農(nóng)田水利施工管理措施研究

趙彥剛

為了有效提高農(nóng)田水利工程質(zhì)量，就要對施工管理工作引起重視，針對施工管理過程中的問題，及時采取有效的管理策略，促進農(nóng)田水利工程的持續(xù)發(fā)展?；诖?，文章結(jié)合相關實踐，先對影響農(nóng)田水利工程施工管理的主要因素進行分析，然后針對管理中的問題進行探究，最后提出了有效的管理策略，以供同行業(yè)相關人士進行參考。

隨著時代的進一步發(fā)展，我國農(nóng)田水利工程也取得迅速發(fā)展，同時重視程度不斷增加。農(nóng)田水利工程與人們生活有著密不可分的關系。當前，在施工管理過程中，仍存在著一些不足之處，如何采取有效的處理策略，是當前需研究的重點。

一、農(nóng)田水利工程施工管理的影響因素

1.自然因素

農(nóng)田水利工程具有一定的復雜性，同時施工所需時間較長，在實際進行施工時，往往在露天環(huán)境下開展，受到地質(zhì)因素、水溫及其氣候等的影響，具有一定的不確定性，所以，在施工過程中，自然因素是首先需要考慮的重點，同時也是確保農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量與進度的基礎。

2.人為因素

在農(nóng)田水利工程施工時，人為因素不僅包含管理人員，同時還包括施工人員，管理人員管理能力及其質(zhì)量意識對工程整體水平產(chǎn)生直接影響。另外，施工人員專業(yè)素質(zhì)水平對于工程質(zhì)量也有著重要影響。一旦缺乏完善的施工規(guī)范，就會使工程存在著巨大的安全風險。所以，在對工程管理過程中，強化人為因素的重視程度，能夠有效降低管理風險，確保工程順利施工。

3.材料因素

材料是工程順利施工的基礎，材料自身質(zhì)量直接影響到農(nóng)田水利工程的整體質(zhì)量水平。因此，在實際進行施工時，要對材料質(zhì)量嚴格進行控制，選擇滿足規(guī)范要求的施工材料。由于水利工程自身具備一定的特殊性，合理控制材料質(zhì)量是非常有必要的。一旦材料質(zhì)量達不到標準要求，就會造成施工風險，并出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對農(nóng)田水利工程安全造成直接影響。所以說，在施工時，控制材料質(zhì)量是非常關鍵的。

4.設備因素

施工所使用的機械設備性能對于工程進度及其成本有著直接影響，在農(nóng)田水利工程進行施工的時候，一旦選擇不適合的設備，就會增大安全事故發(fā)生率，同時對于工程質(zhì)量造成嚴重威脅，因此，設備因素也是需要關注的重要方面。

5.施工方法

在整個工程中，施工方法包含工程方案的設計、組織及其施工技術等方面，由于在具體施工時，施工方法具有一定的復雜化，同時對技術水平具有較高要求，因此，就要采取科學的方法提升工程質(zhì)量。因其特殊性，所以要對施工工藝進行合理控制，提升技術水平，這也是促進施工管理水平的必備基礎。

二、農(nóng)田水利工程進行施工管理過程中的不足之處

1.缺乏完善的管理機制

在實際進行施工時，需要建立健全管理機制，但是農(nóng)田水利工程中，并未建立完善的管理機制，管理機制也只是依據(jù)施工要求進行制定的，這就造成一系列管理問題的存在。在具體管理時，管理人員沒有嚴格依據(jù)管理機制對農(nóng)田水利工程進行管理，導致管理方面存在著一定的滯后性。雖然在管理時，遵循相關制度，但此種管理機制較為粗放，在具體管理時，未將其落實到具體細節(jié)當中，也不能嚴格執(zhí)行管理方案。部分管理人員缺乏對管理機制的重視程度，沒有對制度進行優(yōu)化，導致在具體管理過程中，其作用得不到發(fā)揮，進而對工程整體質(zhì)量及其進度造成嚴重影響。

2.影響到管理效果的發(fā)揮

農(nóng)田水利工程進行施工過程中，由于涉及到較多方面，且具有一定的復雜性，同時在現(xiàn)場進行管理時，涉及到人員、設備、材料及其規(guī)范等方面的管理，任何一方面都會對整體工程質(zhì)量造成一定的影響。當前，在管理過程中，由于管理內(nèi)容較多，同時缺乏一定的專業(yè)性，無法對質(zhì)量進行有效控制，同時存在著一定的片面性，不能有效確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量，同時也影響到管理效果的發(fā)揮。

3.施工人員安全意識薄弱

現(xiàn)場進行施工管理過程中，安全問題是其中一項重要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)安全問題，就會引發(fā)安全事故。例如，施工人員在開展高空作業(yè)過程中，如果缺乏安全意識，且沒有具備完善的安全技能，極易引發(fā)安全事故。而在農(nóng)田水利工程進行施工過程中，大部分施工人員是農(nóng)民工，由于缺乏專業(yè)理論知識，安全意識不足，在施工過程中，極易遇到安全風險，同時也無法對自己進行自我保護，增加了安全事故發(fā)生率。

4.制度缺乏有效的執(zhí)行效果

想要有效確保農(nóng)田水利工程質(zhì)量，就要確保各類標準滿足工程實際，同時滿足國家規(guī)范要求。但在具體施工管理過程中，現(xiàn)場個別項目未取得較好的執(zhí)行效果，同時在管理過程中，存在著一定的粗獷性，缺乏創(chuàng)新，同時管理機制不完善，各類問題的存在，都易引發(fā)安全隱患，不能有效提升工程質(zhì)量。即使部分單位采取滿足工程實際的制度，同時落實的管理策略，但制度規(guī)范不完善，也會對工程質(zhì)量造成一定的影響。

三、優(yōu)化農(nóng)田水利施工管理的有效策略

1.建立健全管理機制

為了有效處理管理過程中的問題，就要對管理機制進行優(yōu)化。一是對施工管理機制進行完善。農(nóng)田水利工程施工開始前，相關部門及其人員對圖紙嚴格進行審核，管理人員及其施工與技術人員做好技術交底工作，同時按照要求完成自身工作，對各環(huán)節(jié)工作節(jié)點進行確定，并做好準備工作；二是在現(xiàn)場進行管理時，結(jié)合工程特點，對項目成本、進度等方面進行合理控制，及時發(fā)現(xiàn)管理中的不足之處，并采取有效的方法進行管理，以確保工程的順利施工；三是在工程施工過程中，嚴格對施工所使用的材料質(zhì)量進行控制，只有確保材料質(zhì)量達標，才能滿足工程實際要求，同時對現(xiàn)場所使用材料進行嚴格檢查，確保材料質(zhì)量合格以后，方可進入到施工現(xiàn)場，為工程進度的開展提供保障，避免由于材料問題，而影響到工程成本。

2.提升工作人員安全意識

由于農(nóng)田水利工程施工周期長，同時在施工過程中，需要各種工序，所以，對施工技術有著非常高的要求，這就要求現(xiàn)場人員做好協(xié)調(diào)工作。在具體施工時，施工人員積極配合管理人員工作?，F(xiàn)場人員進行有效協(xié)調(diào)，以確保施工的順利開展，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各類隱患，避免安全事故發(fā)生率，減少對水利工程的影響，保證工程能夠高效完成，以確保施工質(zhì)量。

3.提升工作人員專業(yè)素質(zhì)水平

在工程施工時，組織管理人員定期開展培訓，不斷提升自身專業(yè)技能，掌握先進的管理模式，提升自身管理水平。完成培訓以后，還要對管理人員進行考核，以確保能夠高效的進行管理。在聘用管理人員過程中，要對管理人員自身能力綜合進行考察，選擇出適合的人員。如果管理人員在具體施工時，遇到問題，就要詳細進行探究，找到解決問題的方法。同時，對管理理念進行完善，提升自身管理水平。除了提升自身專業(yè)素質(zhì)以外，還要不斷提升綜合素養(yǎng)，定期對施工人員進行教育培訓，全面提升施工人員能力，保證施工人員能夠在管理人員的協(xié)調(diào)下完成工作。

4.施工過程的有效管理

在具體施工過程中，影響管理的因素較多，如施工材料、設備及其施工工藝等。在工程建設時，施工人員及其材料等方面具有關鍵作用，彼此間有著互相配合的關系，只有確保使用先進的設備及其高質(zhì)量的材料，才能確保工程質(zhì)量。第一，重視施工過程的全面管理，尤其是進場及其人員的有效管理，對工程進度會產(chǎn)生直接影響。在具體建設過程中，以質(zhì)量為目標，對各環(huán)節(jié)施工進行有效管理；第二，材料的有效管理，在確保工程成本的基礎上，對材料質(zhì)量嚴格進行控制，確保農(nóng)田水利工程材料達標；第三，有效控制施工技術，結(jié)合工程的實際特點，選擇適合的施工技術，確保技術達到質(zhì)量標準。

5.現(xiàn)代化技術的有效應用

具體施工的時候，要采取現(xiàn)代化施工技術進行施工，通過完善的技術手段，提升工程管理水平。塑性混凝土通過黏土等混合材料的配合，將傳統(tǒng)水泥成分進行代替，配制成柔性材料。此種材料彈性及其經(jīng)度較低，具有較好的抗?jié)B性能，同時能夠?qū)Φ鼗淖冃吻闆r進行很好的適應，還能夠減少水泥使用量，減少工程成本。與常規(guī)混凝土相比，其施工方法大體一致，但結(jié)合材料的具體特點，在添加膨潤土的過程中，先要對其進行充分攪拌，配制成混合物，再加入水泥及其砂石等進行拌合。在具體施工的時候，確保膨潤土均勻分散，同時對其濃度隨時進行控制，確保能夠發(fā)揮出實際作用。

四、結(jié)語

總而言之，隨著農(nóng)田水利工程的不斷發(fā)展，在具體施工時，會涉及到較多環(huán)節(jié)，同時也包含較多問題，相關單位結(jié)合實際，制定切實可行的管理制度。在現(xiàn)場進行管理過程中，針對管理中存在的問題，管理人員與施工人員及時做好有效的溝通，建立健全管理機制，提升專業(yè)素質(zhì)水平，強化安全意識，優(yōu)化過程管理，采用現(xiàn)代化技術，提升管理水平，確保工程整體效益的提升。