內(nèi)部審計管理現(xiàn)狀與對策

李肖南 內(nèi)黃縣公路管理局

近年我國公路企業(yè)不斷學習國外的優(yōu)秀管理理念和方法，不斷對內(nèi)部各項管理工作進行改革與完善，以求能夠增加自身在全球市場上的競爭力。內(nèi)部審計管理是指內(nèi)部審計機構(gòu)對審計活動所進行的計劃、組織和控制，而內(nèi)部審計作為有計劃地對公路企業(yè)經(jīng)營和管理活動進行的監(jiān)督檢查，是實現(xiàn)公路企業(yè)經(jīng)營目標的強有力的保障[1]。

一、我國公路企業(yè)內(nèi)部審計管理現(xiàn)狀

（一）對內(nèi)部審計工作職能性質(zhì)認識不清

目前，大多數(shù)企業(yè)在我國政府審計機關的大力推進下，已經(jīng)紛紛組建內(nèi)部審計部門，這些機構(gòu)和部門將在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中對企業(yè)的管理行為和經(jīng)營活動進行嚴格的科學性監(jiān)控與監(jiān)督，并及時指出企業(yè)運營過程中的潛在漏洞與弊端并提出建設性意見。企業(yè)審計工作包括內(nèi)部審計與外部審計兩個方面，都是服務于我國審計機構(gòu)的，從根源上來講都是國家審計工作的重要補充，其工作表現(xiàn)傾向于突發(fā)性、強制性，只有這樣才能保障內(nèi)部審計管理工作的公正與公平。

（二）沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范

公路企業(yè)實現(xiàn)的統(tǒng)一規(guī)劃和科學的指導是內(nèi)部審計工作得以順利推進的前提條件，內(nèi)部審計工作一般是在公路企業(yè)的統(tǒng)一計劃與指導下進行的，不過在我國公路企業(yè)中，工作重點不突出，工作人員主觀因素摻雜過多，使得企業(yè)對內(nèi)部的審計工作過程缺乏有效的監(jiān)管。因此導致審計工作沒有方向，同時工作重點也處于缺失狀態(tài)，極大削弱了內(nèi)部審計管理工作的職能。

（三）缺乏工作上的獨立性

獨立的內(nèi)部審計在預測和解決財務風險方面發(fā)揮重要的作用。不過我國當前許多公路企業(yè)沒有在內(nèi)部審計獨立性方面予以充分的關注，在這一點上可以分為兩個方面，一是內(nèi)部審計機構(gòu)獨立性問題，二是內(nèi)部審計機構(gòu)專業(yè)工作人員的獨立性問題。前者是由于企業(yè)內(nèi)部高層管理人員對內(nèi)部審計部門工作的約束和干擾造成的，后者則是由于機構(gòu)工作人員直接隸屬于企業(yè)管理層，需要聽從領導層命令而造成的在工作中需要對領導言聽計從。這樣一來，勢必會使內(nèi)部審計工作的最終結(jié)果有失公允，無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的各類問題，增加企業(yè)的財務風險。

（四）專業(yè)內(nèi)部審計工作人員極度缺乏

我國公路企業(yè)對內(nèi)部審計不夠重視，內(nèi)部審計在企業(yè)的地位不高，很難接收到優(yōu)秀的人才，從而導致內(nèi)部審計管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)與實踐技能水平長期處于停滯狀態(tài)，另外，忽視企業(yè)內(nèi)部審計管理工作專業(yè)人才的開發(fā)與引進，不能為工作人員提供豐富、高層次的培訓學習機會，以及為內(nèi)部審計工作提供公正、公平、良好的工作環(huán)境，為內(nèi)部審計工作的順利開展奠定堅實的基礎。

二、提高內(nèi)部審計管理工作對策建議

（一）增強企業(yè)領導對內(nèi)部審計的認識

要想讓內(nèi)部審計管理工作在企業(yè)內(nèi)部得以順利開展，領導層勢必要從自身做起，讓自己對內(nèi)部審計工作的認知程度不斷加深，將內(nèi)部審計工作作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，充分尊重內(nèi)部審計的職能。從自身的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，準確定位內(nèi)部審計工作，讓內(nèi)部審計能夠服務于企業(yè)管理，并不斷完善企業(yè)的內(nèi)部審計制度。

（二）明確工作職能、工作流程與責任分配

首先，要在企業(yè)內(nèi)部加強對內(nèi)部審計管理工作的重要性宣傳，使企業(yè)自上而下認識到內(nèi)部審計工作開展的必要性，從而配合審計工作的開展與進行，保障審計工作的順利進行；其次，要在建立獨立、公正、透明的審計工作環(huán)境的基礎上明晰每一位工作人員的職責與工作范圍，并設置專門的審計機構(gòu)，避免工作人員身兼數(shù)職或是一人多用的現(xiàn)象發(fā)生；最后，要以企業(yè)的整體經(jīng)濟狀況作為審計的全部內(nèi)容，提高審計工作覆蓋范圍。

（三）科學制定審計計劃，聽取企業(yè)員工的意見與建議

為提高內(nèi)部審計工作的科學性與先進性，必須綜合考慮審計部門工作量、投資花費、工作時間等實際問題，并詳細制定工作計劃，確保內(nèi)部審計工作有條不紊地向前推進。首先，要對每一項審計事項具體分析，確定注意方面與審計可行性等；其次，要在系統(tǒng)掌握考慮企業(yè)的長遠目標、對審計資源的開發(fā)與合理利用以及企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的內(nèi)在規(guī)律的基礎上，整體規(guī)劃審計的具體步驟與先后次序；最后，要廣泛聽取企業(yè)各個部門的意見與建議，使企業(yè)內(nèi)部審計管理工作既不影響企業(yè)的正常發(fā)展，又可以實時根據(jù)實際情況的轉(zhuǎn)變調(diào)整工作計劃與工作方式[2]。

（四）專業(yè)人才引進，提升工作人員福利待遇

人才是創(chuàng)新的基礎，是提高工作能力與工作效率的根本保障，因此必須加強專業(yè)審計人才的開發(fā)與引進。通過展示企業(yè)形象、發(fā)展目標、企業(yè)文化、福利待遇的形式，提高企業(yè)審計職位對高校人才的吸引力，充實內(nèi)部審計管理工作人才儲備。

三、結(jié)語

綜上所述，在我國不斷加強的市場經(jīng)濟體制改革工作的推動下，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計工作也得到了不斷的完善。引進審計方法與工作系統(tǒng)，要想從根本上提高企業(yè)的內(nèi)部審計水平，對企業(yè)的風險進行可控化管理，務必要不斷增強內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)能力與責任感，并加大企業(yè)內(nèi)部審計部門的技術與成本投資力度，不斷學習國內(nèi)外先進的工作系統(tǒng)與工作方法，逐步引導內(nèi)部審計工作向著科學化、高效化、精確化方向發(fā)展，為企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展提供強有力的保障，穩(wěn)步提升企業(yè)市場競爭力。