事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核

邵志芹 招遠(yuǎn)市羅峰街道農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心

績效考核是對員工的工作效益進(jìn)行考核的制度，將績效考核制度應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源管理能夠加大對企業(yè)工作人員的管理，在人力資源管理中有著重要的作用。所以，在事業(yè)單位人力資源管理中進(jìn)行績效考核能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的內(nèi)容

人力資源管理的過程中是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中針對人員資源進(jìn)行合理化分配的管理形式，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式能夠讓工作人員更加規(guī)范的進(jìn)行培訓(xùn)，讓工作人員能夠始終保持著積極的狀態(tài)，有利于不斷的提高工作人員的效率，使工作人員能夠始終的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。事業(yè)單位人力資源考核的內(nèi)容是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要求相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)具有一定的能力和素養(yǎng)，進(jìn)行全方位的考核，才能夠讓事業(yè)單位的工作人員更好的進(jìn)行服務(wù)，保證經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，才能夠更好的提高工作人員的效率，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。

二、事業(yè)單位績效考核發(fā)展面臨的困境

事業(yè)單位在我國社會(huì)發(fā)展的過程中是具有公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，但是在制度的指導(dǎo)觀念不強(qiáng)等因素的影響下，已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)人力資源管理的分配不均勻?qū)е略陂_展有效的績效考核的過程中容易出現(xiàn)分配不均勻的因素，績效考核的信息數(shù)據(jù)如果不能夠高效的進(jìn)行應(yīng)用，就會(huì)使各種信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和水平參差不齊，不利于績效考核制度充分的融入事業(yè)單位的管理和應(yīng)用當(dāng)中，不利于隨著市場的發(fā)展不斷的變化，并且事業(yè)單位的部分管理環(huán)節(jié)形成了人員龐雜，績效考核標(biāo)準(zhǔn)不一的現(xiàn)象，從操作人員上來看，績效管理人員沒有采用科學(xué)有效的管理制度，耳飾簡單的作為一種手段，不利于激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，容易讓事業(yè)單位在績效考核的過程中遇到一系列的問題。

三、績效考核對于事業(yè)單位人力資源管理的意義

事業(yè)單位時(shí)一個(gè)服務(wù)性社會(huì)組織，所以，事業(yè)單位工作人員應(yīng)當(dāng)有較高的綜合素質(zhì)，人力資源管理能夠有效的改善事業(yè)單位管理的方式方法，有利于提高事業(yè)單位的管理力度，對于不同員工的工作績效做出相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這樣才能促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。

（一）有利于充分的了解每一位員工的情況

人力資源管理時(shí)事業(yè)單位發(fā)展的核心內(nèi)容，通過績效的考核能夠了解每一位員工的工作情況，把工作人員的工作、能力作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，能夠更加全方位的掌握員工的效益，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升，并且有助于更好地了解員工的實(shí)際情況，促進(jìn)事業(yè)單位工作效率的提升。

（二）有助于對員工進(jìn)行激勵(lì)

績效考核能夠提供工作人員的積極性和主動(dòng)性，對于績效高的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于績效低的員工進(jìn)行懲罰，才能夠讓工作人員不斷的提高自己的效率。績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中是一種科學(xué)的方法，有利于事業(yè)單位建立完善的人力資源管理方案，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）有利于劃分員工的勞動(dòng)報(bào)酬

在事業(yè)單位中，對員工的績效做出正確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，合理的劃分對員工的報(bào)酬，所以，績效考核對員工的管理有著重要的作用，將員工的工資與績效進(jìn)行掛鉤能夠激發(fā)員工工作的積極性，更好的完成工作。

四、提高事業(yè)單位人力資源管理績效考核的措施

（一）樹立科學(xué)的績效考核管理意識(shí)

在事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)的績效考核管理意識(shí)，促進(jìn)人力資源管理體系的進(jìn)一步完善發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)提升績效管理的高度和層次，將人力資源管理績效考核與其他的制度充分的結(jié)合起來，才能夠更好的促進(jìn)事業(yè)單位資源形成更大程度的優(yōu)化配置，促進(jìn)事業(yè)單位的創(chuàng)新改革。

（二）明確績效考核管理的原則

在事業(yè)單位績效考核的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的考核理念，保證績效考核管理工作能夠順利的在各個(gè)環(huán)節(jié)和部門中實(shí)施，同時(shí)還要保證工作人員的合法權(quán)益，讓事業(yè)單位的工作人員的積極性不受到外界的干擾，所以，在進(jìn)行績效考核的時(shí)候應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平公正的原則，嚴(yán)格的按照績效考核的內(nèi)容，堅(jiān)持公平公正的原則，通過業(yè)務(wù)反饋的程度作為績效考核的內(nèi)容，并且在進(jìn)行績效考核的時(shí)候應(yīng)當(dāng)在工作人員的相互監(jiān)督下進(jìn)行，并對有問題的數(shù)據(jù)及時(shí)的進(jìn)行復(fù)查。

（三）不斷的提高工作人員的技能

在事業(yè)單位的人力資源績效考核的過程中應(yīng)當(dāng)不斷的提高工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，從思想觀念上加大對績效考核的重要性和所遵循的原則，讓績效考核的工作人員能夠形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，通過公平公正的態(tài)度進(jìn)行績效考核，并且在考核的技巧上不同事業(yè)單位工作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)掌握必備的操作技能，在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境中能夠突破傳統(tǒng)績效考核，更好的體現(xiàn)出新時(shí)期績效考核管理過程中的時(shí)代性和高效性，促進(jìn)事業(yè)單位的績效考核。

五、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理績效考核對于事業(yè)單位的發(fā)展有著非常長遠(yuǎn)的意義，不僅能夠促進(jìn)事業(yè)單位更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，有利于提高工作人員的工作效率和員工的績效，而且能夠促進(jìn)績效考核管理工作的開展，所以，只有建立完善的績效考核管理體制，加大對事業(yè)單位工作人員的培訓(xùn)，才能夠形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，讓績效考核能夠在工作中發(fā)揮出他的重要作用。