工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制探討

邵小紅 陳瑩 中石油第二建設(shè)有限公司

一、工程造價(jià)與動態(tài)管理概述

（一）工程造價(jià)

工程造價(jià)就是建造工程所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用。建筑工程造價(jià)包括投資預(yù)估、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算等，在施工之前，根據(jù)施工圖紙來進(jìn)行對整個工程開支的預(yù)估，包括建筑設(shè)備費(fèi)用、建筑材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)用等。從事工程造價(jià)的專業(yè)人員需要具備較強(qiáng)的計(jì)算能力，熟悉建筑工程的技術(shù)規(guī)范，能通過設(shè)計(jì)圖紙、施工計(jì)劃、招標(biāo)合同等估算出整個工程成本，具有一定的管理能力。

（二）動態(tài)管理

動態(tài)管理是為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，而進(jìn)行對工作的隨時(shí)改進(jìn)，使得企業(yè)管理具有彈性。建筑工程的動態(tài)管理是指在建筑工程施工過程中，相關(guān)管理人員對市場動態(tài)、建筑材料價(jià)格等方面因素的了解和掌握，減少對建筑工程施工的影響，確保建筑施工正常進(jìn)行。在建筑施工之前，做好工程造價(jià)的動態(tài)管理，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有專業(yè)性和靈活性，是建筑工程施工中最重要的管理手段之一[1]。

二、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制策略

（一）工程項(xiàng)目決策階段與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

1）在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，需保障項(xiàng)目決策具有良好的準(zhǔn)確性，選擇最優(yōu)的投資方案，進(jìn)而為后續(xù)各個環(huán)節(jié)的開展提供有利支持。另外，在此環(huán)節(jié)中，還應(yīng)注意做好相應(yīng)的可行性論證工作，全面系統(tǒng)地估算各個環(huán)節(jié)可能花費(fèi)的費(fèi)用，最大程度上避免漏算、錯算情況的發(fā)生，保障投資方案更加具有有效性。2）工程設(shè)計(jì)階段在整個工程項(xiàng)目中占據(jù)重要地位，可占總體造價(jià) 75%左右。在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)可采取競標(biāo)與投標(biāo)的方式，既保障工程項(xiàng)目的美觀性、經(jīng)濟(jì)適用性，工程結(jié)構(gòu)也更加合理，具有良好的可操作性，充分滿足可持續(xù)發(fā)展要求，進(jìn)一步降低工程造價(jià)，保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益[2]。另外，在施工階段，盡量減少設(shè)計(jì)變更情況的發(fā)生，盡量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，如果設(shè)計(jì)方案中存在問題，那么需及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，便于對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一控制。

（二）動態(tài)管理與控制建筑工程的人工差額與工程量

對于建筑工程來說，其在實(shí)際施工的過程中，人工的費(fèi)用占據(jù)其中十分重要的一部分。因此，相關(guān)建筑工程造價(jià)管理工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對人工差額的重視程度，在實(shí)際動態(tài)管理建筑工程的過程中合理的調(diào)整人工費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)的合理控制和管理。通常情況下，人工費(fèi)用包括以下費(fèi)用類型：其一是基本工資；其二是加班補(bǔ)貼；其三是福利津貼等。此外，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理，避免由于人工費(fèi)用的大幅度變動而產(chǎn)生不利影響，在實(shí)際工作的過程中，需要以實(shí)際情況作為主要依據(jù)實(shí)現(xiàn)對人工費(fèi)用的有效調(diào)整。除此之外，由于建筑工程的施工內(nèi)容涉及比較廣，在實(shí)際施工的過程中會由于受到各方面因素的影響而引起建筑工程量的變化。因此，相關(guān)建筑企業(yè)以及工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程量的控制力度，避免因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的不合理變化而引起建筑工程成本的變化，實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)的有效控制。

（三）動態(tài)管理和控制建筑工程施工階段的造價(jià)

對于建筑工程造價(jià)控制與管理工作而言，對其施工階段工程造價(jià)的管理與控制工作是其中重要的工作內(nèi)容，因此，需要引起相關(guān)建筑企業(yè)以及工作人員的重視程度。首先，建筑材料作為建筑工程順利開展的重要基礎(chǔ)，相關(guān)建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對建筑材料成本的控制力度，在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中，需要消耗大量的施工建筑材料，因此，在進(jìn)行建筑施工材料采購時(shí)，應(yīng)該在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)在最大限度上降低施工材料的購買成本。

（四）建筑工程竣工階段

就建筑工程而言，最后一步是完成建筑工程。雖然這個工作環(huán)節(jié)不會對整個建設(shè)工程造價(jià)工作造成太大影響，但是企業(yè)也要注意運(yùn)用相關(guān)的方法對這個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。其一，針對整體項(xiàng)目進(jìn)行審核工作。與此同時(shí)，企業(yè)對部分還沒有完成的相關(guān)工作將進(jìn)行檢查與核實(shí)。其二，企業(yè)在審核工作，針對整體施工產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，只有建筑質(zhì)量得以保障，才能杜絕在后期的使用過程中，帶來企業(yè)不必要用的經(jīng)濟(jì)損失[3]。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)如今的市場氛圍狀況下，建筑企業(yè)需要在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，就需要提高對企業(yè)成本問題的重視，減少經(jīng)營成本費(fèi)用，促進(jìn)自身發(fā)展。由此，建筑工程造價(jià)管理工作極為關(guān)鍵，建筑企業(yè)需要重視造價(jià)管理工作的開展，結(jié)合自身發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的動態(tài)管理控制對策，為推動建筑工程事業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。