成本管理是當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

高敏 揚州正中建設(shè)置業(yè)有限公司

新的發(fā)展形勢下，國有企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，其在生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)存在著各種各樣的風(fēng)險和隱患，想要實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)必須切實做好成本管理工作，對經(jīng)營管理活動中所發(fā)生的成本支出進(jìn)行有效控制，提升自身的成本管理水平，從而減少不必要的資金浪費現(xiàn)象，獲得更高的經(jīng)濟利益。

一、國有企業(yè)成本管理的重要性

一是可以提高企業(yè)的整體競爭力。成本是企業(yè)經(jīng)營管理水平的直觀體現(xiàn)，其對于提升企業(yè)的市場競爭力有著不容忽視的影響。市場化經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，能夠為社會經(jīng)濟發(fā)展提供良好支撐，有效的成本管理能夠幫助企業(yè)更好地控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，確保經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，使得國有企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場發(fā)展變化；二是能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理。借助成本管理，國有企業(yè)能夠?qū)ψ陨斫?jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控，通過事前費用規(guī)劃、事中支出監(jiān)督和事后總結(jié)分析，為企業(yè)決策的科學(xué)制定提供參考依據(jù)，配合相應(yīng)的成本考核工作，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高；三是能夠做好經(jīng)營風(fēng)險防控。國企體制改革的不斷深化，使得其在經(jīng)營中需要面臨越發(fā)巨大的市場競爭壓力，需要不斷提高自身的市場占有率，而在這個過程中，可能會出現(xiàn)利潤的下降。良好的成本管理可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少經(jīng)營環(huán)節(jié)的風(fēng)險，將風(fēng)險可能帶來的損失降到最低[1]。

二、國有企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）管理理念落后

當(dāng)前部分國有企業(yè)還存在成本管理理念落后的問題，企業(yè)管理人員在實施成本管理工作的過程中，沒有能夠及時對自身的觀念和認(rèn)識進(jìn)行更新，導(dǎo)致成本管理的重點放在產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本控制方面，產(chǎn)品研發(fā)、運輸管理以及銷售等環(huán)節(jié)的成本管理沒有得到足夠的重視，影響了企業(yè)成本管理水平的提高。也有部分國有企業(yè)通過增加工作時間，降低人力成本的方式來實現(xiàn)成本控制，雖然短期效果明顯，但是長此以往，會影響員工對于工作的積極性和能動性，制約企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）管理方法陳舊

不少國有企業(yè)在實施成本管理工作的過程中，對于人工存在很大的依賴性，成本管理人員往往都是從各部門獲取相應(yīng)的資金收支信息，然后就其中的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，這種成本管理方法存在周期長、效率低下的問題，不夠精確的數(shù)據(jù)還會影響成本管理工作的質(zhì)量。另外，國企體制改革的深化，使得成本管理的復(fù)雜程度不斷提高，傳統(tǒng)工作模式和管理方法的弊端越發(fā)明顯，需要及時做出改進(jìn)。

（三）管理體系殘缺

在長期發(fā)展過程中，多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了成本管理的重要性，但還未能夠構(gòu)建起完善的成本管理體系，影響了成本管理工作的順利實施，也有部分國有企業(yè)雖然建立起了成本管理體系，但是卻沒有對其進(jìn)行有效的貫徹落實，使得成本管理體系的作用無法發(fā)揮出來[2]。

三、國有企業(yè)成本管理問題的應(yīng)對策略

（一）改進(jìn)成本管理理念

一是應(yīng)該積極引入現(xiàn)代化的成本管理理念，認(rèn)識到成本管理并非體現(xiàn)在經(jīng)營活動的某個環(huán)節(jié)，而是從產(chǎn)品研發(fā)到售后服務(wù)的全過程管理，這樣能夠確保成本管理工作的有效落實；二是應(yīng)該結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的實際情況，對成本管理流程進(jìn)行優(yōu)化，制定出科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃，以高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊伍為支撐，促進(jìn)成本管理效率和質(zhì)量的提高；三是應(yīng)該關(guān)注成本管理的系統(tǒng)性，將成本管理理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，控制好成本支出，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

（二）創(chuàng)新成本管理方法

對于國有企業(yè)而言，應(yīng)該從戰(zhàn)略發(fā)展角度實施成本管理工作，結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢和特點，選擇科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理方法，借助準(zhǔn)確而全面的成本核算，確定產(chǎn)品及服務(wù)的價格，然后通過全方位分析找出導(dǎo)致成本變化的因素，通過成本管理有效提高企業(yè)參與市場競爭的能力。戰(zhàn)略成本管理方法可以通過作業(yè)鏈和價值鏈的優(yōu)化，降低成本消耗，對比傳統(tǒng)的成本管理方法，戰(zhàn)略成本管理方法還可以提供更加真實的成本數(shù)據(jù)，促進(jìn)成本管理水平和質(zhì)量的提高。以某國有公司為例，運用戰(zhàn)略成本管理的方法，通過對戰(zhàn)略性成本的全面分析和準(zhǔn)確定位，找出了公司的價值弱項環(huán)節(jié)，制定出了有效的應(yīng)對措施，實現(xiàn)了對于成本的有效控制。

（三）完善成本管理體系

國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身成本管理的實際情況，構(gòu)建起健全完善的成本管理體系，為成本管理工作的順利實施提供良好保障。具體來講，一是應(yīng)該對成本管理制度進(jìn)行完善，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的全面覆蓋，提升成本管理的全面性；二是應(yīng)該建立起相應(yīng)的成本管理協(xié)調(diào)機制，督促企業(yè)內(nèi)部各部門在實施成本管理活動的過程中，做好彼此的溝通交流；三是應(yīng)該建立成本管理考核制度，對企業(yè)成本管理工作進(jìn)行考核監(jiān)督，及時找出其中存在的問題，適當(dāng)調(diào)整成本管理計劃，保證成本管理效果的同時，激發(fā)企業(yè)員工參與成本管理工作的積極性[3]。

四、結(jié)語

總而言之，成本管理是國有企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生直接影響，要求國有企業(yè)能夠提高成本管理意識，創(chuàng)新成本管理方法，完善成本管理體系，切實提高自身的成本管理水平和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。