特種設(shè)備管理與維修要點(diǎn)分析

王慶剛

（大慶油田有限責(zé)任公司試油試采分公司特車(chē)大隊(duì)，黑龍江 大慶 163000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，其管理手段和維修技術(shù)也在不斷的提升，其中特種設(shè)備的維修和管理作為其中的重要一部分，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的位置，但是由于特種設(shè)備的特殊性，對(duì)管理和維修都提出了更高的要求，不僅僅是單純的維修和管理，其特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、 使用、檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、改造等都是其中的重要內(nèi)容，因此，在進(jìn)行特種設(shè)備的管理維修中，要堆砌維修管理進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行統(tǒng)一管理，并定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)察，從而保障特種設(shè)備的質(zhì)量。

1 特種設(shè)備管理維修概述

在我國(guó)的設(shè)備維修管理中，特種設(shè)備的維修管理是其中較為特殊的一項(xiàng)，它必須根據(jù)國(guó)務(wù)院是的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》進(jìn)行管理維修，其中八廓一些鍋爐、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、大型游樂(lè)設(shè)施等，都屬于特種設(shè)備維修管理的范疇，從中可以看出特種設(shè)備維修管理涉及的范圍交廣，內(nèi)容較多，在進(jìn)行維修管理的過(guò)程中需要大量的耐心，但是，在進(jìn)行特種設(shè)備的維修管理中，一方面由于維修管理人員的技術(shù)落后，相應(yīng)的企業(yè)沒(méi)有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致其管理水平和維修技術(shù)水平較低，影響其維修管理質(zhì)量，另一方面，在進(jìn)行特種設(shè)備的維修管理中，其制度不健全也是其中的問(wèn)題，由于特種設(shè)備的維修管理涉及到人們的安全，尤其是涉及到一些關(guān)乎國(guó)民生活的特種設(shè)備的維修和管理更為重要，現(xiàn)在得居民區(qū)一般都會(huì)安裝相應(yīng)的電梯，在進(jìn)行電梯的維修和管理中，如果不加強(qiáng)對(duì)電梯設(shè)備的維修和管理，一旦居民在使用電梯的過(guò)程中出現(xiàn)故障，就會(huì)嚴(yán)重危害居民的生命安全，給人們帶來(lái)恐慌，這時(shí)在進(jìn)行特種設(shè)備的維修和管理中，要制定相應(yīng)的制度規(guī)范，使其維修和管理達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，因此，加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的維修和管理可以提高對(duì)特種設(shè)備恩的檢驗(yàn)管理力度，迅速找到特種設(shè)備中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行檢修，保障特種設(shè)備的正常使用，這樣可以減少資源的浪費(fèi)，提高特種設(shè)備管理的效率，避免由于特種設(shè)備的質(zhì)量導(dǎo)致出現(xiàn)危害人們生命安全的事故，也使得社會(huì)更加重視特種設(shè)備的安全性，有效降低特種設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2 特種設(shè)備管理與維修要點(diǎn)

2．1 管理要點(diǎn)

在特種設(shè)備的管理維修中，其管理作為其中的重要部分，如果管理不到位，會(huì)嚴(yán)重影響特種設(shè)備的后續(xù)正常使用，因此，在特種設(shè)備的管理中，要從以下幾個(gè)方面入手：

（1）在進(jìn)行特種設(shè)備的管理中，重視管理是其中的重要內(nèi)容，在一些企業(yè)的特種設(shè)備管理中，由于對(duì)其不重視，導(dǎo)致其管理不到位，影響特種設(shè)備的質(zhì)量，這是要加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備重要性的宣傳，讓更多的人認(rèn)識(shí)到特種設(shè)備管理的重要性，并根據(jù)企業(yè)說(shuō)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的特種設(shè)備管理工作制度，將特種設(shè)備的管理緩解落實(shí)到每個(gè)管理人員的身上，這樣可以做到權(quán)責(zé)一致，提高管理人員的責(zé)任感和綜合素養(yǎng)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備管理的監(jiān)督，通過(guò)建立特種設(shè)備責(zé)任人制度，一旦特種設(shè)備的管理出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，并對(duì)其進(jìn)行追責(zé)，這樣可以及時(shí)解決問(wèn)題，保障特種設(shè)備的管理水平。

（2）要對(duì)特種設(shè)備管理反饋的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和規(guī)范，這對(duì)于提高特種設(shè)備管理水平具有重要的作用。在進(jìn)行特種設(shè)備的管理中，由于大部分的特種設(shè)備管理問(wèn)題都較為繁雜，在進(jìn)行處理的過(guò)程中要孤帆其問(wèn)題的反饋和落實(shí)，如果在特種設(shè)備的管理中出現(xiàn)不合理或者不合格的問(wèn)題，要及時(shí)向當(dāng)?shù)乇O(jiān)察機(jī)構(gòu)做好上報(bào)工作，加強(qiáng)查處力度，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查或者專(zhuān)項(xiàng)在監(jiān)督檢查等，強(qiáng)制要求其限期整改，此外，在特種設(shè)備的管理中，可以借助信息化的手段對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，建立特種設(shè)備管理的信息化系統(tǒng)，將其管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行信息化的管理和分析，一旦發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備中的問(wèn)題可以及時(shí)上報(bào)，并做好特種設(shè)備的維修，這樣可以保障設(shè)備的安全運(yùn)行，從中可以看出，在進(jìn)行特種設(shè)備的管理中，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的問(wèn)題整理和分析極為重要，這樣可以減少安全事故的發(fā)展。

（3）提高特種設(shè)備的精細(xì)化管理也是其中的重點(diǎn)。在特種設(shè)備的管理中，一方面要強(qiáng)化日常的管理，針對(duì)特種設(shè)備的管理來(lái)說(shuō)，要細(xì)化日常的管理內(nèi)容，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的故障隱患，并及時(shí)組織維修人員進(jìn)行檢修，另一方面，要開(kāi)展周期性的管理，在進(jìn)行特種設(shè)備的管理中，要定期開(kāi)展自檢和互查工作，并制定相應(yīng)的日巡、周檢和月查的工作制度，這樣管理人員在管理和巡查的過(guò)程中對(duì)其檢查情況進(jìn)行匯總和存檔，此外，要制定相應(yīng)的應(yīng)急維修制度，一旦日常檢查中出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題可以進(jìn)行制定解決方案，從而保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

2．2 維修要點(diǎn)

在進(jìn)行特種設(shè)備的維修中，要注意以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)對(duì)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)是其中的重點(diǎn)，在對(duì)特種設(shè)備的維修中，一些維修人員的技術(shù)大多數(shù)是停留在一般設(shè)備的維修商，對(duì)于特種設(shè)備的維修重點(diǎn)和細(xì)節(jié)掌握不到位，從而影響特種設(shè)備的維修技術(shù)，因此，在企業(yè)中，要針對(duì)維修人員進(jìn)行特種設(shè)備的維修技術(shù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中借助實(shí)戰(zhàn)演練的方式針對(duì)特種設(shè)備維修中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行演示，并讓維修人員參與其中，這樣可以提高維修人的操作水平，同時(shí)，在進(jìn)行維修人員的技術(shù)培訓(xùn)中，要針對(duì)維修人員在日常中常見(jiàn)的違章操作和誤操設(shè)備等情況進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，讓維修人員在進(jìn)行檢修的過(guò)程中能夠提高其安全檢修意識(shí)，保障安全操作技能和遵章守紀(jì)，這樣可以減少安全事故的發(fā)生，因此，在進(jìn)行特種設(shè)備的檢修中，要加強(qiáng)對(duì)維修人員的技術(shù)和操作培訓(xùn)，這樣可以保障特種設(shè)備的正常使用。

（2）建立特種設(shè)備檢修報(bào)告制度，在進(jìn)行特種設(shè)備的檢修中，一些企業(yè)在進(jìn)行檢修的過(guò)程中只是流于形式，對(duì)于設(shè)備中常見(jiàn)的維修問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行分析，導(dǎo)致后期同樣的設(shè)備問(wèn)題會(huì)再次出現(xiàn)，這對(duì)于設(shè)備的檢修極為不利，這時(shí)在進(jìn)行設(shè)備的檢修中要建立相應(yīng)的檢修報(bào)告制度，在進(jìn)行特種設(shè)備的檢修中，要對(duì)檢修的結(jié)果、原因以及過(guò)程進(jìn)行記錄，并形成相應(yīng)的報(bào)告，這時(shí)就要對(duì)檢修的報(bào)告進(jìn)行分析，得出特種設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的因素，針對(duì)其結(jié)果改善特種設(shè)備的管理方案，這樣可以保障特種設(shè)備的質(zhì)量，從中可以看出，在特種設(shè)備的運(yùn)行中，通過(guò)對(duì)設(shè)備檢修報(bào)告的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備運(yùn)行中可能出現(xiàn)的安全隱患，這樣可以做好提前做好準(zhǔn)備。

（3）對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行綜合檢修，在特種設(shè)備的使用中，一方面要對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行定期的檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)的過(guò)程中要按照國(guó)家規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備性能的檢查，檢驗(yàn)時(shí)要明確特種設(shè)備檢驗(yàn)的要點(diǎn)，做好人員組織配置工作，做好全面的檢驗(yàn)工作，使得檢驗(yàn)的結(jié)果符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而保障檢驗(yàn)結(jié)果的可靠性，此外，在進(jìn)行特種設(shè)備的檢修中，可以派專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)行檢修，由于一些特種設(shè)備涉及到一些專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，在進(jìn)行檢修的過(guò)程中，企業(yè)的檢修人員不一定能夠完成，這時(shí)可以提供駐派專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，這樣可以提高其檢修水平，因此，在特種設(shè)備的檢修中，要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域特種設(shè)備的檢修力度，定期定點(diǎn)進(jìn)行檢修，并派專(zhuān)業(yè)的檢修人員進(jìn)行指導(dǎo)，這種可以充分發(fā)揮質(zhì)量幫扶的作用，避免發(fā)生特種設(shè)備事故。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，特種設(shè)備的管理和維修技術(shù)是一項(xiàng)重要且專(zhuān)業(yè)的工作，在進(jìn)行管理和維修的過(guò)程中，不僅僅對(duì)維修和管理人員的要求較高，同時(shí)也需要其他環(huán)節(jié)的配合，因此，在進(jìn)行特種設(shè)備的管理和維修中，要加強(qiáng)對(duì)維修和管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)管理制度的健全和完善，并加強(qiáng)對(duì)管理的監(jiān)督，利用信息化技術(shù)提高其管理效率和質(zhì)量，通過(guò)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同合作，提高特種設(shè)備的管理精細(xì)化水平，這樣可以不斷改進(jìn)和完善特種設(shè)備的管理和維修技術(shù)，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)、社會(huì)的安定和諧。