論如何加強企業(yè)文化建設(shè)

曹輝 淮河能源股份有限公司朱集東煤礦

建設(shè)豐富精神文明成果的需要。隨著社會的發(fā)展和職工素質(zhì)的提高，煤礦企業(yè)干部職工在追求高品質(zhì)物質(zhì)生活的同時，也渴望追求豐富的精神生活，參與企業(yè)發(fā)展決策的意愿、審美觀、生活品位和對事物的是非辨別能力也不斷增加，廣大干部職工對企業(yè)未來的美好憧憬和對企業(yè)文化建設(shè)的渴求，也迫切需要加強企業(yè)文化建設(shè)，提升和改善礦井形象，促進礦井發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的精神文化方面

以塑造企業(yè)核心價值觀為導(dǎo)向，切實抓好企業(yè)精神文化建設(shè)。精神文化為企業(yè)和企業(yè)員工的一切行為提供價值觀上的指導(dǎo)和心理上的支撐，是企業(yè)行為的內(nèi)在驅(qū)動力，是企業(yè)文化的核心。精神文化建設(shè)內(nèi)涵豐富，但其最關(guān)鍵的內(nèi)容則是企業(yè)核心價值觀建設(shè)。所謂企業(yè)核心價值觀，實際上指的是企業(yè)的核心理念，它至少包括企業(yè)是什么、企業(yè)為什么、企業(yè)現(xiàn)在怎樣、企業(yè)如何發(fā)展等方面的內(nèi)容。只有取得了一致的認識，認為企業(yè)的存在是有意義的，自己的工作是有價值的，員工才有可能從內(nèi)心深處熱愛自己的崗位和工作，才有可能將努力工作當(dāng)作實現(xiàn)自我價值的必由之路，從而實現(xiàn)員工個人利益和企業(yè)整體利益的完美統(tǒng)一，而這必將給企業(yè)的發(fā)展帶來長遠而巨大的發(fā)展后勁。多年來，我們引導(dǎo)廣大干部職工，以“站在曹礦看曹礦，站在肥礦看曹礦，放眼全國看曹礦”和“差距在哪里，發(fā)展在何處”為主題展開學(xué)習(xí)研討，面對當(dāng)前全國煤炭形勢趨好，煤炭價格持續(xù)高位運行的環(huán)境，全面分析煤炭儲量逐減、采場接續(xù)緊張、產(chǎn)量超幅較為困難等自身實際，確立了“加大開拓保大接續(xù)，優(yōu)化布局保小接續(xù)，提高裝備保高產(chǎn)高效”的發(fā)展規(guī)劃，并抓住當(dāng)前良好的市場機遇，大力實施精煤戰(zhàn)略，加大精煤洗選銷售力度，啟動了“實施大規(guī)模技術(shù)改造，增強礦井整體實力”工程，確保礦井保持了強勁的發(fā)展勢頭，使生產(chǎn)經(jīng)營有了較大提高。同時，通過倡樹“以誠信立礦、以科技興礦、以制度管礦、以文化治礦、以人才保礦、以和諧系礦”的企業(yè)理念和“以人為本聚合力，干事創(chuàng)業(yè)促發(fā)展，謀篇布局創(chuàng)一流，搭建平臺建家園”的發(fā)展理念，凝聚了職工的士氣，推動了企業(yè)發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)文化建設(shè)制度文化方面

以完善各項規(guī)章制度為著力點，切實抓好企業(yè)制度文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)文化管理，而管理的根本目的是效率。在市場經(jīng)濟條件下，沒有效率的企業(yè)必將被市場淘汰的。核心價值觀固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企業(yè)文化建設(shè)中，只有軟性和隱性層面的價值觀建設(shè)，而沒有硬性和顯性層面的制度建設(shè)，那么在某些情況下，員工就會覺得手足無措、無所適從，而一旦員工的日常行為失去明確和統(tǒng)一的準則，實現(xiàn)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)就會變成一句空話。那么如何實現(xiàn)企業(yè)的效率最大化？無規(guī)矩不成方圓，這就要靠企業(yè)文化建設(shè)中的制度文化建設(shè)。制度文化建設(shè)不是盲目的。在企業(yè)管理中，規(guī)章制度的制定、實施、改善或廢除，一方面必須和企業(yè)的核心價值觀相適應(yīng)，具體體現(xiàn)核心價值觀，且通過獎懲等措施保證核心價值觀的要求得到貫徹；另一方面，制度文化建設(shè)還必須從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要出發(fā)，從是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、強化管理、維護公平出發(fā)?？傊瑑?yōu)秀的制度文化建設(shè)，應(yīng)該是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需要的有機統(tǒng)一。多年來，曹莊礦倡導(dǎo)“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”的制度文化創(chuàng)建理念，從“管理好人、監(jiān)督好事、規(guī)范好權(quán)、控制好錢”等事關(guān)企業(yè)管理過程中的一系列問題和對策入手，進一步健全完善“議事制度，內(nèi)部經(jīng)濟分配、資金管理制度”，推行以“責(zé)任落實”為中心的管理模式，推進精細化管理的深化落實，嚴肅責(zé)任追究制度的落實，做到各項工作有目標、有考核、有獎懲、有落實，使得制度建設(shè)更加完善、更加全面、更加充實，對弘揚企業(yè)核心價值觀、約束員工行為、規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮了顯著的作用。

三、煤礦企業(yè)文化建設(shè)物質(zhì)文化方面

以樹立良好社會形象為主線，切實抓好企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)。精神文化是物質(zhì)文化和制度文化的精神基礎(chǔ)，制度文化是物質(zhì)文化和精神文化的制度保障，物質(zhì)文化是制度文化和精神文化建設(shè)的物質(zhì)條件。企業(yè)文化建設(shè)中所指的“物質(zhì)文化”與我們通常所講的“物質(zhì)文明”有很大區(qū)別。企業(yè)的物質(zhì)文明，通常指的是這個企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益、社會財富、生產(chǎn)力等，實際上可以等同于企業(yè)的“中心工作”。而企業(yè)的“物質(zhì)文化”建設(shè)，則是企業(yè)文化建設(shè)中的一個組成部分，是屬于企業(yè)精神文明建設(shè)的范疇，它必須體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀和制度要求，必須借助各種有形的載體和活動，它的最終目標是樹立企業(yè)良好的外在形象。它不是“中心工作”，而是為更好地完成“中心工作”服務(wù)的。如果將企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)等同于物質(zhì)文化建設(shè)，認為只要努力創(chuàng)造經(jīng)濟效益、做好中心工作，就等于在進行企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)了，這在實際操作中很容易抹煞物質(zhì)文化建設(shè)的重要性和必要性，致使企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)無法落到實處，甚至完全被忽略，因此就無法為企業(yè)精神文化建設(shè)和制度文化建設(shè)提供強有力的支持。近年來，老礦區(qū)事務(wù)管理處把學(xué)習(xí)作為轉(zhuǎn)變思想、更新觀念的重要手段，引導(dǎo)全礦干部職工認真學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、科學(xué)決策，把“學(xué)習(xí)型”企業(yè)建設(shè)貫穿、滲透、融合到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，特別通過組織開展“書香曹礦”讀書活動，搭建起了全員學(xué)習(xí)的平臺。在此基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)“樓與樓相對我們就是近鄰，戶與戶相連我們都是親人”的和諧理念和“尊老愛幼、團結(jié)互助、人人為我、我為人人”的道德新風(fēng)尚，構(gòu)建人人互敬互愛，互幫互助，共建和諧的“沒有血緣關(guān)系的曹莊礦大家庭”。還通過辦公樓、工業(yè)廣場、職工宿舍區(qū)的環(huán)境美化，廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳專欄的開辟，努力打造企業(yè)文化建設(shè)陣地，緊貼企業(yè)發(fā)展實際和時代發(fā)展脈搏，大力傳播精神文化、宣傳重大實事要聞、公布各類規(guī)章制度、弘揚先進人物及典型事跡，營造了濃厚的宣傳氛圍，收到了良好的宣傳效果。

四、結(jié)束語

資源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。煤炭資源是不可再生的，惟有精神的力量生生不息。只有通過構(gòu)建具有煤炭特色的具有強大生命力的企業(yè)文化，從一個全新的視角抓住管理的核心要素——人，最大限度激發(fā)人的潛力，“在人的頭腦中挖掘出新的資源”，用文化的力量、創(chuàng)新的思維、開闊的視野和開拓的精神探尋資源產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路，才能推動礦井的長足發(fā)展，并為其他煤炭企業(yè)提供參考和借鑒。