人力資源管理中的員工激勵問題及措施探究

劉曉明 廣東煙草汕頭市有限責(zé)任公司

如今，各大企業(yè)已逐步重視人力資源管理，而員工激勵機制作為企業(yè)人力資源管理中的重頭戲更是受到各大企業(yè)的青睞。通過各種激勵機制提高員工工作積極性、為企業(yè)培養(yǎng)人才、最大限度為企業(yè)創(chuàng)造價值，是企業(yè)激勵員工的根本目的。然而，實際上，企業(yè)人力資源管理中員工激勵機制并不完善，對員工激勵效果也并不理想，員工懶散、懈怠問題、人才流失問題時有發(fā)生，這為企業(yè)人力資源管理帶來諸多不便。因此，探討員工激勵問題十分必要。

一、企業(yè)人力資源管理中員工激勵的重要性

（一）提高員工工作效率

企業(yè)人力資源管理中有效的員工激勵機制能夠激發(fā)員工積極投入工作熱情和工作動力，大大提高員工作效率。在員工由原先被動應(yīng)付眼前分配的任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極投入工作的過程中，員工逐步顯示自己的優(yōu)勢及工作潛力，有利于企業(yè)人力資源管理部門發(fā)掘人才和骨干新人，為企業(yè)儲備新生力量及人才隊伍奠定基礎(chǔ)。由此，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中員工激勵機制所形成的提高員工工作效率的結(jié)果對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

（二）營造良好的團隊氛圍

良好的團隊氛圍是一個企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)人力資源管理中員工激勵機制是形成良好團隊氛圍的催化劑。企業(yè)人力資源管理中員工激勵機制能夠讓員工形成積極主動工作的氛圍，良好的工作氛圍使員工自覺地將個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)整體發(fā)展融為一體。此外，員工人才流失率和跳槽率大大降低，為企業(yè)保留了人才，提升了企業(yè)的競爭力，增強了企業(yè)團隊的穩(wěn)定性。

（三）激發(fā)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

員工的工作積極性和潛力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必備要素，完善的員工培訓(xùn)和效果評估能夠有效提升員工水平，但在員工積極性以及激發(fā)員工對工作的熱情方面，則需要采取物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式。這就要求企業(yè)具有實事求是、腳踏實地的企業(yè)文化及與時俱進的企業(yè)精神。企業(yè)人力資源管理中員工激勵制度的建立，有效地激發(fā)員工工作熱情及工作潛力，進而促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理中員工激勵現(xiàn)狀

（一）績效考核方法單一

企業(yè)績效考核應(yīng)是多元且全面的。但目前部分企業(yè)績效考核體系并不完善，績效考核方法比較單一，績效考核的結(jié)果對員工薪資不具有指導(dǎo)意義，績效考核與薪資并沒有實現(xiàn)完全匹配，給員工一種不公平的感受。薪資體系制度的不完善，不能完全展示績效及相應(yīng)的獎罰措施，進而不能有效激勵員工，員工工作熱情及積極性大打折扣。

（二）企業(yè)對人力管理不重視

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，已有不少企業(yè)逐步認(rèn)識到人力資源管理重要性，但是多數(shù)企業(yè)還是沒能覺察到人力管理將為企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟效益。因而，忽視了建立健全員工激勵制度。目前許多企業(yè)只顧眼前利益，錯誤的認(rèn)為完善企業(yè)人力管理會增加企業(yè)運營成本，導(dǎo)致無法調(diào)動員工的工作積極性。

（三）責(zé)權(quán)矛盾

許多企業(yè)中一些員工所擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任并不相匹配。企業(yè)一些領(lǐng)導(dǎo)層在做出一些決策時，受個人主觀思想及其他客觀因素的影響不能做出正確決策。在職位晉升方面，由于績效考核體系的不完善，不能夠選出企業(yè)精英，充分發(fā)揮自己能力，為企業(yè)效力，將企業(yè)效益最大化。此外，技術(shù)人才的晉升多停留在對工作年限和職業(yè)證書的硬性要求上，從而使員工所擁有權(quán)力與自身能力并不匹配。

三、完善企業(yè)員工激勵機制有效途徑

（一）建立健全企業(yè)薪酬管理體系

高級管理人員針對企業(yè)中高級管理人員制定公司提供的薪酬與市場同等職位收入水平相比有競爭力原則；實行按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則；短期與長期激勵相結(jié)合原則。

中低層管理人員和技術(shù)人員制定全面科學(xué)合理的考核制度體系、獎罰分明；收入與公司績效掛鉤。

一線生產(chǎn)人員實行按勞分配原則，多勞多得。

（二）完善內(nèi)部的數(shù)據(jù)追蹤機制

企業(yè)要想持久發(fā)展，就要將多種不同形式激勵機制綜合運用。企業(yè)中員工激勵機制都是有它本身局限性的，僅僅依靠一種激勵機制，企業(yè)很難做到人力資源合理化分配，進而影響企業(yè)快速發(fā)展的步伐。由此可見，企業(yè)在制定員工激勵機制時，要根據(jù)自身企業(yè)特點、環(huán)境、文化及員工類型等因素，制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的激勵機制，并將其綜合運用。

（三）堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合

企業(yè)想要持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，就要采取物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合方式。員工不僅僅需要物質(zhì)上的激勵，更需要精神上的激勵。企業(yè)通過獎金、福利、工資就能滿足員工對物質(zhì)激勵的要求，企業(yè)在精神激勵方面則需要建立適合自己企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)文化，并制定公平合理激勵機制。只有物質(zhì)激勵與精神激勵有機結(jié)合才能更有效完善企業(yè)員工激勵機制，促進企業(yè)不斷進步。

四、總結(jié)

從企業(yè)人力資源管理的角度進行分析，我們不難發(fā)現(xiàn)員工激勵機制的建立及完善能直接影響員工對工作的熱情和職業(yè)發(fā)展自覺性，進而影響企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。因此，各個企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)資源管理中員工激勵機制的重要性，并根據(jù)自身企業(yè)特點及文化構(gòu)建切實符合企業(yè)自身發(fā)展的員工激勵機制，讓員工將自己職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相融合，切實提升企業(yè)團隊的穩(wěn)定性和向心力，增強企業(yè)立足市場開拓發(fā)展的整體實力。