政工隊伍建設與思想工作面臨的問題

牛玉立 安徽省水利水電勘測設計院

一、政工干部團隊建設的關鍵性

（一）建設水利行業(yè)政工干部團隊可以推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

政治思想工作屬于黨與群眾聯(lián)系的關鍵紐帶，同樣屬于現(xiàn)今企業(yè)以及職工可以緊密聯(lián)系到一起的關鍵方法，所以，建設不但具備政工工作能力而且具備一定水利專業(yè)技術(shù)水平可以和職員打成一片的一支政工干部團隊；不但具備較高的思想政治水平而且熟悉掌握企業(yè)文化的一支政工干部團隊；不怕困難、敢于探索且對公司環(huán)境當中的不和諧問題可以進行快速反應且有針對性的進行工作的一支政工干部團隊，且對政治思想工作重視起來，使得政工干部可以將他們政治思想工作的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，使職工思想以及集團發(fā)展理念與管理理念朝一個一致性的方向，讓職工能夠真正把集團視為自己家庭，把企業(yè)利益與自身利益相互聯(lián)系，才可以使職工工作的能動性以及積極性充分發(fā)揮出來，才可以使得職工主動為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量，真正發(fā)展為集團發(fā)展的強大力量。

（二）政工干部團隊建設的缺陷限制了企業(yè)的發(fā)展

現(xiàn)今因為企業(yè)對于政工工作沒有充分的重視，政工工作總是處在打雜的地位，而政工崗位于企業(yè)改革過程中一般被視作對人員去處的限制，似乎人人都能夠勝任，而且政工崗位的專業(yè)面比較狹窄，相應崗位流動比較困難，那些有抱負理想的政工干部不能獲得相應待遇，不能夠全面的發(fā)展，對于善于政工工作以及綜合素質(zhì)較好且了解本單位狀況的職工由于身份以及用工的制度不可以進入政工隊伍，導致企業(yè)當中有怪現(xiàn)象存在，很少人想要成為政工隊伍一員，那些具備條件有著高層次文化的年輕干部更加不愿意進入政工干部團隊當中。加之企業(yè)對于政工干部的培訓教育與個人的發(fā)展疏忽，導致政工干部欠缺工作上的創(chuàng)造性以及積極性。企業(yè)能夠不心疼耗費很多錢財對水利專業(yè)技術(shù)人才進行培訓，然而對于政工培訓工作卻沒有投入，就算組織政工職工開展培訓工作也只是職稱教育工作，沒有什么效果，讓政工人員在企業(yè)建立穩(wěn)定和諧環(huán)境方面對于政治思想工作要求并沒有充分認識，欠缺充足能力來了解群眾的心理從而開展有效的政治思想工作，不少人員還甚至有著一種得過且過心態(tài)。

二、強化政工干部團隊建設的方法

（一）優(yōu)化干部的選拔程序，加強整體的實力

優(yōu)化政工干部團隊的選拔程序可以幫助事業(yè)部門增強整體的政治思想工作實力，所以應當獲得更多的關注以及更好的管理。在一方面，事業(yè)部門要提升黨務政工干部選拔的相應門檻。這屬于企事業(yè)部門思政工作質(zhì)量好壞的關鍵因素。選拔干部門檻的提升，可以確保整個黨務政工干部團隊建設有一種高專業(yè)以及高素質(zhì)狀態(tài)，從而促進建設的整體進度。而另一方面，將選拔過程當中的流程透明公開化。企事業(yè)部門在選拔人才上必須保持公平公正，真正依據(jù)企事業(yè)部門選拔人才的標準來開展思政工作人員的分配引進，確保思政工作整體的實效性以及專業(yè)性。

（二）健全獎懲的評價體系，提升工作效率

獎懲考核制度的健全可以提升思政工作的整體效率，促進企事業(yè)的思政工作順利施行。第一，企事業(yè)部門需要建立相關獎懲考核制度，在黨務政工干部團隊建設的進程當中，把詳細工作細節(jié)以及工作內(nèi)容添加到評估考核當中，使得干部人員可以了解思政工作的關鍵，從而在工作中一直保持積極狀態(tài)。第二，企事業(yè)部門必須確保獎懲考核評估程序能夠落實到位。建立獎懲評估體系是基礎，然而能不能獲得真正施行才是最重要的。有關企事業(yè)部門需要對黨務政工的干部開展年度評估的工作，且設置有關指標，針對與指標不符的人員需要作出一定懲罰，與此同時對于完成指標優(yōu)秀的職工需要獎勵，保證獎懲評價體系整體的開展成效。

（三）加強干部的培訓工作，加強政治教育工作

加強干部培訓工作具體是從下面兩方面進行：第一，加強思政的專業(yè)培訓工作。企事業(yè)部門為了更好地促進思政工作的整體發(fā)展，需要按時組織相關黨務政工干部開展專業(yè)化政治思想培訓工作，深入掌握了解員工的政治理論以及專業(yè)素質(zhì)，且把有關知識理論運用至實際工作中去，給思政工作進行起到積極影響。第二，加強在職教育的工作。有關企事業(yè)部門需要激勵黨務政工干部于工作過程中進行積極的學習，針對工作流程當中的不清楚問題必須及時反映給上級部門，且積極向資歷較深的那些黨務政工干部請教，在前輩教育引導下，做好思政工作。與此同時自己于思政工作當中必須總結(jié)經(jīng)驗，健全各種思政的專業(yè)知識，實踐過程中持續(xù)提升自身專業(yè)素養(yǎng)，為思政工作更好進行服務。

（四）企業(yè)的政治工作必須重視培養(yǎng)職員的心理

員工培訓另外的重要目標便是要依靠企業(yè)的文化培訓工作提升職員對于企業(yè)的責任感，讓有著不同作風、信念以及價值觀的人，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求建立起和諧、團結(jié)以及統(tǒng)一的先進工作集體，從而提升職員與企業(yè)整體的績效且優(yōu)化職員的生活質(zhì)量。職員對于組織具備了強烈認同以及歸屬意識以后，其潛能以及能力才可以充分真正的發(fā)揮出來。所以，對于職員持續(xù)進行企業(yè)文化的培訓工作非常必要，而且具備一定現(xiàn)實意義。

三、結(jié)束語

此文針對政工團隊建設以及素質(zhì)提升作為主要的分析內(nèi)容，針對政工團隊建設實情、重要性與措施三方面著手，對應提出一些建議措施，可以在一定程度優(yōu)化政工團隊建設現(xiàn)狀。