以人為本，做好企業(yè)單位基層工會(huì)工作

方媛 湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

一、引言

由于我國前期環(huán)境不友好及資源不集約的粗獷式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式所帶來的負(fù)面影響不斷顯現(xiàn)且持續(xù)加劇，長期健康可持續(xù)發(fā)展理念越來越得到我國各級(jí)政府及行業(yè)主管部門的高度重視，既要金山銀山也要綠水青山的口號(hào)不斷被喊出，科學(xué)發(fā)展及綠色發(fā)展理念逐步融入人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的方方面面，而我國當(dāng)前也處于從追求高速度發(fā)展向追求高質(zhì)量發(fā)展的積極轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中，基于以上基本背景，現(xiàn)階段企業(yè)單位所面臨的來自各個(gè)方面的競爭壓力不斷提升，而企業(yè)員工在日常工作當(dāng)中的獲得感及滿足度在很大程度上影響到企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的整體活力，確實(shí)需要在常態(tài)化秉持以人為本核心觀念的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮好企業(yè)單位基層工會(huì)工作所具有的多維度積極作用，為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展創(chuàng)造出積極有利條件。

二、當(dāng)前企業(yè)單位基層工會(huì)工作存在的主要問題

（一）工作開展方式比較傳統(tǒng)落后

從企業(yè)單位基層工會(huì)工作的開展演變過程來看，企業(yè)單位基層工會(huì)工作發(fā)源于西方發(fā)達(dá)國家，在充分結(jié)合我國基本國情的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理落地，具有相對(duì)比較悠久的發(fā)展演變歷史，經(jīng)過較長時(shí)間的積累更迭，使得企業(yè)單位基層工會(huì)工作開展的相關(guān)步驟方式及模式套路比較成熟完備，企業(yè)單位基層工會(huì)工作的可參考范本及案例相對(duì)比較豐富，雖然以上涉及的相關(guān)現(xiàn)狀為企業(yè)單位基層工會(huì)工作的實(shí)際開展推進(jìn)落地奠定了十分堅(jiān)實(shí)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，然而也在一定程度上使得企業(yè)單位基層工會(huì)工作實(shí)際開展落入了經(jīng)驗(yàn)主義陷阱，很多企業(yè)單位基層工會(huì)工作的實(shí)際開展往往一抄了事，別人怎么做我就做怎么做，完全不去考慮本地區(qū)本行業(yè)尤其是本企業(yè)的具體情況，具有比較明顯的得過且過及浮于表面的輕浮工作作風(fēng)，未能充分有效結(jié)合當(dāng)前新時(shí)代新形勢(shì)新要求有針對(duì)性的開展好企業(yè)單位基層工會(huì)工作，也未能充分踐行以人為本核心理念，這就在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)單位基層工會(huì)工作的實(shí)際推進(jìn)落地效率不高且效果不好，特別是企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)單位基層工會(huì)及其工作的關(guān)注程度及期待程度非常有限，大大弱化了企業(yè)單位基層工會(huì)工作所應(yīng)該發(fā)揮出的積極成效，使得企業(yè)白白喪失了進(jìn)一步提升經(jīng)營發(fā)展水平的寶貴工具及機(jī)遇。

（二）工作機(jī)構(gòu)體系不夠科學(xué)完備

沒有規(guī)矩不成方圓，從企業(yè)單位基層工會(huì)工作的實(shí)際開展推進(jìn)落地的保障機(jī)制角度來看，相對(duì)科學(xué)完備的工作機(jī)構(gòu)體系能夠在很大程度上確保企業(yè)單位基層工會(huì)工作開展的卓越成效，需要給予足夠的重視程度及資源支持，相比于西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)單位基層工會(huì)工作機(jī)構(gòu)體系來說，由于我國具有明顯不同的國家治理機(jī)構(gòu)，再加上我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出與一般資本主義不同的特殊屬性特征，使得我國企業(yè)單位基層工會(huì)工作機(jī)構(gòu)體系更加貼合我國企業(yè)的實(shí)際情況，然而從企業(yè)單位基層工會(huì)工作機(jī)構(gòu)體系的科學(xué)合理性來說，我國企業(yè)單位基層工會(huì)工作機(jī)構(gòu)體系存在比較明顯的可提升空間，有些企業(yè)的基層工會(huì)工作機(jī)構(gòu)體系以專職兼職混合或者兼職主導(dǎo)的方式存在，這就從源頭上弱化了企業(yè)單位基層工會(huì)工作的專業(yè)性及科學(xué)性，無法合理有效保證企業(yè)單位基層工會(huì)工作所需的工作人員能夠全身心的將精力投入到企業(yè)單位基層工會(huì)工作當(dāng)中，同時(shí)有些企業(yè)并未針對(duì)企業(yè)單位基層工會(huì)工作建立起相對(duì)系統(tǒng)完備的閉環(huán)反饋循環(huán)機(jī)制，使得企業(yè)單位基層工會(huì)工作陷入到可有可無及無所適從的尷尬境地，而企業(yè)員工也基本無法切身感受到企業(yè)單位基層工會(huì)工作所給自身帶來的積極合理改變優(yōu)化，不利于企業(yè)單位基層工會(huì)工作的深化開展。

三、以人為本做好企業(yè)單位基層工會(huì)工作的對(duì)策建議

（一）強(qiáng)化企業(yè)基層工會(huì)組織管理

好的開始是成功的一半，為了切實(shí)保證秉持以人為本做好企業(yè)單位基層工會(huì)工作，最為首要的就是需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)單位基層工會(huì)組織管理相關(guān)諸多事宜，從源頭上持續(xù)提升對(duì)于企業(yè)單位基層工會(huì)工作的重視程度，一方面要積極協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)單位基層工會(huì)工作長期以來的不重視理念，多措并舉協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到企業(yè)單位基層工會(huì)工作所具有的關(guān)鍵特殊意義，著力于爭取到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)單位基層工會(huì)工作的全面支持，在此基礎(chǔ)上營造出和諧向上的企業(yè)單位基層工會(huì)工作整體氛圍，為后續(xù)企業(yè)單位基層工會(huì)工作的順暢有序開展打下堅(jiān)實(shí)有力的保障基礎(chǔ)，另一方面需要建立其系統(tǒng)完備的企業(yè)單位基層工會(huì)工作全流程管控反饋機(jī)制流程，確保企業(yè)單位基層工會(huì)工作有人管有人問有人看，進(jìn)一步提升企業(yè)單位基層工會(huì)工作整體成效。

（二）重視工作人員專業(yè)素質(zhì)提升

從企業(yè)單位基層工會(huì)工作的實(shí)際執(zhí)行操作層面來看，企業(yè)單位基層工會(huì)工作的順暢有序開展涉及人財(cái)物等多維度資源的整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，而其中企業(yè)單位基層工會(huì)工作人員在最為靈活多變且至關(guān)重要的影響因素，企業(yè)單位基層工會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)過硬與否在很大程度上決定著企業(yè)單位基層工會(huì)工作開展落地的實(shí)際成效，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)單位基層工會(huì)工作人員的整體專業(yè)素質(zhì)提升，一方面需要嚴(yán)把企業(yè)單位基層工會(huì)工作人員入口關(guān)，確保符合相關(guān)具體要求及業(yè)務(wù)實(shí)際的工作人員進(jìn)入到企業(yè)單位基層工會(huì)工作人員梯隊(duì)當(dāng)中，同時(shí)常態(tài)化加強(qiáng)對(duì)企業(yè)單位基層工會(huì)工作人員的培訓(xùn)提升，保證專業(yè)的人干專業(yè)的事，另一方面需要積極運(yùn)用績效考核等成熟先進(jìn)管理手段，將企業(yè)單位基層工會(huì)工作責(zé)任壓實(shí)到個(gè)人，著力建立起正向激勵(lì)考核導(dǎo)向。

（三）切實(shí)發(fā)揮員工利益維護(hù)權(quán)責(zé)

從企業(yè)單位基層工會(huì)工作開展推進(jìn)落地的原始初衷來看，正是基于企業(yè)與其員工存在著天然不平等的基本特征屬性，為了最大程度保護(hù)好員工的合理合法權(quán)益，著眼于為企業(yè)的長期健康可持續(xù)發(fā)展提供積極保障基礎(chǔ)，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)的順暢有序發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)多方共贏及互利共生，在此基礎(chǔ)上才賦予了企業(yè)單位基層工會(huì)工作開展的客觀必要性及核心意義，由于受到我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的多維度影響，再加上我國基本國情具有其特殊屬性特征，過去一段時(shí)間企業(yè)單位基層工會(huì)在對(duì)企業(yè)員工利益維護(hù)權(quán)責(zé)履行方面比較單薄，不利于企業(yè)員工及企業(yè)的互利共贏，因此在企業(yè)單位基層工會(huì)工作開展過程中，需要切實(shí)有效發(fā)揮好對(duì)于企業(yè)員工利益的維護(hù)職責(zé)，讓員工感受到工會(huì)的溫暖。

（四）持續(xù)優(yōu)化工會(huì)工作機(jī)構(gòu)體系

工欲善其事必先利其器，為了有效保證秉持以人為本做好企業(yè)單位基層工會(huì)工作，需要持續(xù)優(yōu)化企業(yè)單位基層工會(huì)工作相關(guān)機(jī)構(gòu)體系，為后續(xù)諸多工會(huì)工作的開展創(chuàng)造出積極有利條件，從實(shí)際執(zhí)行操作角度來看，一方面需要對(duì)當(dāng)前習(xí)以為常的企業(yè)單位基層工會(huì)進(jìn)行調(diào)整變更，著眼于建立起與企業(yè)其他職能部門比較對(duì)等的建制規(guī)格，從根本上保證企業(yè)單位基層工會(huì)工作的名正言順，另一方面需要進(jìn)一步弱化企業(yè)單位基層工會(huì)工作人員兼職化問題，盡量安排專職人員實(shí)際推進(jìn)落地企業(yè)單位基層工會(huì)工作，在最大程度上確保具體工作的整體效率及效果。

四、結(jié)語

企業(yè)作為直接參與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展第一線的獨(dú)立主體，其科學(xué)有效運(yùn)營發(fā)展水平在很大程度上影響到我國綜合國力持續(xù)提升效率及效果能否符合預(yù)期，社會(huì)各個(gè)層面需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展基本情況給予足夠的關(guān)注，而企業(yè)單位基層工會(huì)工作的順暢有序開展能夠大大提升企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展水準(zhǔn)，秉持以人為本理念能夠使得企業(yè)單位基層工會(huì)工作開展呈現(xiàn)出事半功倍的成效。本文通過深入剖析當(dāng)前企業(yè)單位基層工會(huì)工作存在的主要問題，相應(yīng)提出強(qiáng)化企業(yè)基層工會(huì)組織管理、重視工作人員專業(yè)素質(zhì)提升、切實(shí)發(fā)揮員工利益維護(hù)權(quán)責(zé)及持續(xù)優(yōu)化工會(huì)工作機(jī)構(gòu)體系等優(yōu)化調(diào)整對(duì)策建議，期望在進(jìn)一步強(qiáng)化促進(jìn)以人為本做好企業(yè)單位基層工會(huì)工作提升方面起到一定的推動(dòng)作用。