企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施探討

馬峰峰 南寧廣播電視臺(tái)全媒體產(chǎn)業(yè)中心/廣西發(fā)揚(yáng)文化傳媒有限公司

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，要積極提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的關(guān)注，從而提高企業(yè)的管理水平和能力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)于戰(zhàn)略管理也提高了重視程度，在制定戰(zhàn)略管理時(shí)也在不斷的對(duì)內(nèi)部管理策略進(jìn)行完善優(yōu)化，避免企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)本末倒置的情況，順利、快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)的戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）忽視企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展

在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，盡可能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。所以作為企業(yè)的管理者不能只關(guān)注眼前利益，由于市場(chǎng)的發(fā)展變化是十分快速的，所以企業(yè)必須要密切關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并及時(shí)的對(duì)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。但是有很多企業(yè)的管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)常因市場(chǎng)變化將發(fā)展戰(zhàn)略的制定放在一邊，這本身就是錯(cuò)誤的。就拿我國(guó)的電影行業(yè)來(lái)講，很多企業(yè)、導(dǎo)演在不了解電影圈的情況下就盲目的投資拍攝，導(dǎo)致出現(xiàn)很多劣質(zhì)的電影，嚴(yán)重影響電影市場(chǎng)的發(fā)展。

（二）對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)注不足

在企業(yè)戰(zhàn)略制定時(shí)不僅要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件以及法律環(huán)境等因素進(jìn)行研究，還需要對(duì)戰(zhàn)略布局細(xì)節(jié)問(wèn)題的可執(zhí)行性進(jìn)行分析。有些企業(yè)管理者在面對(duì)國(guó)家優(yōu)惠政策、商機(jī)時(shí)盲目樂(lè)觀[1]，只關(guān)注未來(lái)的宏偉發(fā)展，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性措施以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬯P(guān)系。在具體的戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)才發(fā)覺(jué)執(zhí)行的效果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的，然后開(kāi)始采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，結(jié)果拆東墻補(bǔ)西墻，戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果偏差嚴(yán)重，企業(yè)喪失了最佳的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

（三）戰(zhàn)略布局與自身能力不相適應(yīng)

在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，多元化的發(fā)展成為管理者關(guān)注的重點(diǎn)，有些企業(yè)由于有雄厚的資金、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略布局，在其他行業(yè)快速發(fā)展而本行業(yè)停止不前的時(shí)候會(huì)選擇多元化的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，這就使得一些企業(yè)也開(kāi)始跟風(fēng)轉(zhuǎn)型。對(duì)于多元化發(fā)展而言，其是一把雙刃劍，對(duì)于資金和人才都比較雄厚的企業(yè)，在多元化的發(fā)展中即使出現(xiàn)了失敗的情況也能夠及時(shí)的止損，不至于元?dú)獯髠?，并且能夠很快能東山再起。但是對(duì)于資金、人才都一般的企業(yè)而言，如果盲目的規(guī)劃戰(zhàn)略藍(lán)圖，不符合企業(yè)實(shí)際，在經(jīng)營(yíng)管理中盲目自信、管理不當(dāng)，就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況[2]，使企業(yè)陷入危機(jī)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

（一）優(yōu)化薪酬機(jī)制，強(qiáng)化管理者學(xué)習(xí)

對(duì)于企業(yè)而言，其戰(zhàn)略布局都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的工作，要想企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，管理者就需要健全高管的薪酬福利制度，并將其與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，防止企業(yè)高管為了謀取眼前利益而忽視企業(yè)長(zhǎng)久進(jìn)步。同時(shí)，作為企業(yè)的管理者要積極強(qiáng)化自身的知識(shí)學(xué)習(xí)，以此為基礎(chǔ)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展、行情變化等進(jìn)行準(zhǔn)確地判斷，并利用戰(zhàn)略決策軟件輔助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略更具可行性。

（二）制定精細(xì)的戰(zhàn)略?xún)?nèi)容

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)要注重深入，不能是關(guān)注方向性，要對(duì)具體的可行性的操作進(jìn)行精細(xì)化的研究，防止制定戰(zhàn)略后執(zhí)行不到位需要重新調(diào)整戰(zhàn)略，造成戰(zhàn)略無(wú)效。為防止出現(xiàn)這種戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)的管理者就需要在制定戰(zhàn)略時(shí)結(jié)合戰(zhàn)略?xún)?nèi)容制定相應(yīng)的實(shí)施策略，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的時(shí)間、相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定。戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，要對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的把握，及時(shí)調(diào)整可能出現(xiàn)問(wèn)題的戰(zhàn)略，使執(zhí)行效果得到保障，從而踏實(shí)、穩(wěn)定的執(zhí)行戰(zhàn)略。

（三）結(jié)合自身實(shí)力進(jìn)行戰(zhàn)略布局

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理者，由于長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行戰(zhàn)略管理，并開(kāi)展高端工作，因此很容易產(chǎn)生過(guò)度自信的情況，不管哪一種投資都是由風(fēng)險(xiǎn)的，盲目的自信會(huì)導(dǎo)致分析失誤，將原本科學(xué)的投資變?yōu)橥稒C(jī)，在“運(yùn)氣”的影響下成功或失敗。為防止這種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，企業(yè)管理者必須要對(duì)企業(yè)自身的實(shí)力進(jìn)行全面的了解和正確的審視，明確企業(yè)自身的特色與優(yōu)勢(shì)，并不斷地?cái)U(kuò)大優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確定位企業(yè)，將優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大到行業(yè)領(lǐng)先的水平，待到在行業(yè)中立足腳跟再適當(dāng)?shù)亩嘣l(fā)展。不能只關(guān)注其他行業(yè)的商機(jī)隨意的多元化發(fā)展，造成企業(yè)資金分散，無(wú)法及時(shí)快速的回收資金，導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

（四）建立科學(xué)的決策機(jī)制

對(duì)于企業(yè)的投資決策而言，并不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人就可以決定的，也不是一時(shí)沖動(dòng)就可以的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者、相關(guān)技術(shù)人員等對(duì)投資決策進(jìn)行科學(xué)的論證研究，為此要建立科學(xué)的決策機(jī)制。首先要嚴(yán)格約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行，不能出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展完全由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的情況，或者是領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目投資之間存在利益關(guān)系。同時(shí)，防止企業(yè)管理者與所有權(quán)者之間存在職責(zé)的混淆，要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，避免出現(xiàn)“家族式”的管理模式，讓企業(yè)積極向現(xiàn)代化的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，使企業(yè)投資更加科學(xué)，并使企業(yè)制度逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展。此外，健全企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度，讓企業(yè)內(nèi)部更加公正、公平，保證投資決策真正是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理就是其發(fā)展的重要方向。通常而言，戰(zhàn)略管理都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容，但在具體制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性工作內(nèi)容時(shí)，不能只依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，要利用科學(xué)化、現(xiàn)代化的方法進(jìn)行研究和判斷，從而保證企業(yè)制定的戰(zhàn)略是有可行性的，并為企業(yè)帶來(lái)頗為理想的效益。為此就必須要注重企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，從實(shí)際情況出發(fā)，腳踏實(shí)地的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。