煙草公司財(cái)務(wù)管理制度探討

石宏紅 湖南省煙草公司張家界市公司

本文根據(jù)查閱到的相關(guān)資料對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)理論做出了簡(jiǎn)要的闡述，大致內(nèi)容包括資金集中管理，會(huì)計(jì)分配和信息化建設(shè)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和煙草企業(yè)的預(yù)算管理辦法和財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，并討論了優(yōu)化和煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制的重要意義

財(cái)政預(yù)算管理的準(zhǔn)備可以使相關(guān)人員履行職責(zé)，提高工作效率。財(cái)政預(yù)算管理的建立，明確了職責(zé)和企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的目標(biāo)，使相關(guān)人員有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。此外，有效的激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和管理人員的積極性，降低了企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。幫助企業(yè)管理者進(jìn)行決策。在預(yù)算管理制度，各項(xiàng)指標(biāo)均重新分類和排序，并傳達(dá)給管理人員有權(quán)作出決策，從而有效地幫助管理者做出決策。

二、煙草行業(yè)管理的現(xiàn)狀

通過(guò)調(diào)查我們了解到整個(gè)煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀大致情況如下所述：目前整個(gè)煙草行業(yè)的整個(gè)運(yùn)作模式大致有兩種，一是市場(chǎng)營(yíng)銷管理，二是生產(chǎn)管理。營(yíng)銷管理的主要目的是要建立一個(gè)基金會(huì)，以保證煙草公司的生存和發(fā)展：生產(chǎn)和管理，以確保企業(yè)利潤(rùn)。

同時(shí)，我們根據(jù)了解到的現(xiàn)狀得出整個(gè)煙草行業(yè)存在的問(wèn)題大致有以下幾種：

首先是整個(gè)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，混亂無(wú)秩序。據(jù)查閱相關(guān)資料，我國(guó)關(guān)于煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理書籍少之又少，這就導(dǎo)致了整個(gè)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂不堪。因?yàn)楦鶕?jù)沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)定來(lái)約束。因此個(gè)人認(rèn)為，想要解決上述所說(shuō)的問(wèn)題，必須盡快制定出關(guān)于煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，而不是讓煙草公司去采用其他行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)做財(cái)務(wù)管理工作。

其次，除了以上所說(shuō)的問(wèn)題，還有一個(gè)問(wèn)題是我國(guó)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員，大部分審計(jì)是會(huì)計(jì)師執(zhí)行，甚至有些人根本就不具備金融知識(shí)。這種制度導(dǎo)致企業(yè)的審計(jì)部門。這是徒勞的，它沒(méi)有發(fā)揮真正的作用，現(xiàn)在的金融知識(shí)更新快，這也帶來(lái)了困難，審計(jì)部門的工作。這些審計(jì)師他們沒(méi)有儲(chǔ)備金融知識(shí)。而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作不僅要了解審計(jì)的工作內(nèi)容，而且還要知道一定的金融知識(shí)。只有這樣才能做好財(cái)務(wù)管理工作。

綜上所述，公司審計(jì)部門不完善的工作體制也是造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的一個(gè)重要原因。因此，個(gè)人認(rèn)為，整個(gè)煙草行業(yè)應(yīng)該從此該起，建立起財(cái)務(wù)管理審計(jì)團(tuán)隊(duì)，公司出資讓從事財(cái)務(wù)管理工作的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，重新制定和完善公司的審計(jì)制度，以幫助公司獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的建議

公司建立了科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，我們需要繼續(xù)提高。在財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)束，評(píng)估各部門的預(yù)算執(zhí)行情況。對(duì)部門預(yù)算的難度系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)較大，部門和預(yù)算難度系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)小一些?；谝粋€(gè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)去，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃是，和公司的基本支出和項(xiàng)目支出嚴(yán)格監(jiān)控。確定嚴(yán)格的基本支出和項(xiàng)目支出給公司，并合理調(diào)整用于確定預(yù)算資金，以更公平，公正，透明地分配基本支出限額的方法。改變觀念，并通過(guò)預(yù)算過(guò)程審計(jì)的全程監(jiān)督。根據(jù)財(cái)政預(yù)算管理的要求，審計(jì)監(jiān)督應(yīng)貫穿整個(gè)預(yù)算過(guò)程中進(jìn)行。特別是，要加強(qiáng)財(cái)政支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審查，有必要提高透明度，嚴(yán)格的預(yù)算；通過(guò)材料采購(gòu)過(guò)程的審查，不合理的財(cái)政資金的使用，可以有效遏制。

預(yù)算管理是現(xiàn)代煙草企業(yè)發(fā)展不可或缺的管理工具。健全預(yù)算管理制度可以使公司做出各種任務(wù)的詳細(xì)計(jì)劃，提高管理水平，確保順利實(shí)施的商業(yè)決策，并最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

四、建立預(yù)算管理編制制度的總體思路

至于煙草公司的現(xiàn)狀而言，主要是預(yù)算選擇一個(gè)“自下而上”的模式。在這種模式下，每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人將提供自己的預(yù)算指標(biāo)，并在同一時(shí)間，我們積極配合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的合作。最后，公司的財(cái)務(wù)重組將在統(tǒng)一的方式進(jìn)行分析。編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的方法。所謂財(cái)務(wù)預(yù)算，銷售，生產(chǎn)，包括人員支出和支出預(yù)算。根據(jù)會(huì)計(jì)法，建立了預(yù)算報(bào)告，其中列出了是一種制作預(yù)算報(bào)表的有用信息。由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)小組簽署后，將發(fā)給所有主管部門實(shí)施。下面是預(yù)算的詳細(xì)討論。銷售預(yù)算。預(yù)算編制是由銷售預(yù)算指導(dǎo)。如果確定銷售收入，超過(guò)一半的預(yù)算確定。銷售預(yù)測(cè)是由國(guó)家政策，行業(yè)總需求的方向和公司在行業(yè)中的份額受到影響。生產(chǎn)計(jì)劃。確定銷售預(yù)算后，生產(chǎn)預(yù)算一般被編譯。事實(shí)上，公司的庫(kù)存可以保留為特定客戶。因此，初始庫(kù)存是很大，但需要大批量生產(chǎn)的時(shí)候，還有時(shí)間。根據(jù)銷售調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃，以確保目前的銷售。材料成本預(yù)算。一般來(lái)說(shuō)，材料成本占絕大多數(shù)產(chǎn)品總成本的，所以材料成本的精度對(duì)確定的銷售和生產(chǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果有很大的影響。人工成本預(yù)算。勞動(dòng)成本一般分為兩類：一類是管理人員的成本，其不與在輸出的變化而變化，但是固定的，并且可以基于現(xiàn)有的管理人員的總成本被預(yù)測(cè)；另一種是直接人工成本，這與輸出的變化而變化。預(yù)計(jì)直接人工成本可以基于標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)薪來(lái)預(yù)測(cè)。預(yù)算的各項(xiàng)支出。成本一般分為可變成本和固定成本。第一類是有關(guān)增加或產(chǎn)量的下降，而第二類無(wú)關(guān)與增加或輸出的減少。準(zhǔn)備預(yù)算報(bào)告。預(yù)算報(bào)告包括預(yù)算利潤(rùn)表，預(yù)算假設(shè)，預(yù)算說(shuō)明和重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)清單。該計(jì)劃和預(yù)算報(bào)告，最后提交給企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，由決策層簽署，并發(fā)布到企業(yè)實(shí)施的各職能部門。

五、結(jié)論

總之，我們已經(jīng)分析了煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并制定了一系列的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展有利，并能提高煙草行業(yè)。在我看來(lái)，我們只需要開(kāi)始對(duì)這些問(wèn)題的改善。各煙草公司將制定自己的金融體系和自身的發(fā)展路線，從而實(shí)現(xiàn)公司的快速，高效的發(fā)展，也促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。