電力工程管理中存在不足點(diǎn)及改進(jìn)策略

熊志偉

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司珠海供電局，廣東 珠海 519000）

人們的日常生活與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動都離不開電力工程，因?yàn)殡娏こ躺婕暗姆矫孑^廣，包括電力的輸出與輸送以及電能與其他能源之間的相互轉(zhuǎn)化。正因?yàn)槿绱耍娏こ痰墓芸赜葹橹匾?，不可馬虎大意。要有一套完備的電力工程管理方案，這樣才能消除電力工程的安全隱患，使人們的生活更加圓滿。

1 當(dāng)前電力工程管理中存在的問題

1．1 缺乏一套有效的電力工程管理體系與制度

現(xiàn)如今，一個工程項(xiàng)目的實(shí)施與落實(shí)需要很多部門的協(xié)同配合，電力工程也不例外，可是，關(guān)于電力工程各個部門之間的溝通以及互相協(xié)作的頻率與次數(shù)還不是很頻繁，大多數(shù)部門都是“各自為政”，這樣就難以實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目資源的有效利用以及節(jié)省項(xiàng)目成本，導(dǎo)致了很多電力工程不能如期交付，以及頻繁電力安全事故的發(fā)生。除此之外，目前，我國大部分電力工程管理制度還有很大的缺陷，缺乏一套科學(xué)有效的管理方案。眾所周知，人的意識和行為是相互影響的，電力行業(yè)的最核心的部分便是人員的管控和管理。目前，電力工程的很多參與者對電力工程的管理工作都漠不關(guān)心，特別是一些電力工人，不了解自己崗位的重要性，電力人員對自己的崗位不清楚，對自己的價值也不清楚。因此，在執(zhí)行工作的過程中，很多人對管理工作重視不夠，難以落實(shí)管理要求，管理人員的不當(dāng)行為受到社會風(fēng)氣等強(qiáng)烈影響，最能體現(xiàn)這一點(diǎn)的便是很多相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人關(guān)注的是其個人的業(yè)務(wù)能力，電力企業(yè)對員工的考核也僅僅停留在績效、收益等方面，長此以往，電力企業(yè)決策者的管理意識將會逐漸消失，而管理意識的淡薄直接會影響電力項(xiàng)目的安全與穩(wěn)定，從而會發(fā)生一些安全事故。

1．2 管理人員領(lǐng)導(dǎo)水平不一，從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平和素養(yǎng)有待提高

縱觀中國電力行業(yè)的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)，在一個項(xiàng)目建設(shè)過程中有很多基層勞動者，這是由于電力行業(yè)本身的基本特征所決定的。改革開放以來，我國電力工程的開發(fā)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，相關(guān)理念和技術(shù)水平不斷提高，但受教育水平和環(huán)境的影響，電力工程行業(yè)的施工的工人受到的教育程度普遍較低，而且專業(yè)能力差。無論我們在科技時代取得了多么了不起的成就，求根溯源，這些技術(shù)的取得和發(fā)展人的作用至關(guān)重要。從這一點(diǎn)可以得出，一個電力工程的好壞，人起到了決定性因素。在電力項(xiàng)目施工的時候，場地的測量和相關(guān)電力的建設(shè)都需要人的參與和高素質(zhì)的技術(shù)人員。這些因素都制約了建我國電力工程行業(yè)的發(fā)展。

1．3 在電力工程中安全事故時有發(fā)生

目前，我國的電力工程工程管理體制還不完善，具體表現(xiàn)在缺乏項(xiàng)目整體要求的指導(dǎo)性和科學(xué)性，這就導(dǎo)致了很多電力工程參與者在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)時只根據(jù)自己平時總結(jié)的技巧與自己的個人經(jīng)歷來建設(shè)，這就大大降低了電力工程的安全性，從而導(dǎo)致了安全事故頻頻發(fā)生，由于缺乏一套電力工程管理制度，許多電力工程施工人員不受約束，導(dǎo)致一些人將不得不面對個人利益的不正當(dāng)競爭，這對電力工程的安全質(zhì)量乃至整個行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了嚴(yán)重消極的影響。

2 改進(jìn)電力工程管理的對策

2．1 完善管理制度，創(chuàng)新管理理念

只有完善管理制度，創(chuàng)新管理理念才能節(jié)省電力工程的施工以及建設(shè)成本，對于任何一家企業(yè)來說，相關(guān)項(xiàng)目成本的控制都至關(guān)重要。電力企業(yè)也不例外，所以在電力工程施工的同時，實(shí)施科學(xué)的工程管理尤為重要，只有制定一系列的計(jì)劃才能保證項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。合理的進(jìn)度方案可以避免工期延誤造成不必要的損失，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，科學(xué)地把握好電力項(xiàng)目的施工進(jìn)度將有效地為整個電力工程項(xiàng)目的安全性奠定良好的基礎(chǔ)，同時，也將為電力工程企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展提供良好的助力。

對電力工程實(shí)施嚴(yán)格的管理可以有效地促進(jìn)我國電力行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，而且對電力工程進(jìn)行有效的管理，可以保證電力工程的質(zhì)量，在一定程度上消除電力安全隱患。一個電力工程項(xiàng)目的提出和實(shí)現(xiàn)是非常復(fù)雜的，不僅施工的過程時間跨度長，而且電力工程面對的地理環(huán)境等因素也會頗為煩瑣。如果在施工的時候沒有相應(yīng)的管理措施，那么必將影響整個電力項(xiàng)目的安全與穩(wěn)定性。只有制定一系列的電力管理?xiàng)l例，才能保證項(xiàng)目的健康施行，為整個工程的安全性打下良好的基礎(chǔ)。除此之外，合理的運(yùn)用電力工程管理會顯著的降低企業(yè)的施工成本，保證整個項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，并且電力企業(yè)可以將多余的資金用于研發(fā)企業(yè)新的設(shè)備或者項(xiàng)目上，從而提高電力企業(yè)的競爭力。

例如，在某地區(qū)電力公司在電網(wǎng)體制改革與電力市場建設(shè)中，加強(qiáng)對自身的建設(shè)和調(diào)整。電力公司明確，雖然電力市場建設(shè)取得了許多突破性成果，但是，體制改革仍處于原地踏步的狀態(tài)，變化與突破不足。在充分考慮到電網(wǎng)體制改革和市場化的要求下，電力公司將內(nèi)部管理制度改革調(diào)整為初級、中級和高級三種模式，構(gòu)建三級遞進(jìn)方案。在這種管理體系中，不僅能使電網(wǎng)企業(yè)改革思路更為明確，同時，還能實(shí)現(xiàn)深化方案管理，增強(qiáng)改革的信心與決心。首先，按照市場化要求，剝離具有競爭性的副業(yè)；其次，引入市場競爭概念，并形成良性競爭格局，最后，分離具有競爭性的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)市場競爭的最大化。在完成相應(yīng)步驟后，都可以將現(xiàn)有的管理模式提升一級，統(tǒng)籌安排，擴(kuò)大優(yōu)勢。

2．2 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高管理能力

電力工程管理者本身的管理意識的強(qiáng)烈與否直接影響整個電力項(xiàng)目的整體質(zhì)量的好壞。所以，電力項(xiàng)目管理者必須提高自身的管理水平，在項(xiàng)目開工的時候，就要制定一系列科學(xué)的管理制度。同時，電力企業(yè)在進(jìn)行人事招聘時一定要合規(guī)合理，不能有“裙帶關(guān)系”的思想，一定要做到公平公正，要篩選高素質(zhì)、高質(zhì)量的電力人才。除此之外，電力企業(yè)還要有效、科學(xué)地組織電力企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，灌輸他們關(guān)于電力業(yè)相關(guān)法律法規(guī)方面的知識，以此來提高他們對電力工程的安全性的認(rèn)知，只有這樣，才能提升施工隊(duì)伍整體的人員素質(zhì)，保證電力項(xiàng)目安全、科學(xué)的實(shí)施。

例如，今年某電網(wǎng)公司為了提高員工的業(yè)務(wù)水平，開展了工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班，這次培訓(xùn)突出“兩個結(jié)合”，取得了良好效果。一是堅(jiān)持外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)邀請專業(yè)老師圍繞電力工程、施工技巧等內(nèi)容授課，安排電網(wǎng)公司的特邀講師以及相關(guān)人員進(jìn)行了國家最近關(guān)于電力部門的相關(guān)政策解讀、實(shí)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享等，有針對性地提升參訓(xùn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。二是堅(jiān)持線下與線上相結(jié)合，線下組織課堂教學(xué)、分組交流研討、實(shí)地體驗(yàn)等教學(xué)活動，線上挑選職業(yè)技能鑒定現(xiàn)狀、通用知識等精品課程開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。同時，加強(qiáng)平臺運(yùn)行管理，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺移動端進(jìn)行培訓(xùn)簽到、線上考試、在線評估，初步實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)全過程各環(huán)節(jié)無紙化管理。通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員進(jìn)一步提高了對相關(guān)政策的理解把握能力，提升了綜合素質(zhì)和工作水平，為下一步的工作規(guī)范順利開展打下了良好基礎(chǔ)。

2．3 防范安全事故，落實(shí)管理安全

電力工程事關(guān)民生，不容兒戲。要在每個項(xiàng)目開工之前檢查項(xiàng)目的安全防范措施是否到位，要將安全管理列為日常管理的重中之重，因?yàn)殡娏?xiàng)目不同于其他的項(xiàng)目，其危險性不言而喻，只有將相關(guān)的安全工作落到實(shí)處，才能從根本上解決電力工程的安全隱患。

例如，今年夏天電網(wǎng)公司實(shí)行的加快線路改造，排除安全隱患的這項(xiàng)措施大大降低了電力安全事故發(fā)生的概率。電網(wǎng)公司為了保障迎峰度夏期間全省人民安全可靠用電，公司實(shí)施線路升級改造工程，廣大員工正戰(zhàn)高溫、斗酷暑，奮戰(zhàn)迎峰度夏保供電一線，確保人民群眾“清涼”度夏。電網(wǎng)公司先后實(shí)施一些列的線路改造工程，有效解決線路供電半徑長、線路老化等問題，為夏季用電高峰期間區(qū)域內(nèi)人民群眾的可靠用電提供堅(jiān)實(shí)保障。

3 結(jié)語

電力工程是一個有潛力的產(chǎn)業(yè)，不僅有利于國民生活的方便，而且對經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很大的促進(jìn)作用，但機(jī)遇也包含挑戰(zhàn)。電力工程的前景是好的，但通過分析也存在某些不足。電力工程管理是提高效率和水平的重要環(huán)節(jié)。要改進(jìn)管理方法，找出當(dāng)前電力工程存在的不足，積極運(yùn)用新思路、新方法解決問題，探索各種管理方案，引導(dǎo)電力工程健康發(fā)展。