從證代到董秘，不忘初心

王麗

我是2011年進入濰柴，2012年從事證券業(yè)務(wù)工作，從證券事務(wù)主管、證券事務(wù)代表干到董秘，算是“科班出身”，也親歷了過去近10年資本市場的加速變革以及企業(yè)跨越式的大發(fā)展。一路走來，感悟最深的，就是敬畏專業(yè)，敬畏職業(yè)，敬畏事業(yè)。在這里，簡單分享一下我的履職感受。

如今的信息披露你“高攀不起”

信息披露是董秘的首要職責(zé)，有過證代從業(yè)經(jīng)歷的人或許會有更深的感受，信息披露很重要，但是卻不是企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點，也是不容易出成績的。記得自己剛剛?cè)胄袝r也有過這個認識誤區(qū)，也因不被重視而懷疑自己的職業(yè)選擇。但從前輩們的履職實踐中，逐步對信息披露有了深刻的感悟。這不僅是一份工作，更是一種職業(yè)素養(yǎng)和敬畏，絲毫不能懈怠?，F(xiàn)在隨著以信息披露為核心的注冊制落地，尤其是再融資政策為信息披露“雙A”企業(yè)開通了綠色審核通道，都從官方肯定了信息披露的重要性，以及能給企業(yè)帶來的直接價值。

對濰柴動力來說，信息披露一直是工作的重心之一，尤其是隨著企業(yè)國際化布局的加快，挑戰(zhàn)不斷，創(chuàng)新也層出不窮。除了搭建多國多地的信息披露體系外，這兩年公司在信息披露和董事會運作的數(shù)字化和信息化應(yīng)用方面重點提升，通過搭建董事會治理運作平臺，不僅解放董辦工作人員的雙手，提高工作效率，也能讓新入職人員快速通過系統(tǒng)流程熟悉業(yè)務(wù)，且給董監(jiān)高的決策帶來諸多便利，手機APP可以實時查閱公司動態(tài)及審批文件，網(wǎng)絡(luò)會議系統(tǒng)提高公司決策效率效果顯著;股東大會計票系統(tǒng)解決A+H股東票合并問題……未來的信息披露與董事會治理工作，將更加依托于大數(shù)據(jù)與信息化工具，同時也給所有從業(yè)人員提出更大的挑戰(zhàn)，只有持續(xù)學(xué)習(xí)，才能跟得上發(fā)展的步伐。

公司治理不是“雞肋”

三會一層的公司治理模式是上市公司管理模式的基本要求，也是公司規(guī)范運作的抓手。基于企業(yè)的環(huán)境不同，管理模式差異，三會一層往往淪為擺設(shè)，很多管理者更是把其當(dāng)做“雞肋”，用處不大，卻又不可或缺。其實，公司治理體系的搭建和治理模式的建設(shè)對企業(yè)管理至關(guān)重要，像是血液，決定者公司的前途命運。

濰柴動力高度重視公司治理，不僅搭建了完善的上市公司治理體系與治理制度，分級分層推廣至下級子公司，自上而下搭建了完善的公司治理通道。同時，充分發(fā)揮董事會的價值，尤其是獨立董事的作用，積極引進行業(yè)領(lǐng)域的專家，通過講座、交流、討論等形式，引入新觀點，導(dǎo)入新思想。例如清華大學(xué)公司治理領(lǐng)域的權(quán)威專家寧向東教授在擔(dān)任公司獨立董事時，定期為公司中層領(lǐng)導(dǎo)授課，圍繞公司治理的理論和實踐展開討論，公司各級管理者受益匪淺，該形式廣泛好評。

公司治理不是口號，更不是“空中樓閣”，通過制度流程的支撐與傳承、管理模式的運作，公司治理成為企業(yè)發(fā)展的強大“軟實力”，推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

投資并購要帶著產(chǎn)業(yè)跑

董秘的重要工作之一就是協(xié)助企業(yè)完成海內(nèi)外的投資并購。濰柴動力一直堅持產(chǎn)品經(jīng)營與資本運營相結(jié)合的戰(zhàn)略，兩個輪子同時跑，相輔相成。縱觀濰柴的系列投資并購，我們的并購領(lǐng)域往往都是超前的，是圍繞新的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局開展的，一定程度上可以說投資并購是帶著產(chǎn)業(yè)跑的。

從投資并購的過程看，投資不是孤立的，不是為了交易而交易，而是精準定位好戰(zhàn)略及并購的目標，最終是要服務(wù)于產(chǎn)業(yè)運營的。例如，計劃收購一家公司，首先要從戰(zhàn)略上考慮清楚必要性，未來企業(yè)是否要向這個方向發(fā)展，標的企業(yè)是否符合未來產(chǎn)業(yè)布局的方向等。同時，要建立投資并購的全生命周期管理機制，不僅要考慮好當(dāng)前的并購計劃與目標，做好交易執(zhí)行與設(shè)計，更要考慮后續(xù)的整合管理及投后安排，尤其是人力資源與企業(yè)文化的整合。

敬畏職業(yè)，感恩平臺

我是從企業(yè)內(nèi)部成長起來的，非常感謝企業(yè)給予的平臺，感恩領(lǐng)導(dǎo)的信任，感恩團隊的支持。所以更要敬畏職業(yè)，對企業(yè)負責(zé)。新的監(jiān)管形勢下，如何做一個合格的董秘，做一個能為企業(yè)創(chuàng)造價值的董秘，是我經(jīng)常在思考的。作為董秘的新生力量，要緊跟時代發(fā)展，運用新思維、新理念、新工具，持續(xù)創(chuàng)新。

最后，感謝《董事會》雜志創(chuàng)建了這么好的交流學(xué)習(xí)與分享的平臺。作為董秘新人，我期待更多學(xué)習(xí)交流的機會，也希望各位大咖分享更多的經(jīng)驗，在交流中碰撞出“智慧火花”。