企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策

林樂 中車大連機(jī)車車輛有限公司

改革開放40年來，我國社會經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮之勢。隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，許多企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力。隨著企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，因此很多企業(yè)紛紛加大企業(yè)文化投入力度，增強(qiáng)自身軟實力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的概述

目前，不同學(xué)者對企業(yè)文化有不同認(rèn)知。一些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化主要是企業(yè)員工共同的價值理念，對企業(yè)員工具有規(guī)范性作用，同時可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。一些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)核心價值理念，代表企業(yè)軟實力，對員工日常行為起到支配作用，影響員工思考方式[1]。本文認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)不可多得的寶貴資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的重要基石，企業(yè)文化可以約束員工思想和行為，使企業(yè)朝著正確方向發(fā)展。一般而言，企業(yè)文化可以包含精神文化和物質(zhì)文化兩大層面，物質(zhì)文化主要包含形象文化、裝備文化、質(zhì)量文化、環(huán)境文化，而精神文化主要指企業(yè)價值理念。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

從總體上看，許多企業(yè)在文化建設(shè)方面取得了顯著成就，但是也存在一些問題值得關(guān)注，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

第一，企業(yè)文化無法有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動。目前，很多企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)。但是在實際經(jīng)營過程中，企業(yè)文化沒有與經(jīng)營活動有效銜接，導(dǎo)致企業(yè)文化成為一紙空文，無法有效指導(dǎo)員工行為，無法有效指導(dǎo)經(jīng)營活動，沒有實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營的有效融合。

第二，企業(yè)文化認(rèn)知的片面性。在一些企業(yè)看來，企業(yè)文化只是員工聯(lián)誼活動或者組織員工旅游，簡單將組織活動等同于企業(yè)文化建設(shè)。在一些企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)工作人員簡單認(rèn)為企業(yè)文化等于思想政治教育活動，因此常常通過員工教育開展企業(yè)文化活動。

第三，沒有體現(xiàn)員工需求和愿望。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)管理層并沒有重視員工文化需求，機(jī)械地將領(lǐng)導(dǎo)者需求等同為企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)和員工并不存在直接關(guān)聯(lián)。在這種錯誤認(rèn)知之下，企業(yè)文化建設(shè)缺乏群眾基礎(chǔ)，員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性并不高，企業(yè)文化沒有滲透到員工思想中。

三、企業(yè)文化建設(shè)存在問題的原因

第一，缺乏企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)必須擁有合適環(huán)境。一般來說，企業(yè)文化氛圍、企業(yè)文化體制、企業(yè)文化宣傳力度等都會影響企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。但是，一些企業(yè)并不注重企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)置專門文化部門，缺乏整體引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏必要文化氛圍。與此同時，大部分企業(yè)員工是技術(shù)型員工，文化意識并不強(qiáng)，給企業(yè)文化推廣帶來了一定難度，影響了企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。

第二，企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知不足。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知不足，一些領(lǐng)導(dǎo)者甚至認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是資源浪費(fèi)的行為，無法給企業(yè)帶來直觀利潤，也無法直接提高企業(yè)銷售業(yè)績?？傊髽I(yè)管理層對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知不足，在企業(yè)文化建設(shè)資源方面投入少，影響企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。

第三，缺乏企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。目前，很多企業(yè)建立了完善的企業(yè)管理制度，但是很多企業(yè)沒有建立起完善的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，缺乏完善機(jī)制的企業(yè)文化建設(shè)必將是一潭死水，無法有效調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各項資源，也無法真正體現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，最終會影響到企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量[2]。

四、企業(yè)文化建設(shè)的對策建議

第一，不斷健全員工激勵制度，增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。為了提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)在文化建設(shè)中需要大力宣傳正能量，例如健全企業(yè)員工激勵機(jī)制。在激勵機(jī)制中，企業(yè)可以規(guī)定員工激勵類型和方式，使企業(yè)員工知曉哪些行為被企業(yè)認(rèn)可，哪些行為被企業(yè)拋棄，而這些是企業(yè)文化的表現(xiàn)，以此引導(dǎo)廣大員工認(rèn)可企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

第二，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的聯(lián)系。在建設(shè)企業(yè)文化時，企業(yè)需要將文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密聯(lián)系在一起，將企業(yè)文化滲透到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，向廣大員工傳遞企業(yè)文化價值理念，將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合在一起，以企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在這一過程之中，企業(yè)文化建設(shè)還可使員工面貌煥然一新，可以打造企業(yè)知名品牌，有助于提高企業(yè)市場知名度，同時也可以提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，對員工和社會以及企業(yè)都具有積極意義。

第三，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)體制機(jī)制。為了提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)需要成立專業(yè)文化建設(shè)部門，由文化建設(shè)部門統(tǒng)籌企業(yè)文化建設(shè)工作。在完成部門建設(shè)之后，企業(yè)文化建設(shè)部門需要積極與領(lǐng)導(dǎo)和職工進(jìn)行協(xié)商，了解領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的企業(yè)文化內(nèi)容和員工的企業(yè)文化需求，以此規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)的各項行為，有序推動企業(yè)文化建設(shè)向前發(fā)展[3]。

第四，營造良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。為了提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)可以培育良好的文化學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的文化學(xué)習(xí)環(huán)境。為此，企業(yè)可以定期開展文化學(xué)習(xí)標(biāo)兵活動，通過在廣大員工中樹立標(biāo)兵形象增強(qiáng)員工文化意識，同時也讓廣大員工具有參照對象，在企業(yè)內(nèi)部形成共同進(jìn)步的文化學(xué)習(xí)氛圍。與此同時，企業(yè)還可以開展演講、表演、看電影等多種不同文化活動，通過豐富多彩的文化活動滿足廣大職工文化需求，同時也提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。

五、結(jié)語

綜上所述，為了有序提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)需要建立激勵機(jī)制，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，同時還需要加強(qiáng)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的聯(lián)系，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)體制機(jī)制，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建多元企業(yè)文化內(nèi)容，以便提升企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。