探究新企業(yè)會計準則下如何完善電廠財務管理

劉燕萍 湛江電力有限公司財務部

自2007年-2020年期間，新會計準則推廣進程逐漸深化發(fā)展，實施內(nèi)容逐漸深化，實施范圍不斷擴大，對于各領域、各行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部財務管理工作產(chǎn)生較大的影響，促使企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)生變化。結合電廠實際情況來說，新會計準則的不斷深入過程中，企業(yè)的財務管理觀念、對財務管理的認知、電廠短期利潤紛紛發(fā)生變化，這就要求企業(yè)要大力開展財務管理改革工作，關注財務管理體系、制度的建設與發(fā)展，迎合新會計準則內(nèi)容，提升電廠的財務管理有效性[1]。

一、新企業(yè)會計準則下電廠財務管理變化趨勢

新企業(yè)會計準則下，電廠的財務管理環(huán)境逐漸發(fā)生變化，具體變化如下：

第一，財務管理觀念發(fā)生變化。在新企業(yè)會計準則推行過程中，電廠高層管理人員逐漸認識到財務管理在電廠整體管理體系中的重要位置，認識到對電廠經(jīng)營管理效益的重要影響，從而對電廠的財務管理給予重視與支持，也對財務管理工作效率、工作質(zhì)量、工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求?？梢哉f，新企業(yè)會計準則的推行提升了電廠財務管理體系的整體水平，為財務管理體系的完善與發(fā)展提供了充足的空間與良好契機，這就意味需要適當改變財務管理方式，認識到原本財務管理的不足，以此發(fā)揮財務管理的有效性[2]。

第二，對電廠財務管理及內(nèi)部控制的認知程度逐漸提升。在實際過程中，由于新企業(yè)會計準則中對于電廠財務管理的定位闡釋，促使電廠管理人員進一步認知財務管理對于電廠經(jīng)營決策的重要作用，認識到內(nèi)部控制對于電廠健康（穩(wěn)定）發(fā)展的有效性。電廠高層管理人員觀念的變化在于追求企業(yè)經(jīng)營利益的最大化，追求“質(zhì)量與效益的協(xié)同發(fā)展”，進一步推動了電廠財務會計功能分化、財務管理地位提升，同時促進電廠內(nèi)部控制體系的不斷豐富。

第三，電廠企業(yè)的財務報表中短期利潤發(fā)生顯著變化。在新會計準則的日益深化過程中，各地區(qū)電廠企業(yè)的財務管理觀念逐漸發(fā)生變化，對于企業(yè)資產(chǎn)負債的重視程度逐漸加強，對資產(chǎn)負債表管理的要求日益提高，同時調(diào)整了收入、支出、利潤、費用在財務報表中的呈現(xiàn)。在新會計準則中，有資產(chǎn)減值準備準則，能夠有效避免企業(yè)通過資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回利潤科目，進一步規(guī)范了企業(yè)的無形資產(chǎn)減值損失、固定資產(chǎn)減值損失等，約束電廠企業(yè)財務管理人員的工作行為。這種情況的出現(xiàn)要求財務管理人員能夠明確新會計準則推行前后的變化，從而調(diào)整自身管理方式，轉(zhuǎn)變財務管理重心，以此保證財務管理有效性[3]。

二、新企業(yè)會計準則下完善電廠財務管理路徑

（一）構建現(xiàn)代化財務管理體系，強化資金監(jiān)管效用

新企業(yè)會計準則下要想完善電廠財務管理，建議要認識到新企業(yè)會計準則推行前后的財務管理環(huán)境變化，工作人員需要積極轉(zhuǎn)變財務管理觀念，樹立現(xiàn)代化的財務管理思維，以此引入現(xiàn)代化財務管理體系，加強對電廠企業(yè)內(nèi)資金流的監(jiān)管，加強數(shù)據(jù)管理力度，以此強化監(jiān)管效用，奠定高效財務管理基礎。一方面要制定完善的財務報表制度，明確提出各項報表編制制度，規(guī)范各項數(shù)據(jù)的填報，以此保證財務報表內(nèi)容的實時性、準確性與具體性。另一方面，建議成立電廠企業(yè)的財務審核小組，加強對企業(yè)資金流動數(shù)據(jù)的核算與稽查工作，指派專業(yè)過硬的人員擔任稽查專員與核算專員，根據(jù)明確的稽查方法、核算標準展開工作，從而開展現(xiàn)代化的電廠財務管理，凸顯新企業(yè)會計準則理念[4]。

（二）完善電廠財務制度，明確指導財務管理工作

新企業(yè)會計準則下要想完善電廠財務管理，建議進一步完善電廠的財務工作規(guī)章制度，以明確、詳細的規(guī)章制度規(guī)范電廠內(nèi)的財務管理人員工作行為，為提升工作效率提供明確指導。在實際過程中，建議要分別完善財務管理活動中的會計事項管理、流程管理及財務制度，明確提出電廠年度預算編制制度、電廠核算編制制度、電廠預決算報告編制制度、電廠物資成本控制流程及規(guī)范、電廠財務成本費用控制制度等。此外，還需要優(yōu)化電廠內(nèi)的財務管理組織結構，明確各崗位人員的財務管理工作責任與范圍，比如：預算管理會計、成本費用核算會計、報表管理會計、物資核算會計、工程核算會計、固定資產(chǎn)管理會計、稅務管理會計、內(nèi)部控制主管等，為進一步規(guī)范電廠企業(yè)的財務管理工作提供構架保證。

（三）著重優(yōu)化內(nèi)部控制體系，積極迎合新會計準則

新企業(yè)會計準則下要想完善電廠財務管理，建議要根據(jù)電廠內(nèi)部控制與管理需求，結合新會計準則內(nèi)容變化，分別提出對會計系統(tǒng)的控制、內(nèi)部組織結構的職權分離控制、內(nèi)部財務行為的授權與批準控制，形成良性運行的內(nèi)控管理機制，以此規(guī)范電廠財務管理過程，提升整體財務水平。第一，建議根據(jù)《會計法》《新會計準則》內(nèi)容，進一步細化電廠會計制度，比如：會計賬簿處理程序、財務報表處理程序、財務檔案管理流程、會計交接流程，保證制度詳細、嚴謹。第二，建議明確電廠內(nèi)部控制需求，根據(jù)電廠組織結構提出不同部門人員的職務與權力，細化各項財務活動、業(yè)務活動、管理活動等相關文件的簽發(fā)、執(zhí)行、記錄等流程，保證權力崗位設立獨立部門控制，實現(xiàn)職權分離，形成內(nèi)部制衡局面，提高內(nèi)部控制效率。第三，對電廠各個部門的財務行為進行嚴格審批，保證各級管理人員在電廠領導授權范圍內(nèi)行使權力、承擔責任與義務，實現(xiàn)對內(nèi)部人員、資金的控制，進一步強化內(nèi)部控制成效。

（四）加大財務管理建設投資，提高電廠財務管理效率

新企業(yè)會計準則下要想完善電廠財務管理，建議工作人員要加大財務管理體系建設投入力度，積極引進先進設備、技術，構建現(xiàn)代化、信息化的電廠財務管理系統(tǒng)，進一步提升電廠財務管理效率。在實際過程中，信息化技術能夠作為推動電廠財務管理體系完善的重要工具，工作人員可以結合電廠的實際情況，優(yōu)化設計內(nèi)部管理系統(tǒng)構架，設置不同部門的系統(tǒng)登錄權限，促使各個部門能夠通過財務管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息資料的實時傳輸，實現(xiàn)各部門之間財務信息交流，從而加強信息流動，降低財務報表內(nèi)數(shù)據(jù)的失效概率。此外，建議要加大設備資金投入，采購先進的軟件系統(tǒng)與硬件設備，營造良好的信息化環(huán)境，促使預算、核算、決算、財務管理輔助決策分析等均能夠利用系統(tǒng)功能完成，以此滿足新企業(yè)會計準則要求[5]。

（五）加大人才隊伍建設力度，保障電廠高效經(jīng)營

新企業(yè)會計準則下要想完善電廠財務管理，建議要加大人才隊伍建設力度，不斷提升財務管理部門各崗位人員的專業(yè)素養(yǎng)與技能。在實際過程中，建議定期組織開展新會計準則內(nèi)容的學習，促使各崗位人員均能夠了解新企業(yè)會計準則內(nèi)容，了解自身崗位工作的重要性。還需要組織開展信息化財務管理系統(tǒng)的學習，加強學習培訓考核，促使各崗位財務人員能夠使用財務管理系統(tǒng)熟練工作，滿足企業(yè)的人才能力需求，為企業(yè)財務管理體系的完善與發(fā)展提供人才保障[6]。

三、結語

綜上所述，新會計準則視域下，電廠財務管理環(huán)境逐漸發(fā)生變化，工作人員致力于開展財務管理體系建設，在極大程度上提升了財務管理工作效率。為了更好的完善電廠財務管理體系，建議工作人員把握工作關鍵點，優(yōu)化財務管理體系，加強對電廠資金的監(jiān)督與管理；工作人員需要根據(jù)電廠的實際情況，制定完善的財務制度，細化制度內(nèi)容，保證制度成為開展各項財務管理工作的有力保障。工作人員要積極轉(zhuǎn)變自身思維，認識到預算工作的重要性，通過加強預算管理有效防范電廠財務管理風險，提高財務管理的整體水平。此外，建議要加大財務管理人才隊伍建設，提升財務管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與技能水平，更新人員的財務思維，從而為繼續(xù)建設與發(fā)展財務管理體系提供人才保障。