探析建筑工程造價管理

魏瑩 河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院

工程造價的主要目標(biāo)是有效規(guī)避工程中的造價風(fēng)險，更好的對工程成本進行分配，提升該工程的經(jīng)濟性，促進我國建筑事業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。本文將從工程造價釋義入手，分析建設(shè)項目的工程造價管理策略，以供參考。

一、建設(shè)項目工程造價活動釋義

作為建設(shè)項目工程造價活動而言，此項活動的意義在于確保實現(xiàn)對項目工程整體成本的科學(xué)管控，以此來確保項目工程保質(zhì)保量的完成。任何一個項目工程均有賴于巨額的資金投入，如若缺少了對項目工程資金的有效管控，則無疑會大大加大建筑企業(yè)的成本，有鑒于此，建筑企業(yè)必須給予此項工作以足夠的認(rèn)知和重視。通過對項目工程造價工作的先期性準(zhǔn)備，諸如科學(xué)安排好此項活動的統(tǒng)籌工作以及規(guī)劃工作，制定詳細(xì)的方案和實施細(xì)則，并對影響項目工程造價的各類因素的科學(xué)預(yù)測，方才能夠?qū)崿F(xiàn)對項目工程造價成本的科學(xué)控制，進而確保建筑企業(yè)的工程預(yù)期經(jīng)濟效益得到保障。有鑒于此，在實施項目工程造價活動的過程當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理把握造價同項目質(zhì)量以及施工進度之間的關(guān)系，以此來確保項目工程造價活動得以有條不紊地推進和實施。同時，基于確保項目造價活動效度與信度的考量，項目造價工作人員必須秉承動態(tài)管理理念，并在實際的造價工作之中實現(xiàn)對造價管理模式的推陳出新，以此來確保項目造價活動的有效性和精準(zhǔn)性，最終達(dá)到對項目工程施工成本的科學(xué)控制目的。

二、建設(shè)項目的工程造價管理策略

（一）將BIM技術(shù)引進入工程造價中

BIM全稱是“建筑信息模型”。建筑信息模型包含了不同專業(yè)的所有信息、功能要求和性能，把一個工程項目的所有信息包括在設(shè)計過程、施工過程、運營管理過程的信息全部整合到一個建筑模型。工程量計算，乃指通過對項目施工當(dāng)中的相關(guān)施工節(jié)點進行數(shù)據(jù)化處理，并由此來彰顯項目的整體情況。因此，將BIM技術(shù)引入工程造價中非常有必要。

1.科學(xué)運用政策

從現(xiàn)實的角度來看，每一種形式下的項目成本分配方式存在顯著的差別，舉例而言，在公共項目方面，建設(shè)成本和安全投資成本占了較多的投資比重，對于商品房工程而言，其項目投資成本則主要體現(xiàn)在取得土地使用權(quán)以及拆遷等方面。因此，對于建筑企業(yè)而言，其為了實現(xiàn)對項目造價的科學(xué)管控，其必須先行實現(xiàn)對項目造價重點控制內(nèi)容的精準(zhǔn)定位，這就需要其實現(xiàn)對國家相關(guān)政策的了解與把握。從國內(nèi)建筑業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢來看，政府大力推動綠色建筑，并出臺了相應(yīng)的稅收減免政策。這就意味著建筑企業(yè)必須立足于這一政策，借助現(xiàn)代化建筑施工手段興建綠色建筑，以此來實現(xiàn)對自身成本投入的縮減和控制。

2.創(chuàng)設(shè)建筑要素價格動態(tài)評估機制

為了提升自身項目造價活動的實效性，則作為建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)把握市場趨勢。具體而言，建筑企業(yè)中的造價管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對同建筑市場相關(guān)的要素價格變化情況加以了解，并科學(xué)預(yù)測未來一個階段內(nèi)同建筑市場相關(guān)的要素價格的變化趨勢，以此來創(chuàng)設(shè)建設(shè)要素價格動態(tài)評估機制，為建筑企業(yè)踐行科學(xué)的項目造價工作提供精準(zhǔn)的依據(jù)。

（二）抓好全面管理

1.對前期項目造價管理工作加以足夠重視

從項目前期造價管理工作的內(nèi)容來看，其涵蓋了項目投資決策、項目預(yù)算管理和項目施工設(shè)計。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)依托科學(xué)精準(zhǔn)的投資預(yù)算活動，實現(xiàn)對項目的可行性分析，并據(jù)此設(shè)計最為適宜的項目投資計劃書。同時，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)責(zé)成項目造價管理人員對項目預(yù)算進行精細(xì)化設(shè)。并在施工設(shè)計過程當(dāng)中充分考慮到項目施工過程當(dāng)中各類潛在風(fēng)險要素。

2.規(guī)范項目招投標(biāo)

項目招投標(biāo)工作的目的在于遴選出具備優(yōu)質(zhì)資質(zhì)的建筑企業(yè)，確保項目工程的整體施工質(zhì)量。作為建設(shè)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)在參與招投標(biāo)的過程當(dāng)中，依托規(guī)范的招投標(biāo)工作，確保項目質(zhì)量得到有效的保障，這樣亦能夠推進項目造價水平的增進。

3.確保項目施工過程當(dāng)中造價管理活動落實到位

項目施工是項目造價管理活動的重中之重，因為這一階段存在資金投入巨大、施工節(jié)點眾多等現(xiàn)象。有鑒于此，建筑企業(yè)必須確保項目施工過程當(dāng)中造價管理活動落實到位。需要引起項目造價管理人員重視的問題是，如若未能實現(xiàn)對項目施工當(dāng)中各類影響要素的科學(xué)把握和分析，則即便先前作出了科學(xué)的預(yù)算，亦會出現(xiàn)決算超標(biāo)的情況。有鑒于此，在開展施工工作的過程相關(guān)施工主體必須將招投標(biāo)工作貫徹落實至實處，立足于工程量清單計價，嚴(yán)格遵循基建流程開展施工工作。同時，要加大力度進行設(shè)備與材料采購管理以及設(shè)計變更管理，做好施工的配套工作。除此之外，考慮到建筑原材料的價格波動以及勞動力成本波動等要素亦會直接影響到工程造價質(zhì)量，為此，造價管理人員亦應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)對建筑原材料價格以及勞動力價格的精準(zhǔn)把握。

（三）提升員工素質(zhì)

在工程造價管理過程中，必須要切實調(diào)動人的主觀能動性，提高造價工作人員的素質(zhì)，加強員工培訓(xùn)，尤其是對于計價軟件、算量軟件等軟件使用的培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制，樹立長遠(yuǎn)的培訓(xùn)理念。當(dāng)然，員工發(fā)展的關(guān)鍵動力還是更多地在于其自身，作為造價員來說，要積極學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性，充實自己的技能。

三、結(jié)語

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展和建設(shè)時期，在這一時期對現(xiàn)代建筑的工程造價進行控制和管理，能夠很好地規(guī)避造價風(fēng)險，因此是非常有必要的。希望本文的論述能為相關(guān)人員提供參考和借鑒。