企業(yè)風險管理下加強內(nèi)部會計控制的策略

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隨著社會主義市場經(jīng)濟逐漸趨向于新常態(tài)化發(fā)展，為從根本上提升企業(yè)綜合競爭水平，相關(guān)管理部門需做好內(nèi)部會計財務(wù)管理工作，明確財務(wù)管理要求，認知當前財務(wù)管理工作中存在的各類問題，制定出適當?shù)呢攧?wù)內(nèi)部會計控制機制，從根本上提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的成本利用率，幫助企業(yè)更好適應(yīng)未來市場發(fā)展前景。

一、概述企業(yè)內(nèi)部會計控制

（一）內(nèi)部會計控制定義

企業(yè)內(nèi)部會計主要就是借助會計工作，使企業(yè)各類賬目、財務(wù)報告信息準確，保護企業(yè)核心資產(chǎn)安全。企業(yè)內(nèi)部會計控制是企業(yè)控制工作的重要組成部分，直接影響到企業(yè)階段性發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益，切實提升企業(yè)綜合競爭力。通常情況下，在企業(yè)內(nèi)部會計控制工作實施過程中，需要借助會計工作以及會計信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面整改與調(diào)節(jié)，確保企業(yè)所制定出的階段性發(fā)展目標具有顯著的可行性。

（二）企業(yè)內(nèi)部會計控制意義

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要始終堅持經(jīng)濟利益最大化的目標，通過科學(xué)手段獲得最大經(jīng)濟利益，使企業(yè)能夠更好適應(yīng)日漸復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，在同行業(yè)競爭者中立于不敗之地[1]。內(nèi)部會計控制是企業(yè)重要管理方式之一，能夠通過專業(yè)手段評估企業(yè)未來發(fā)展計劃的可行性，對企業(yè)財產(chǎn)安全隱患問題進行分析，為不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制機制提供重要指導(dǎo)建議。由此可見，加大企業(yè)內(nèi)部會計控制力度，能夠從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟管控水平，確保企業(yè)各部門均能夠嚴格遵循經(jīng)濟發(fā)展原則，有序開展部門工作，積極應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)期間的各類風險，獲得最大化綜合利益。

二、企業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)狀

（一）認知風險

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，建立會計財務(wù)控制機制，保障會計信息精準性，是企業(yè)管理部門的重要職責。就目前來看，部分企業(yè)管理部門過于重視經(jīng)濟利益最大化目標實現(xiàn)，認為會計財務(wù)管理制度與普通管理工作一致，導(dǎo)致會計管理執(zhí)行難度較大[2]。不僅如此，由于在思想上不夠重視會計財務(wù)管理工作工作，相關(guān)法律意識較為淡薄，導(dǎo)致在遇到會計財務(wù)控制問題時，難以制定出有效的解決措施，使得企業(yè)財務(wù)管理工作面臨較多風險。

（二）體系風險

現(xiàn)階段部分企業(yè)雖然建立起了財務(wù)管控制機制，這些機制總體缺乏科學(xué)性與可行性，控制制度內(nèi)容片面、較為零散，難以在提升公司總體管理水平中發(fā)揮出重要作用。由于沒有針對建立起的內(nèi)部會計控制體系制定出相關(guān)監(jiān)督辦法，導(dǎo)致制度發(fā)展明顯滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展。不僅如此，部分企業(yè)采用家族式管理模式，管理人員專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，無法正確認知企業(yè)財務(wù)管理工作的重要意義，使企業(yè)財務(wù)管理積極性作用無法從根本上發(fā)揮出來。

（三）人員風險

在部分企業(yè)中，會計人員往往身兼數(shù)職，程序與數(shù)據(jù)庫運維、操作等，難以將更多的時間與精力應(yīng)用在財務(wù)管理過程中。由于缺乏可行的會計人員專業(yè)管理機制，導(dǎo)致一些會計人員工作積極性不高，沒有自覺積累知識儲備，會計財務(wù)管理水平始終處于有待提升階段。不僅如此，由于企業(yè)管理部門沒有正確認知到開展長期人員教育培訓(xùn)工作的重要性，致使會計隊伍內(nèi)綜合素質(zhì)參差不齊，部分會計人員對先進控制理念與方式的認知不夠深入，風險意識不足，一定程度上的阻礙了企業(yè)風險管理進程。

（四）落實風險

在企業(yè)財務(wù)管理工作實施過程中，還存在內(nèi)部控制機制落實度不高問題。由于部分企業(yè)沒有建立企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)，無法對各部門進行必要的監(jiān)督管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的外部監(jiān)督體系不完善，監(jiān)督工作沒有遵照自己的目標開展，導(dǎo)致內(nèi)部會計控制工作難以在實際應(yīng)用過程中發(fā)揮出重要作用。

三、企業(yè)風險管理下內(nèi)部會計控制重點

（一）做好企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)工作

為確保內(nèi)部會計控制機制能夠在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮出重要作用，還需做好企業(yè)文化建設(shè)工作，為企業(yè)營造出積極向上的工作氛圍[3]。文化是凝聚企業(yè)團隊力量的重要工具，具有優(yōu)秀文化的企業(yè)會更加適應(yīng)復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境。因此為從根源處規(guī)避不同種類的財務(wù)風險，制定并執(zhí)行內(nèi)部會計控制，企業(yè)管理部門應(yīng)當細致分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)要求，樹立起獨特的文化理念，從根本上提升企業(yè)內(nèi)部員工風險意識，保障內(nèi)部會計控制工作有序開展。

（二）健全內(nèi)部會計控制管理機制

為規(guī)避企業(yè)會計財務(wù)管理過程中存在的實際風險管控問題，需在原有基礎(chǔ)上完善內(nèi)部會計控制管理機制，不斷優(yōu)化跨境內(nèi)部流程。要求在建立內(nèi)部控制管理機制期間，應(yīng)當嚴格遵循產(chǎn)權(quán)明確、責權(quán)清晰、政企分離等原則，要求企業(yè)應(yīng)當在內(nèi)部控制過程中以人為本，分析并滿足企業(yè)員工各項需求，確保員工能夠積極配合內(nèi)部會計控制工作[4]。制定出嚴格規(guī)范的內(nèi)部會計控制獎懲機制，對人員以及各部門執(zhí)行的內(nèi)部會計控制效果進行評估，嚴懲控制效果不佳的部門管理人員。

（三）注重會計人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作

在開展內(nèi)部會計控制管理工作期間，應(yīng)切實提升會計人員專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，確保會計人員能夠承擔起監(jiān)督及管理各部門財務(wù)信息的重要職責。結(jié)合風險管理理念與內(nèi)部會計控制條例，在會計人員群體中開展教育培訓(xùn)工作，確保會計人員能夠深刻認識到內(nèi)部控制工作的機制作用，在提升企業(yè)內(nèi)部控制水平發(fā)揮出重要個人效能。要求會計人員能夠熟練掌握計算機操作技能，對會計信息管理系統(tǒng)進行操作流程，進一步提升會計信息安全管理力度。制定出專項可行的人員管理措施，規(guī)范內(nèi)部會計控制工作行為。

四、總結(jié)

總而言之，為從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理水平，相關(guān)管理人員需認清企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的各類風險問題，注重協(xié)調(diào)企業(yè)管理層、各部門負責人、具體實施人員之間的關(guān)系，制定出更加符合實際要求的財務(wù)內(nèi)部控制機制，穩(wěn)定增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的經(jīng)濟效益。