激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用分析

馬春寧 萊西市婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心

激勵(lì)是人力資源管理中重要的組成部分，合理利用激勵(lì)機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，從而提升人力資源管理效果。激勵(lì)的本質(zhì)就是充分挖掘人員的內(nèi)在潛力，激發(fā)人員的熱情，促使其能積極主動(dòng)地投入到工作中，從而達(dá)到有效激發(fā)員工潛力的目的。對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作而言，要想建立起完善的計(jì)量機(jī)制，需要充分掌握單位內(nèi)部各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，以及每個(gè)員工的實(shí)際情況，然后在此基礎(chǔ)上建立起的激勵(lì)機(jī)制才具有可行性和適用性。對(duì)此，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作中，要將重點(diǎn)放在激勵(lì)機(jī)制的制定和完善上，以此充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，從而有效提高人力資源管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的作用體現(xiàn)

（一）確保人力資源的合理配置

當(dāng)前正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，各種新技術(shù)、新理論、新觀念層出不窮，各企業(yè)單位要想保持發(fā)展活力，就必須要不斷進(jìn)行自身的革新。人力資源作為事業(yè)單位重要的戰(zhàn)略資源，發(fā)揮著重要的作用，合理進(jìn)行人力資源的分配，做好人盡其才、各盡其職、人事相宜才能夠更好地滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求。而激勵(lì)機(jī)制能夠有效激發(fā)員工的工作積極性和熱情，確保人力資源的合理配置，同時(shí)也促使事業(yè)單位資源向工作效率高的員工傾斜，使員工能夠更加積極地投身于工作中，從而提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力

首先，在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，通過(guò)良好的激勵(lì)機(jī)制，能夠?yàn)閱T工創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作氛圍，從而增強(qiáng)員工的歸屬感。具體而言，目前在激勵(lì)機(jī)制主要采用兩種激勵(lì)方式，分別是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是從薪酬激勵(lì)方面著手，讓員工能夠多勞多得，從而獲得安全感和穩(wěn)定感。同時(shí)在薪酬激勵(lì)的作用下，能夠讓資源逐漸向高素質(zhì)人才傾斜，這樣便能夠更好地促使員工積極的投入到工作中。而精神激勵(lì)主要是針對(duì)員工的能力和價(jià)值進(jìn)行認(rèn)可，往往比物質(zhì)激勵(lì)更能夠激勵(lì)人心。其次，凝聚力是一個(gè)單位未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，而且凝聚力的形成并不是一蹴而成的，是需要長(zhǎng)期的積累的，而良好的激勵(lì)機(jī)制能夠起到很好的輔助作用，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，促使內(nèi)部形成一種良好的、積極向上的氛圍，在遇到問(wèn)題時(shí)，員工能夠積極面對(duì)，并及時(shí)解決，將危機(jī)轉(zhuǎn)變成機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

（三）提升員工的危機(jī)意識(shí)

在事業(yè)單位人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制主要還是要基于考核上，通過(guò)考核結(jié)果來(lái)判定員工的獎(jiǎng)勵(lì)。而員工的考核結(jié)果是相對(duì)的，有好的就會(huì)有壞的，在給予考核優(yōu)秀的員工激勵(lì)時(shí)，相應(yīng)的也會(huì)給予考核結(jié)果較差的員工進(jìn)行一定懲罰。當(dāng)然，在進(jìn)行獎(jiǎng)罰過(guò)程中，更多強(qiáng)調(diào)的是多獎(jiǎng)少罰，這樣能夠促使員工之間形成良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，奮勇?tīng)?zhēng)先，提升員工的危機(jī)意識(shí)。

二、事業(yè)單位人力資源管理中有效運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的建議

（一）轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知，增強(qiáng)激勵(lì)意識(shí)

事業(yè)單位要想有效運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，首先就是要轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，正確的認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要作用，切實(shí)在人力資源管理工作中落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，真正地發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用。事業(yè)單位人力資源管理部門也要轉(zhuǎn)變以往故步自封的觀念，積極學(xué)習(xí)新的管理方法，結(jié)合員工的實(shí)際需求，及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)內(nèi)容的更新，并且在完善激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，獲得員工的認(rèn)可，保障人力資源管理工作順利進(jìn)行。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化分配方法

在事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，還需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的豐富和優(yōu)化，這也是事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展必要過(guò)程。具體而言，事業(yè)單位要從多個(gè)角度進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的制定，避免出現(xiàn)單一化的現(xiàn)象，要采取多樣化的激勵(lì)方式，豐富激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，激發(fā)員工的積極性，促使其積極主動(dòng)地投入到本職工作中。這也就是要求事業(yè)單位在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也要注重精神激勵(lì)，可以先形成物質(zhì)激勵(lì)的根本制度，通過(guò)工資、獎(jiǎng)金等激勵(lì)方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)注重精神激勵(lì)體系的構(gòu)建，要為員工營(yíng)造良好的精神氛圍，讓員工能夠獲得成就感和認(rèn)同感，從而為事業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）結(jié)合員工需求，開(kāi)展人性化激勵(lì)

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，開(kāi)展人性化激勵(lì)的關(guān)鍵是要基于員工的實(shí)際需求上，以員工為關(guān)鍵對(duì)象，開(kāi)展針對(duì)性的人性化激勵(lì)制度，才能夠充分地發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用。此外，在開(kāi)展人性化激勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)形成動(dòng)態(tài)化的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)各個(gè)時(shí)期員工的不同需求進(jìn)行激勵(lì)，這樣才能夠更好地滿足員工多方面的需求，才能夠真正地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，為事業(yè)單位發(fā)展提供人才保障。

（四）完善考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)

由于事業(yè)單位人力資源和激勵(lì)機(jī)制都是基于考核基礎(chǔ)，因此為了更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，還需要不斷進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，完善考核內(nèi)容，制定科學(xué)合理獎(jiǎng)懲制度和晉升制度，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，從而促使員工全面的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的合理配置，提升單位員工的歸屬感、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此，事業(yè)單位要不斷進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的完善和優(yōu)化，并充分運(yùn)用到人力資源管理工作中，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)和潛能，從而促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。