大數(shù)據(jù)下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新研究

孫希 保定市不動(dòng)產(chǎn)登記中心

從目前事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作的實(shí)施來(lái)看，在實(shí)施過(guò)程中績(jī)效管理的工作存在一定的難度，在管理過(guò)程中既要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，同時(shí)也要轉(zhuǎn)變管理思路。大數(shù)據(jù)手段的出現(xiàn)，對(duì)績(jī)效管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生了直接的影響。在績(jī)效管理中如何優(yōu)化績(jī)效管理流程，如何提高績(jī)效管理的針對(duì)性，如何根據(jù)績(jī)效管理的特征與要求推動(dòng)績(jī)效管理工作的實(shí)施是事業(yè)單位人力資源管理面臨的主要問(wèn)題。在這一過(guò)程中，正確應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段對(duì)滿(mǎn)足績(jī)效管理要求和推動(dòng)績(jī)效管理水平的提升具有重要影響。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作受到的影響

（一）管理思路更先進(jìn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作在實(shí)施過(guò)程中，在管理思路方面受到了一定的啟發(fā)。利用大數(shù)據(jù)手段優(yōu)化績(jī)效管理工作，并調(diào)整績(jī)效管理的側(cè)重點(diǎn)及績(jī)效管理方向，根據(jù)績(jī)效管理的要求做好績(jī)效管理手段的夯實(shí)，對(duì)整個(gè)大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用以及績(jī)效管理工作的實(shí)施具有重要影響。在這一思路的指導(dǎo)下，績(jī)效管理工作必須要結(jié)合管理的特點(diǎn)和要求，以及管理的具體實(shí)施情況采取思路的調(diào)整和工作方式的創(chuàng)新，最終達(dá)到提高工作質(zhì)量的目的，保證績(jī)效管理工作在實(shí)施中能夠達(dá)到管理要求，為事業(yè)單位的人力資源管理提供有力支持[1]。

（二）評(píng)價(jià)手段更優(yōu)化

基于對(duì)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作的了解，大數(shù)據(jù)手段的優(yōu)勢(shì)在于為績(jī)效管理工作提供了科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，使績(jī)效管理工作在實(shí)施中，能夠在工作成績(jī)的評(píng)價(jià)和工作業(yè)績(jī)的評(píng)估過(guò)程中提高評(píng)估的針對(duì)性，保證評(píng)估工作的實(shí)施能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用，解決績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題，使績(jī)效管理工作能夠提高管理效果和管理針對(duì)性，根據(jù)績(jī)效管理的特征和績(jī)效管理的實(shí)施要求調(diào)整工作手段，解決工作問(wèn)題，確保績(jī)效管理工作在管理有效性和管理全面性方面達(dá)標(biāo)。因此，績(jī)效管理工作的實(shí)施對(duì)大數(shù)據(jù)管理手段的應(yīng)用提出了具體的要求。

（三）評(píng)估公正性更強(qiáng)

績(jī)效管理工作在實(shí)施中對(duì)評(píng)估的公正性要求較高，既要達(dá)到公正公開(kāi)的要求，同時(shí)也要在實(shí)施中，根據(jù)實(shí)施的具體情況和實(shí)施的要求做好調(diào)整保證績(jī)效管理，在實(shí)施的有效性方面得到提升。考慮到事業(yè)單位的特殊環(huán)境以及事業(yè)單位對(duì)績(jī)效管理工作的現(xiàn)實(shí)要求，在績(jī)效管理工作落實(shí)中，應(yīng)當(dāng)避免暗箱操作的現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用，能夠在公正公開(kāi)的環(huán)境下推進(jìn)績(jī)效管理工作，最終解決績(jī)效管理問(wèn)題，使績(jī)效管理在知識(shí)的全面性方面達(dá)標(biāo)。明確大數(shù)據(jù)管理的重要性，并做好大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用，對(duì)事業(yè)單位績(jī)效管理工作的開(kāi)展具有重要作用，能夠保證績(jī)效管理在開(kāi)展有效性方面達(dá)標(biāo)[2]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的方式

（一）利用大數(shù)據(jù)手段優(yōu)化績(jī)效管理流程

基于事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的實(shí)際需要，在績(jī)效管理中利用大數(shù)據(jù)手段可以?xún)?yōu)化績(jī)效管理流程，使績(jī)效管理工作在開(kāi)展中能夠按照大數(shù)據(jù)管理的要求細(xì)化管理措施，使整個(gè)績(jī)效考核在實(shí)施中能夠根據(jù)員工表現(xiàn)以及員工的具體工作情況進(jìn)行評(píng)定，使績(jī)效管理在實(shí)施中能夠通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的分析，提高數(shù)據(jù)分析效果，使績(jī)效管理工作在落地中能夠貼近員工管理實(shí)際，能夠根據(jù)員工的具體管理特點(diǎn)和管理要求做好工作業(yè)績(jī)的考核?；诖髷?shù)據(jù)手段建立新的績(jī)效管理流程體系是關(guān)系到事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理實(shí)施效果的重要因素，也是決定事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理能否取得積極效果的關(guān)鍵。

（二）利用大數(shù)據(jù)手段做好績(jī)效評(píng)價(jià)

事業(yè)單位在人力資源績(jī)效管理中，利用大數(shù)據(jù)手段做好績(jī)效評(píng)價(jià)，既能夠使績(jī)效評(píng)價(jià)工作落到實(shí)處，同時(shí)也能提高績(jī)效評(píng)價(jià)的全面性，使績(jī)效評(píng)價(jià)在實(shí)施中能夠根據(jù)評(píng)價(jià)的要求、評(píng)價(jià)的具體特點(diǎn)和績(jī)效評(píng)價(jià)的具體情況采取有效的評(píng)價(jià)措施，最終解決績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的評(píng)價(jià)指標(biāo)不全面以及評(píng)價(jià)指標(biāo)針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題。通過(guò)大數(shù)據(jù)手段能夠使績(jī)效評(píng)價(jià)在評(píng)價(jià)的維度、評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)量以及評(píng)價(jià)的結(jié)果方面能夠得到明確和夯實(shí)，最終達(dá)到提高績(jī)效評(píng)價(jià)效果的目的[3]。因此，了解績(jī)效評(píng)價(jià)工作的特點(diǎn)及績(jī)效評(píng)價(jià)工作的重要性，并根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)際情況優(yōu)化大數(shù)據(jù)手段，對(duì)滿(mǎn)足績(jī)效評(píng)價(jià)要求和解決績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題具有重要影響。

（三）利用大數(shù)據(jù)手段做好績(jī)效評(píng)估審核

績(jī)效管理工作在實(shí)施中，績(jī)效評(píng)估及審核是重要的工作手段，能夠解決績(jī)效評(píng)估問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)估工作在實(shí)施過(guò)程中，能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)的手段對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉比對(duì)，最終提高大數(shù)據(jù)的分析效果，使績(jī)效評(píng)估能夠在全面性和有效性方面達(dá)標(biāo)，能夠根據(jù)績(jī)效評(píng)估的特點(diǎn)和績(jī)效評(píng)估的要求開(kāi)展評(píng)估工作，同時(shí)在績(jī)效評(píng)估的開(kāi)展有效性方面提高開(kāi)展效果。大數(shù)據(jù)手段的作用在于可以細(xì)化績(jī)效評(píng)估內(nèi)容，使績(jī)效評(píng)估在實(shí)施中能夠圍繞績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)做好評(píng)價(jià)工作，最終解決績(jī)效評(píng)估問(wèn)題，提高績(jī)效評(píng)估的公正性和公開(kāi)性，確保績(jī)效評(píng)估工作在開(kāi)展中能夠具備突出的目標(biāo)和特點(diǎn)。

三、結(jié)論

通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作的了解，大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用對(duì)績(jī)效管理工作的實(shí)施產(chǎn)生了重要的影響，使績(jī)效管理工作在全面性方面能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，能夠根據(jù)績(jī)效管理的特點(diǎn)以及績(jī)效管理的要求做好管理工作，最終解決績(jī)效管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理水平的全面提升。因此，了解大數(shù)據(jù)手段的優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)大數(shù)據(jù)手段的特點(diǎn)做好大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用，對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作的開(kāi)展具有重要影響，也是決定績(jī)效管理工作開(kāi)展有效性的關(guān)鍵因素。了解大數(shù)據(jù)特點(diǎn)并做好大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用是目前事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理工作需要落實(shí)的重要內(nèi)容。