現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析

文/鄒迅

1 前言

從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，必須要對(duì)現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理加以重視，確保供應(yīng)鏈能夠真正構(gòu)建起來(lái)，如此方可保證企業(yè)管理的實(shí)效性大幅提升。這里需要指出的是，為了使得現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理具有實(shí)效，企業(yè)必須要對(duì)其進(jìn)行深入研究，形成正確的認(rèn)知，以保證現(xiàn)代企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展。

2 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的含義

在供應(yīng)鏈管理誕生之后，對(duì)我們國(guó)家的物流行業(yè)起到了一定的推動(dòng)作用，物流信息能夠有效傳遞，資金流通也更為順利，物流收益有明顯的提升。

更為重要的是，物品可以更為及時(shí)、安全的運(yùn)輸，因而得到大家的普遍認(rèn)同，物流行業(yè)的受重視程度也明顯提高。隨著物流成本逐漸降低之后，其對(duì)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)起到明顯的促進(jìn)作用，確保保持良好的發(fā)展趨勢(shì)。

3 供應(yīng)鏈與現(xiàn)代物流的關(guān)系

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要對(duì)現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈管理間存在的關(guān)聯(lián)性有清晰的認(rèn)知，如果其中一方缺失的話(huà)，物流供應(yīng)鏈具有的價(jià)值就難以發(fā)揮出來(lái)。

供應(yīng)鏈所指的是物流成本得到嚴(yán)格管控，保證物流信息效率能夠有明顯提高。企業(yè)要對(duì)此有清晰的認(rèn)知，對(duì)供應(yīng)鏈加以合理應(yīng)用，使得成本投入控制在合理的范圍內(nèi)，庫(kù)存銷(xiāo)售也可切實(shí)達(dá)成。隨著社會(huì)前行腳步逐漸加快，供應(yīng)鏈的重要性逐漸突顯出來(lái)，為了使得供應(yīng)鏈管理真正具有實(shí)效，企業(yè)除了要對(duì)成本進(jìn)行控制外，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化物流企業(yè)管理。當(dāng)然，供應(yīng)鏈不可能獨(dú)立存在，其對(duì)物流管理的依賴(lài)度是較高的，從現(xiàn)代物流來(lái)說(shuō)，應(yīng)該要保證內(nèi)部管理具有實(shí)效，并通過(guò)可行的措施來(lái)消除企業(yè)面對(duì)的各種問(wèn)題；站在供應(yīng)鏈管理角度來(lái)看，外部管理則是關(guān)注的重點(diǎn)，這是保證信息資源實(shí)現(xiàn)共享的關(guān)鍵所在，如此方可保證企業(yè)間真正形成緊密的合作關(guān)系[1]。

4 企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的不足

4.1 缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才

現(xiàn)代物流以及供應(yīng)鏈管理所具有的作用要真正展現(xiàn)出來(lái)，就需要由專(zhuān)業(yè)人才來(lái)管理，這也是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。然而從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，專(zhuān)業(yè)管理人才明顯不足，這就使得供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，管理人員進(jìn)行操作的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)失誤，物流信息變得不夠順暢，貨物丟失也是較為常見(jiàn)的，如此就會(huì)使得企業(yè)發(fā)展受限，甚至?xí)霈F(xiàn)社會(huì)聲譽(yù)坍塌的情況。因而企業(yè)必須要尋找到可行途徑來(lái)促使現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理能夠得到靈活運(yùn)用，尤其是要保證專(zhuān)業(yè)人才的需求切實(shí)滿(mǎn)足，除了要引入專(zhuān)業(yè)素質(zhì)更高的人才，同時(shí)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，如此方可使得管理人員擁有的綜合素質(zhì)大幅提升，進(jìn)而保證現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理具有的價(jià)值得到充分展現(xiàn)。

4.2 信息溝通弊端

在對(duì)現(xiàn)代物流信息予以統(tǒng)計(jì)、交流時(shí)，通常使用的是計(jì)算機(jī)，為了保證物流管理順利展開(kāi)，必須要將物流信息的作用發(fā)揮出來(lái)，一旦此方面出現(xiàn)問(wèn)題的話(huà)，物流信息、物流進(jìn)度無(wú)法保持對(duì)等，如此就會(huì)使得物流效率大幅降低，對(duì)企業(yè)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生直接影響。物流人員的綜合素質(zhì)也會(huì)直接影響現(xiàn)代物流管理，當(dāng)物流信息的傳遞更加及時(shí)、精準(zhǔn)，方可使得現(xiàn)代物流更具實(shí)效性。從現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀來(lái)看，信息溝通這個(gè)環(huán)節(jié)是不可忽視的，如果信息交流出現(xiàn)了問(wèn)題，必然會(huì)造成一定的損失，比方說(shuō)，信息呈現(xiàn)出的是物品已經(jīng)送達(dá)，然而用戶(hù)并未收到貨物，如此就會(huì)導(dǎo)致其購(gòu)物體驗(yàn)不夠理想[2]。

4.3 規(guī)模不大

國(guó)家的電子商務(wù)呈現(xiàn)出較快的發(fā)展趨勢(shì)，這就為物流行業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從最近幾年的狀況來(lái)看，發(fā)展速度明顯加快，然而相較于國(guó)外的物流企業(yè)卻顯得規(guī)模不大，這就使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，企業(yè)品牌也難以樹(shù)立起來(lái)。另外，就是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待加強(qiáng)，市場(chǎng)機(jī)制也不夠完善，這些均會(huì)產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)在展開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)并未將現(xiàn)代化手段加以應(yīng)用，供應(yīng)鏈存在明顯的欠缺。隨著信息技術(shù)得到普遍應(yīng)用之際，現(xiàn)代物流和供應(yīng)管理也必須要將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，然而現(xiàn)實(shí)情況并非如此，不少的企業(yè)尚未建立起合適的信息管理系統(tǒng)，這就使得物流管理難以有序展開(kāi)，市場(chǎng)需求也無(wú)法得到滿(mǎn)足，供應(yīng)鏈管理所受影響是極大的，企業(yè)在市場(chǎng)中具有的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)明顯降低。

5 企業(yè)建設(shè)過(guò)程中供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流的具體應(yīng)用策略

5.1 合理構(gòu)建管理模型

從國(guó)家的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，物流企業(yè)明顯增多，而這也就使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。這就要求企業(yè)在展開(kāi)供應(yīng)鏈管理時(shí)應(yīng)該通過(guò)可行措施進(jìn)行優(yōu)化，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠有明顯提升。物流企業(yè)要從自身的現(xiàn)狀出發(fā)來(lái)完成供應(yīng)鏈管理方案的制定，將工作目標(biāo)加以確定，同時(shí)選擇切實(shí)可行的管理模式。對(duì)供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行選擇的過(guò)程中，要針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品定位等展開(kāi)全面分析，并要將內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境等因素切實(shí)整合起來(lái)。企業(yè)將供應(yīng)鏈管理做到位的話(huà)，貨物運(yùn)輸?shù)恼w效率自然就會(huì)提高，客戶(hù)的需求也就可以得到滿(mǎn)足。物流企業(yè)也要保證監(jiān)管部門(mén)履行好職責(zé)，針對(duì)采購(gòu)、庫(kù)存、合同等展開(kāi)有效管控，確保和規(guī)范要求是相符的。

5.2 始終堅(jiān)持以人為本

隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展速度持續(xù)加快之際，企業(yè)應(yīng)該要將以人為本這個(gè)理念落實(shí)到具體的工作中，也就是要保證廣大員工能夠感受到企業(yè)的尊重，這樣在展開(kāi)供應(yīng)鏈管理時(shí)，員工就可更為積極投入本職工作中。在現(xiàn)階段，供應(yīng)鏈已經(jīng)深入到全球發(fā)展的各個(gè)層次中。切實(shí)完成好供應(yīng)鏈管理可以使得企業(yè)發(fā)展更為迅速，內(nèi)部資源也能夠真正整合起來(lái)，發(fā)展對(duì)象也能夠順利進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)中，獲得良好的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)現(xiàn)代物流進(jìn)行分析可知，其呈現(xiàn)出明顯的綜合性，人才流、信息流、資金流、貨物流均是不可忽視的，相較于傳統(tǒng)運(yùn)輸方式，現(xiàn)代物流的優(yōu)勢(shì)是明顯的，尤其是運(yùn)輸速度大幅提高，成本則明顯降低。若想保證供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)代物流能夠真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須要對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以充分利用，也就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)物流信息的共享，客戶(hù)可隨時(shí)隨地對(duì)物流信息進(jìn)行查詢(xún)，其滿(mǎn)意度自然就可得到提升[3]。

5.3 共享供應(yīng)鏈信息

在現(xiàn)階段，現(xiàn)代信息技術(shù)呈現(xiàn)出較快的發(fā)展速度，進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代后，人們可以接觸到的信息大幅增加，而且可以選擇不同的渠道來(lái)對(duì)信息進(jìn)行發(fā)布。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，若想保證自身的發(fā)展更為穩(wěn)健，必須要保證供應(yīng)鏈信息能夠真正實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)擁有這樣的能力，只要對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)加以充分利用就能夠完成信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，而且相關(guān)信息的整合管理也可切實(shí)達(dá)成，這樣一來(lái)，信息管理的實(shí)效性就可以得到保證，企業(yè)資源也可以充分利用。供應(yīng)鏈信息能夠?qū)崿F(xiàn)共享的話(huà)，企業(yè)就能夠和合作伙伴展開(kāi)更為深入的交流，進(jìn)而保證自身發(fā)展更為穩(wěn)健。

5.4 完善企業(yè)內(nèi)部管控

企業(yè)能夠從市場(chǎng)中尋找到較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，而要真正做到這一點(diǎn)，必須要構(gòu)建起更為完善的內(nèi)部管理體系。進(jìn)入到信息時(shí)代后，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理起到的促進(jìn)作用，信息管理系統(tǒng)也要建立起來(lái)，如此可以切實(shí)消除人為因素產(chǎn)生的影響，企業(yè)的生產(chǎn)效率會(huì)有大幅提高，也可避免資源浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該要對(duì)客戶(hù)的實(shí)際需要有清晰的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上細(xì)分客戶(hù)，將后勤網(wǎng)絡(luò)予以合理設(shè)置，并將市場(chǎng)調(diào)研做到位，在了解客戶(hù)需求的前提下來(lái)提供合適的產(chǎn)品，同時(shí)做好優(yōu)化調(diào)整工作。另外，客戶(hù)的中心地位也是不可忽視的，也就是依據(jù)客戶(hù)需求來(lái)提供服務(wù)，確保更為多樣化，尤其是要保證客戶(hù)真正成為供應(yīng)鏈中的一員，進(jìn)而保持良好的合作關(guān)系。

5.5 科學(xué)處理合作關(guān)系

從物流企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，為了使得供應(yīng)鏈管理能夠更具實(shí)效性，要和消費(fèi)者、銷(xiāo)售商、生產(chǎn)商等展開(kāi)緊密的合作，也就是要保證相關(guān)單位間能夠更為信任，并依據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。企業(yè)若想適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的話(huà)，應(yīng)該對(duì)下面幾點(diǎn)予以重點(diǎn)關(guān)注，首先，要強(qiáng)化人才戰(zhàn)略管理，也就是要保證人才儲(chǔ)備能夠做到位，如此可對(duì)其發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生直接影響。實(shí)施人才戰(zhàn)略管理可以保證企業(yè)在人才方面的需求得到滿(mǎn)足，供應(yīng)鏈管理自然就能夠順利展開(kāi)。其次，要對(duì)外部環(huán)境有清晰的認(rèn)知，并對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略予以?xún)?yōu)化，將企業(yè)擁有的資源加以充分利用。最后，管理一體化，以此為基礎(chǔ)，能夠有效降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為有效的控制。在具體落實(shí)供應(yīng)鏈管理時(shí)，相關(guān)單位還需要對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行深入分析，并以此為基礎(chǔ)完善內(nèi)部后勤網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化市場(chǎng)跟蹤調(diào)查，進(jìn)行新產(chǎn)品的有效研發(fā)，確保企業(yè)具有更大的核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

6 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在發(fā)展中必須注重現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理，同時(shí)要靈活地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建相應(yīng)的管理平臺(tái)，以此實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)化資源整合，逐步拓展服務(wù)范圍，并解決企業(yè)發(fā)展中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，為用戶(hù)提供更好的產(chǎn)品、服務(wù)，獲取用戶(hù)認(rèn)可，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。