國企基層項目建設黨建工作中不足點及改進

陳元歡 南寧軌道地產(chǎn)建筑工程有限責任公司

基層項目建設過程中，黨建工作也是不容忽視的。為了確保黨建工程的有序開展，發(fā)揮出黨組織作用，就要對黨建工作意義進行分析，針對開展過程中存在的不足之處進行探究，從而找到有效的處理策略，促進國企基層項目黨建工作的可操作性，使內部人員樹立正確的價值觀，提升黨建工作效率。

一、國企基層項目建設黨建工作開展的重要意義

黨中央在黨建意見中明確指出，通過不斷改革，對黨建設工作以及黨領導工作提出越來越高的要求。項目施工企業(yè)作為開展管理工作的重要陣地，有效提升了社會效益以及經(jīng)濟效益，促進黨建工作的順利開展。

基層項目中，黨組織要發(fā)揮出領導職責，做好工會工作，強化自主監(jiān)督與管理，落實職工代表大會等制度，維護經(jīng)營管理以及生產(chǎn)等方面的權利。為了項目建設的發(fā)展，就要提高工作條件以及待遇，發(fā)揮出工作人員主人翁的作用，激發(fā)出其智慧與才能，落實黨建方針政策?；鶎禹椖拷ㄔO過程中，還要提升企業(yè)活力，充分調動起工作人員的熱情，提升各隊伍的穩(wěn)定性，建設和諧企業(yè)，為企業(yè)構建良好建設環(huán)境。

二、基層項目建設過程中黨建工作中的不足之處

（一）四化問題

第一，基層項目建設過程中，黨建工作存在著虛化現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在工作內容與制度不完善。在工作開展過程中，部分人員流于形式，缺乏扎實工作的態(tài)度，導致工作務虛現(xiàn)象的存在；第二，弱化現(xiàn)象。在開展黨建工作的時候，黨務力量薄弱，基層項目領導人員意識薄弱，將大多數(shù)精力放在協(xié)調外部與施工建設等工作中。部分人員專業(yè)素質與技能有限，多數(shù)黨群干事存在兼職的情況，缺乏黨務知識儲備。

（二）工作方式不完善

在落實黨組織部署以及工作安排過程中，仍停留在講話與宣讀文件階段，及會議精神傳達，沒有與基層項目工作實際結合起來，未制定完善的政策。在基層黨組織工作開展過程中，仍存在著傳統(tǒng)的灌輸模式，沒有對內容進行豐富，導致與工作出現(xiàn)脫節(jié)，多數(shù)黨員干部工作積極性不高；部分基層項目黨建工作與職工之間，缺乏互動性，沒有調動起職工的工作熱情。

（三）工作人員專業(yè)素質有待提升

部分工作人員在學習過程中，自身素養(yǎng)不高。部分黨務職工轉崗后，缺乏系統(tǒng)學習，企業(yè)在開展項目建設時，黨群整體隊伍水平有限，無法滿足人才的培養(yǎng)需求。

（四）缺乏完善的黨建工作機制

隨著改革開放的不斷發(fā)展，我國國企經(jīng)過幾輪改革，黨的工作部門也進行一定的精簡。多數(shù)國企黨務干部身兼數(shù)職，日常工作比較復雜。部分項目班子以及黨員調動非常頻繁，黨支部設置與項目人員流動不合理，使黨組織工作出現(xiàn)脫節(jié)。項目部為了減少成本，未配備專門的黨建人員，而其工作大都由項目部資料人員等完成。

（五）未發(fā)揮出黨員先鋒作用

部分黨員對思想政治工作以及黨建工作缺乏認知，錯誤的以為項目就是抓進度、抓效益，理論學習沒有任何作用，反而會影響工作。此外，部分企業(yè)對黨員要求過多，解決黨員利益訴求問題，導致缺乏凝聚力。另外，加之黨員意識比較薄弱，在思想上、行動上沒有優(yōu)于普通員工的表現(xiàn)，難以在群眾中樹立良好的形象，影響到黨組織的吸引力。

三、提升國企基層項目建設黨建工作的有效策略

（一）完善黨組織作用

第一，明確基層黨組織工作職責。將現(xiàn)場思想工作、黨員教育、項目建設等的職責進行重點履行，而且還要明確職責要求，履行方法；第二，建立完善的規(guī)章制度，包括決策制度、領導制度等。把基層項目黨組織加入重點問題決策中，并當作強制性標準，確保黨組織加入。堅決杜絕由項目經(jīng)理個人決定的現(xiàn)象，充分發(fā)揮出黨組織監(jiān)管職責。

（二）創(chuàng)新教育管理模式

第一，對黨組織工作人員理念進行創(chuàng)新，確保與基層項目生產(chǎn)經(jīng)營相結合，把黨建工作開展的出發(fā)點放在社會效益、經(jīng)濟效益以及人才效益方面；第二，對教育管理內容進行改革。促進黨組織工作人員對黨的政策、理論等進行學習，且將其轉變?yōu)閷嶋H工作。在工作開展過程中，遵循黨的思想理念，保證基層項目建設得到有效實施；第三，對教育管理方法進行變革。打破傳統(tǒng)學習方式，通過多媒體技術，向工作人員進行視頻、案例等的培訓，提升黨建教育整體效果。充分利用黨的思想理論，在工作過程中，發(fā)揮出實際作用，落實各項責任，提升黨員教育管理工作的效率。

（三）提升工作人員專業(yè)素質

基層項目黨組織人員，要主動參與黨建知識學習，全面掌握業(yè)務流程與規(guī)章制度，使其在工作過程中，更好的開展工作?；鶎禹椖奎h組織人員也要學習生產(chǎn)經(jīng)營方面的管理知識，在新形勢下，使黨建工作實際與經(jīng)營管理相結合，提升全員專業(yè)素質，促進工作目標的實現(xiàn)，提升黨建工作效率，培養(yǎng)綜合型人才。

（四）黨建保障體系的優(yōu)化

國有企業(yè)要對項目黨建工作引起重視，分工明確，嚴格按照規(guī)范要求，落實責任制，強化領導。制定黨建工作規(guī)劃，宏觀進行調控。項目黨支部負責考核標準的細化，組織各項活動，落實黨建工作。定期對黨建工作進行分析，針對存在的新問題，及時提出寶貴意見。定期做好檢查工作，強化黨組織工作的考核，制定完善的細則。將考評結果與工作人員獎懲以及提拔掛鉤，對于表現(xiàn)突出的人員進行表彰，不認真履行工作的給予批評。此外，項目黨建工作經(jīng)費在黨委經(jīng)費中進行劃撥，各方協(xié)調進行處理。

四、結束語

總而言之，國企基層項目建設過程中，強化黨建工作，促進全員樹立正確的價值觀，調動起全員的工作熱情，學習黨建工作知識，發(fā)揮出自身價值，為其發(fā)展貢獻自身力量?；鶎禹椖繉嵤┖脡模瑢ζ髽I(yè)競爭力產(chǎn)生直接影響。所以，管理人員要充分認識到黨建工作的重要性，提升自身素養(yǎng)，在不斷發(fā)展過程中，提升黨建工作效率與質量。