企業(yè)全面預(yù)算管理中業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用

王松 黑龍江龍電電氣有限公司

雖然在很多企業(yè)的發(fā)展中都有業(yè)財(cái)融合意識(shí)，部分企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合也很重視，但是實(shí)際的工作當(dāng)中依然存在很多問(wèn)題，如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理中業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用值得企業(yè)思考。

一、企業(yè)全面預(yù)算管理中業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式落后

業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)有著重要影響，很多企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合有很高的重視，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，得不到深切落實(shí)。部分企業(yè)沒(méi)有在預(yù)算管理體系建設(shè)工作中融入業(yè)財(cái)融合理念，企業(yè)的全面預(yù)算管理相關(guān)的政策及制度建設(shè)還不夠完善，部分企業(yè)在預(yù)算管理體系的建設(shè)工作中缺少合理地規(guī)劃，無(wú)法做到充分發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的作用，預(yù)算管理相關(guān)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度有一定程度的增加，同時(shí)相關(guān)工作人員及部門(mén)的工作效率也得不到相應(yīng)提升。

（二）業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理的監(jiān)管不到位

在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中，過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益，所以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中把大部分精力都放在如何減少成本支出上面，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中縮減了很多重要的部門(mén)。部分員工出現(xiàn)身兼數(shù)職的狀況，管理上的漏洞給別有用心的人創(chuàng)造了可乘之機(jī)，有些財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)便利做假賬在其中進(jìn)行牟利，以權(quán)謀私。管理部門(mén)的缺失使得企業(yè)整體的監(jiān)督力度很大程度上降低，使預(yù)算管理工作顯得混亂，企業(yè)各部門(mén)的資源得不到科學(xué)合理地分配，影響了部門(mén)的正常工作秩序，使工作人員的工作熱情及積極性有一定程度減退。

（三）業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理體系內(nèi)容不細(xì)致

企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)該將預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，這樣才能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的優(yōu)勢(shì)。部分企業(yè)在建設(shè)全面預(yù)算管理體系時(shí)過(guò)于注重形式，并沒(méi)有對(duì)內(nèi)容進(jìn)行全面具體地分析和總結(jié)，在實(shí)際工作當(dāng)中沒(méi)有考慮企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展方向，同時(shí)缺少對(duì)市場(chǎng)變化的調(diào)查，一定程度上阻礙了企業(yè)全面建設(shè)預(yù)算管理體系的進(jìn)度，使企業(yè)的相關(guān)工作成效不明顯，不利于企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理中業(yè)財(cái)融合對(duì)策

（一）完善業(yè)財(cái)融合全面預(yù)算管理體系

企業(yè)要在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建立并完善全面預(yù)算管理業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)，從而使預(yù)算工作可以更加高效。首先，財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容和基本流程進(jìn)行分析，如市場(chǎng)環(huán)境、客戶(hù)信息等，使企業(yè)的預(yù)算管理工作可以跟市場(chǎng)及實(shí)際狀況進(jìn)行緊密貼合；其次，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通交流，并實(shí)現(xiàn)信息資源共享，使部門(mén)間可以加強(qiáng)相互之間的了解，從而更好地進(jìn)行協(xié)作；最后，由于財(cái)務(wù)工作涉及各部門(mén)的收支資金管理，所以財(cái)務(wù)工作人員要經(jīng)常與其他部門(mén)交流探討，讓財(cái)務(wù)人員了解每個(gè)部門(mén)的管理技術(shù)，從而加快全面預(yù)算管理體系建設(shè)進(jìn)程。

（二）加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用

信息化技術(shù)在各行業(yè)都有廣泛地普及和應(yīng)用，使得各行業(yè)的在經(jīng)營(yíng)管理方面取得顯著成效，所以企業(yè)應(yīng)該將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，建立數(shù)字化預(yù)算管理體系。構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)，將所有重要信息進(jìn)行歸集，并在業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)立兼容的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息互通，二者融合辦公，效果事半功倍。借用互聯(lián)網(wǎng)及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)企業(yè)每個(gè)部門(mén)及工作環(huán)節(jié)進(jìn)行全面掌握，使預(yù)算管理和財(cái)務(wù)工作得到一定程度的效率提升。信息化技術(shù)的應(yīng)用簡(jiǎn)化了工作人員的操作流程，且使其對(duì)數(shù)據(jù)查詢(xún)更加精確，將所有資料進(jìn)行電子化管理，免去紙質(zhì)資料歸檔及儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的麻煩，可謂一勞永逸。

（三）細(xì)化預(yù)算管理體系內(nèi)容

企業(yè)要將自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，明確各部門(mén)職能，將責(zé)任進(jìn)行全面細(xì)致地劃分，并監(jiān)督各部門(mén)及相關(guān)工作人員在工作中具體落實(shí)。定期對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，提升其整體素質(zhì)及面對(duì)問(wèn)題時(shí)的處理能力，使其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)都有充分地了解和掌握，使員工在工作中擁有端正的態(tài)度和很強(qiáng)的責(zé)任心，不要遇到事情互相推卸責(zé)任。企業(yè)還要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)及業(yè)務(wù)范圍，做好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的各種費(fèi)用及成本預(yù)算，讓預(yù)算編制工作可以順利開(kāi)展，同時(shí)要將細(xì)化的管理理念融入企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)里面。

（四）完善考核激勵(lì)制度建設(shè)

員工是企業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)要適當(dāng)增加預(yù)算考核激勵(lì)制度，并在實(shí)際落實(shí)中細(xì)化到每一個(gè)員工。以季度或者年為單位進(jìn)行績(jī)效考核，以預(yù)算工作目標(biāo)為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，再加上日常工作效率及狀態(tài)，并增加員工互評(píng)環(huán)節(jié)，使整體的考核更加民主化、公平化。將目標(biāo)與其實(shí)際工作成果進(jìn)行充分對(duì)比，對(duì)所得到的差異狀況進(jìn)行全面分析，根據(jù)多重結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)木窦拔镔|(zhì)嘉獎(jiǎng)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，使其在工作中更加積極主動(dòng)，將自身與企業(yè)的發(fā)展融為一體，增加員工對(duì)企業(yè)的信任和依賴(lài)。

（五）重視業(yè)務(wù)邏輯和驅(qū)動(dòng)

企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算編制工作體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門(mén)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，如物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等，將企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)接，以業(yè)務(wù)邏輯為主線，重視業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)的影響。加強(qiáng)與客戶(hù)的交互，使企業(yè)與客戶(hù)之間建立親密的聯(lián)系，將業(yè)務(wù)前沿的信息作為預(yù)算管理工作的指導(dǎo)，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，使企業(yè)與客戶(hù)之間的粘合度更強(qiáng)。

三、結(jié)語(yǔ)

多數(shù)企業(yè)為了迎合新時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)，不斷擴(kuò)大自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)財(cái)會(huì)管理部門(mén)及其相關(guān)工作人員提出更高要求。企業(yè)要在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)之際抓住機(jī)遇，充分進(jìn)行制度改革和創(chuàng)新，做好業(yè)財(cái)融合，并將此理念融入每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)中，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展更加順利，從而創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。