淺談新時期紡織企業(yè)管理會計提升創(chuàng)造價值的思考

王萍 鹽城國際婦女時裝有限公司

日新月異的信息技術的提升使得我國很多企業(yè)的人員、知識、管理框架都不得以有了新的改變，生產(chǎn)經(jīng)營模式也由于“互聯(lián)網(wǎng)+”的應用有了極大的改變，更加隨著電商的興起，對于我國的輕工業(yè)的發(fā)展是挑戰(zhàn)也是機遇，2014年10月27日，財政部制發(fā)的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，但有些中小企業(yè)對此反應遲鈍，尤其是紡織業(yè)，隨著用工等成本的不斷上升，導致經(jīng)濟效益的利潤空間不斷縮小，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了不小的困境，所以筆者在本文中針對紡織企業(yè)如何利用管理會計為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值而提出一定思考。

一、中小紡織企業(yè)管理會計中存在的問題

（一）紡織企業(yè)不重視管理會計

紡織企業(yè)對于會計的認知還停留在傳統(tǒng)的觀念，認為會計只是通過簡單的運算公司的賬目和成本，而忽視了會計在企業(yè)的決策中所占的比例，尤其是近年來管理會計的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形勢下對于中小型紡織企業(yè)的發(fā)展具有不可估量的價值。管理會計的理念中是為企業(yè)持續(xù)不斷地創(chuàng)造價值，而在紡織企業(yè)管理層中忽視了會計管理在企業(yè)中的發(fā)展方向，不愿意花費預算讓員工學習新技能，尤其是信息技術的分析，導致企業(yè)內部會計人員的技術水平不過硬。

（二）管理會計人才缺口大

與英美國家相比，我國的管理會計發(fā)展相對較晚，制度也更加不完善，在英美國家相對大一點的企業(yè)都配備相應的會計管理人員，相比我國目前從事會計管理工作人員的知識觀念老舊，更難以提及受到會計管理高素質教育的人才，再加之會計管理在互聯(lián)網(wǎng)的背景下更深層次地發(fā)展，對于管理會計人員的要求更加嚴格，要求管理會計人員既要懂得管理經(jīng)營知識，又懂得運用匯總的數(shù)據(jù)進行開發(fā)和處理，所以這方面的人才匱乏，上文中所講到紡織企業(yè)的不重視更使得該企業(yè)中缺少相應人才。

會計管理人員就業(yè)中要求會計管理人員必須遵紀守法，其行為必須符合企業(yè)和國家的相關規(guī)定，不得利用會計知識為自己牟利或犯法，但是會計人員法律意識單薄也使得近幾年出現(xiàn)很多虛假的財務信息，所以國家對于管理會計人員的要求更加嚴格，雖然會計人員很多，但是高端會計人員的存在仍然是鳳毛麟角，所以從國際化的視野和我國目前紡織企業(yè)的會計人員發(fā)展來看，高端管理會計人員缺口較大并且具有很好的發(fā)展前景。

（三）紡織企業(yè)內部管理會計與財務會計難以融合

管理會計與財務會計都是為企業(yè)創(chuàng)造價值的企業(yè)管理的重要組成部分，二者有很多相似的部分，區(qū)別就在于，財務會計預測、記錄過去的數(shù)值并且分析，管理會計預測未來企業(yè)的發(fā)展方向，二者分別掌管過去和未來，如果融合的話不但提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力，也可以優(yōu)化企業(yè)未來的發(fā)展道路，但是目前紡織企業(yè)內部并未對二者進行深入分析，所以二者的融合效率低下，融合的深入深度也不高，并不能很有效地推動企業(yè)快速發(fā)展。

二、管理會計在紡織企業(yè)中的價值實現(xiàn)

（一）增強企業(yè)信息化技術

管理會計的目標便是使用一系列的專門的方式方法收集數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，每一步的過程都與信息化技術脫不了關系，對于紡織中小企業(yè)，信息的及時性、有效性和真實性更是重中之重，因為信息的正確與否決定著紡織企業(yè)下一步的決策，顛覆了傳統(tǒng)會計的工作，不僅提高了會計工作效率，對于企業(yè)未來的發(fā)展也起著指導作用。因此管理會計與財務會計在信息的獲取上息息相關，增強企業(yè)的信息化技術，提升信息共享的透明度和實時性，作為支撐管理會計有效運行的前提，增加企業(yè)的核心競爭力，為紡織企業(yè)的利益最大化提出戰(zhàn)略性指導。

（二）加強管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，引進專業(yè)人才

管理會計專業(yè)人員的素養(yǎng)要求往往比其他會計專業(yè)人員高，優(yōu)秀的管理會計人員可以助力企業(yè)解決危機困擾，會計工作人員和紡織企業(yè)管理層對管理會計的認識不到位都很容易影響會計管理在企業(yè)中的發(fā)展，所以紡織企業(yè)在有條件的情況下應該鼓勵員工進行在崗培訓，建立足夠的預算培養(yǎng)會計管理人員，在新時期下紡織企業(yè)如果想擴大規(guī)模，就要有足夠的發(fā)展遠見，利用紅利、股份分紅機制引進專業(yè)素質較高的管理會計，建設企業(yè)內部較好的平臺資源，使管理會計與紡織企業(yè)文化緊密聯(lián)系，為會計管理在防止企業(yè)內部的發(fā)展建立良好的基礎。

（三）完善紡織企業(yè)的會計制度

企業(yè)是否擁有完善的管理會計制度是會計管理能否在該企業(yè)中健全成長的重要因素，對于紡織企業(yè)應該制定與其企業(yè)相適應的會計制度，并在企業(yè)的發(fā)展中不斷發(fā)現(xiàn)問題并改正、完善。會計制度內部理應包含明確員工職責范圍內的職權，最大限度的優(yōu)化資源，與此同時紡織企業(yè)要精確化員工內部管理，創(chuàng)造重視管理會計的企業(yè)文化，細化內部管理制度，建立獨立地管理會計機構，將管理會計融入到日常的管理工作中，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保障。

三、總結

企業(yè)管理會計的應用和發(fā)展推動了企業(yè)內部管理的變革，滿足了當前電商平臺發(fā)展下各類紡織企業(yè)的發(fā)展需求，新時期下紡織企業(yè)的變革已經(jīng)迫在眉睫，紡織企業(yè)在目前的經(jīng)濟發(fā)展的形勢中已經(jīng)處于不利地位，所以更需要管理會計助紡織企業(yè)一臂之力，管理會計可以有效地解決目前紡織企業(yè)中信息不全面、不及時，以及克服會計人員核算主觀調節(jié)制成率等缺點，增加企業(yè)經(jīng)營管理效益，穩(wěn)定且持續(xù)地推動企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)創(chuàng)造效益，在實施中完善管理會計制度，提高會計人員的綜合素養(yǎng)，利用技術人員增強企業(yè)的信息化技術，確保信息的有效性和真實性，有機地協(xié)調發(fā)展會計專業(yè)的各項資源，為紡織企業(yè)創(chuàng)造深遠廣闊的發(fā)展空間。