)的管理工作理念和意識(shí)，未能夠結(jié)合內(nèi)部實(shí)際管理情況，科學(xué)創(chuàng)建出完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，并嚴(yán)格督促全體工作人員切實(shí)落實(shí)好設(shè)備管理維護(hù)措施。管理部門只有在員工反饋設(shè)備問題后，才安排技術(shù)人員進(jìn)行檢修維護(hù)，這樣只會(huì)增加機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的頻率，影響到石油開采生產(chǎn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

2.2 管理維護(hù)工作不到位

由于受到傳統(tǒng)管理工作理念的影響，石油企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)設(shè)備管理維護(hù)工作的正確認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為設(shè)備只需要在出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)維修即可，無需進(jìn)行日常設(shè)備的定期檢修維護(hù)，這樣只會(huì)增加企業(yè)更多的額外成本。正是因?yàn)槠髽I(yè)管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作的不夠重視，才會(huì)導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)中出現(xiàn)各種越位、缺位等不良現(xiàn)象，促使企業(yè)內(nèi)部管理制度流行形式，降低了石油企業(yè)的生產(chǎn)水平。除此之外，石油企業(yè)管理部門缺乏對(duì)設(shè)備維護(hù)人員的有力監(jiān)督工作，未能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理措施，引導(dǎo)機(jī)械設(shè)備管理人員及時(shí)做好設(shè)備真實(shí)維護(hù)記錄情況，持續(xù)跟進(jìn)追蹤設(shè)備故障發(fā)生原因，并及時(shí)采取有效解決措施。

2.3 專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)人才缺乏

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)程下，石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備更新速度變得越來越快，這樣無疑加大了對(duì)設(shè)備管理維護(hù)工作的難度，同時(shí)對(duì)專業(yè)設(shè)備管理維護(hù)員工提出了更高的要求。因此，石油企業(yè)必須培養(yǎng)出更多高能力、高素質(zhì)的設(shè)備管理維護(hù)人才，確保他們能夠履行好自身職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常檢修維護(hù)，避免存在安全隱患的設(shè)備被投入到石油生產(chǎn)作業(yè)中。然而實(shí)際情況是存在部分石油企業(yè)為了節(jié)省成本，只能夠給設(shè)備管理維護(hù)人員提供較低的薪資酬勞，缺乏對(duì)設(shè)備管理人員的專業(yè)培訓(xùn)教育工作，結(jié)合他們的工作情況采取一些獎(jiǎng)懲措施，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理人員自身工作積極性和主動(dòng)性不高，在日常操作中容易出現(xiàn)違規(guī)操作。石油企業(yè)一旦缺少優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)備管理維護(hù)員工人才，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障問題的頻繁發(fā)生，這樣無疑會(huì)影響到企業(yè)自身各項(xiàng)工作的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，并且還會(huì)為了聘請(qǐng)編外人員進(jìn)行維修產(chǎn)生高額的成本費(fèi)用。

3 石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的實(shí)踐改進(jìn)措施

3.1 創(chuàng)建完善管理規(guī)章制度

基于社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，石油企業(yè)要注重提高自身內(nèi)部管理水平，高度重視石油機(jī)械設(shè)備的日常管理維護(hù)工作，優(yōu)化改善內(nèi)部管理規(guī)章制度，督促各部門工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行具體操作任務(wù)。首先，石油企業(yè)管理部門要科學(xué)結(jié)合實(shí)際情況建立對(duì)應(yīng)的設(shè)備進(jìn)修維護(hù)管理制度，明確設(shè)備維護(hù)管理與操作人員的工作職責(zé)，督促員工做好有關(guān)設(shè)備管理維護(hù)的工，比如定期檢查設(shè)備使用功率、溫濕度等情況，充分保障石油機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，避免其處于負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)；然后，在石油機(jī)械設(shè)備日常管理維護(hù)過程中，相關(guān)工作人員要根據(jù)制度要求全面清理存在于設(shè)備中的各種沉淀物質(zhì)。當(dāng)石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行工作狀態(tài)下出現(xiàn)不良升溫現(xiàn)象時(shí)，需要及時(shí)安排檢修維護(hù)人員進(jìn)行檢查，結(jié)合實(shí)際原因采取有效解決措施；最后，要與優(yōu)化后的設(shè)備管理維護(hù)制度進(jìn)行統(tǒng)一，堅(jiān)決執(zhí)行好責(zé)任追究制度，將職責(zé)與任務(wù)落實(shí)到具體部門崗位人員上，這樣有利于提高對(duì)石油機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作的執(zhí)行力。企業(yè)還需制定完善的員工獎(jiǎng)懲考核制度，根據(jù)員工日常設(shè)備管理維護(hù)表現(xiàn)情況，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)起全體員工維護(hù)設(shè)備的工作積極性和主動(dòng)性。

3.2 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

現(xiàn)代石油企業(yè)要想保障石油開采生產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行，就必須認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，促使設(shè)備在石油開采生產(chǎn)中能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。石油企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)發(fā)展情況，科學(xué)有效設(shè)置機(jī)械設(shè)備管理部門，并安排高責(zé)任意識(shí)員工作為部門管理人員，負(fù)責(zé)落實(shí)好設(shè)備各項(xiàng)管理工作內(nèi)容，督促全體員工做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，避免出現(xiàn)設(shè)備違規(guī)操作使用現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備管理部門要強(qiáng)化對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，做好每天各項(xiàng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的真實(shí)信息記錄工作，促使能夠形成專業(yè)規(guī)范的工作日志形式，能夠?qū)收蠁栴}及原因進(jìn)行跟蹤查詢，這樣能夠方便在設(shè)備日后維護(hù)管理中展開可續(xù)保養(yǎng)和使用工作。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)設(shè)備管理維護(hù)人才

石油企業(yè)要想發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的作用，提高機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作水平，就必須注重培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)備管理維護(hù)人才。在人才招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)管理部門要加強(qiáng)對(duì)面試人員的綜合考核評(píng)價(jià)工作，確保他們不僅具備扎實(shí)的技術(shù)應(yīng)用能力，還需要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，能夠履行好自身職責(zé)，做好設(shè)備管理維護(hù)工作。企業(yè)管理部門還需定期組織設(shè)備管理維護(hù)人員參與到專業(yè)培訓(xùn)教育工作中，促使不斷提升他們的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，能夠熟練掌握運(yùn)用最新設(shè)備管理維護(hù)方法和技術(shù)，結(jié)合不同設(shè)備故障問題分析原因并采取解決措施，全面提升企業(yè)石油設(shè)備的管理維護(hù)水平，助力石油企業(yè)建設(shè)更好發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代石油企業(yè)要想保障自身建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須提高自身機(jī)械設(shè)備管理水平，充分發(fā)揮出各項(xiàng)設(shè)備的價(jià)值作用，為企業(yè)高效開采石油工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。石油企業(yè)管理部門要優(yōu)化改善設(shè)備管理維護(hù)制度，切實(shí)落實(shí)好設(shè)備管理保養(yǎng)措施，督促全體員工規(guī)范操作使用設(shè)備。企業(yè)還需培養(yǎng)引進(jìn)更多專業(yè)設(shè)備維護(hù)人才，加強(qiáng)日常檢修維護(hù)工作，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營管理效益。