佘欽海
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)家越來(lái)越重視房屋建筑工程監(jiān)理管理情況。為了進(jìn)一步提升房屋建筑工程監(jiān)理效率,需要根據(jù)實(shí)際情況做好監(jiān)理管理工作,提高房屋建筑工程施工質(zhì)量安全,應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和手段進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,降低房屋質(zhì)量安全問(wèn)題,避免出現(xiàn)意外的工程施工隱患。因此本文主要針對(duì)房屋建筑工程監(jiān)理問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,并提出合理化建議。
在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下,國(guó)內(nèi)的建筑施工質(zhì)量安全愈加受到重視,工程監(jiān)理工作也被重視。對(duì)此,具備工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)需要提高相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的工程監(jiān)理水平,對(duì)工作人員進(jìn)行長(zhǎng)期性培訓(xùn),確保工作者參與到多個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理中,實(shí)時(shí)了解我國(guó)的建筑監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),在合規(guī)的法律法規(guī)下制定結(jié)合公司內(nèi)部情況的工程施工標(biāo)準(zhǔn),減少豆腐渣工程,提高社會(huì)各界人士的關(guān)注度,增強(qiáng)建筑行業(yè)的工程監(jiān)理質(zhì)量,應(yīng)用合規(guī)的建筑工程監(jiān)理法律法規(guī)提高工程施工安全性,降低由于人員操作失誤所導(dǎo)致的安全隱患。
在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中,房屋建筑項(xiàng)目涉及到工程發(fā)展的方方面面,所涉及到的內(nèi)容開(kāi)始逐一拓展,工程管理技術(shù)水平也不斷提升,此背景下應(yīng)用原有的工程監(jiān)理模式無(wú)法滿足業(yè)主的專業(yè)化管控需求,也很難依據(jù)工程項(xiàng)目中的實(shí)際管控工作環(huán)節(jié)進(jìn)行完善和整理。即使我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的起步晚,工作處于探索與發(fā)展期,僅有部分項(xiàng)目可委托他人進(jìn)行專業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理,但業(yè)主的利益代表方并無(wú)權(quán)利制定規(guī)則,監(jiān)理方也需要積極參與到各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)范要求中,提高監(jiān)理工作人員的水準(zhǔn),并有權(quán)更換監(jiān)理工作者。在此期間,前提是業(yè)主不能阻礙工作人員的正常工作,實(shí)現(xiàn)建筑工程監(jiān)理與管理工作的有機(jī)結(jié)合,提高工程管理體制和資產(chǎn)投資收益,促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期性發(fā)展。房屋建筑工程監(jiān)理大多數(shù)是以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向的,未來(lái)服務(wù)模式主要是項(xiàng)目投資人委托一家公司組建工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì),為項(xiàng)目決策與持續(xù)運(yùn)營(yíng)提供整體方案,做好各個(gè)階段的工程監(jiān)理與工程管控,從投資決策到項(xiàng)目開(kāi)展等多個(gè)工程周期對(duì)全過(guò)程工程進(jìn)行綜合管理。
在房屋建筑工程監(jiān)理過(guò)程中,相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言,國(guó)內(nèi)的監(jiān)督管理制度的實(shí)行時(shí)間較晚,缺乏對(duì)應(yīng)的經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn),難以跟上建筑行業(yè)的發(fā)展步伐,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)監(jiān)理管理工作很難滿足實(shí)際需求。監(jiān)理制度不僅在管理上缺乏法律依據(jù),也不能依據(jù)當(dāng)前的形式作出對(duì)應(yīng)調(diào)整。國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展起步晚,監(jiān)理管理制度和環(huán)節(jié)依舊在探索過(guò)程中,需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期性的時(shí)間檢驗(yàn)才可優(yōu)化和完善,但該種情況會(huì)使國(guó)內(nèi)監(jiān)理工程施工質(zhì)量受到較大影響。即使政府部門已經(jīng)制定了相應(yīng)的監(jiān)理管理制度,但與房屋建筑行業(yè)發(fā)展存在明顯滯后性,監(jiān)理立法工作難以改善,房屋建筑監(jiān)理管控工作與建筑質(zhì)量的安全隱患屢見(jiàn)不鮮。
在房屋建筑工程監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理管理人員確實(shí)大多數(shù)都是由于工作待遇太差所導(dǎo)致,監(jiān)理管理收費(fèi)較低,有時(shí)還達(dá)不到規(guī)定的1/3,在惡意競(jìng)價(jià)的環(huán)境下收費(fèi)常常不能保證。因此很多專業(yè)人員都不愿意進(jìn)入建筑行業(yè)從事監(jiān)理工作,部分企業(yè)也難以招聘到專門性的全職監(jiān)理管理人員,只能招聘一些臨時(shí)工擔(dān)任監(jiān)理,而管理者等待工程結(jié)束之后再將這些人的工資發(fā)送即可。監(jiān)理工作團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)不足,薪資待遇差且需要負(fù)責(zé)的事情多,常常無(wú)法全面的考慮到整體的工程施工全過(guò)程內(nèi)容,建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。除此之外,不同層次的監(jiān)理工作者水平存在差異,熟練者與陌生者的監(jiān)理報(bào)告可信度差異大,但是二者薪資待遇一致,故很難招聘到合適且專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才,常常會(huì)出現(xiàn)一些由于人員失誤而造成的安全隱患。
在房屋建筑工程監(jiān)理過(guò)程中,需要根據(jù)實(shí)際情況落實(shí)建筑監(jiān)理管控工作,對(duì)房屋建筑進(jìn)行全面系統(tǒng)化的分析,找出相關(guān)問(wèn)題,做好房屋建筑監(jiān)理管控工作全過(guò)程。監(jiān)理工作人員應(yīng)該要明確自己的目標(biāo),不可為了應(yīng)付工作而草草了事,需要詳細(xì)的檢查施工項(xiàng)目中所存在的基本問(wèn)題和安全隱患,對(duì)于潛在危險(xiǎn)施工及時(shí)指出,督促房屋建筑監(jiān)理工作詳細(xì)開(kāi)展。監(jiān)理工程開(kāi)展前期工作,單位應(yīng)該要對(duì)房屋建筑開(kāi)展詳細(xì)檢查,檢測(cè)房屋是否存在安全問(wèn)題,對(duì)檢查結(jié)果出具書(shū)面報(bào)告,與專業(yè)的監(jiān)理人員所取得的實(shí)際勘察資料做好綜合比對(duì)了解,了解二者之間存在的差異內(nèi)容,并將二者所發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行核實(shí),對(duì)于問(wèn)題及時(shí)改進(jìn),提高房屋建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量。招聘一些經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工作者,確保工程施工質(zhì)量的合理性與合規(guī)性,減少意外事故的發(fā)生概率,盡可能的為該類人群提高薪資待遇,留住優(yōu)秀人才,以便減少后期的工程施工不利情況。
在房屋建筑工程監(jiān)理過(guò)程中,需要根據(jù)實(shí)際情況提高監(jiān)理工作者的技術(shù)水準(zhǔn)。由于監(jiān)理管理工作具有復(fù)雜度高、工作量大、配置人員較多等特征,不同部門在做好監(jiān)理管理總結(jié)時(shí)常常存在觀點(diǎn)差異,各部門都需要管理人員進(jìn)行綜合培訓(xùn),以提升管理者的管理能力。管理人員的專業(yè)性能力高可幫助員工進(jìn)行調(diào)節(jié)矛盾,對(duì)房屋建筑項(xiàng)目質(zhì)量發(fā)展做好監(jiān)管,降低由于工作人員技術(shù)水平較差所導(dǎo)致的房屋建筑工程施工安全隱患。監(jiān)理部門要做好工作人員的專業(yè)性技術(shù)水平教育,實(shí)施獎(jiǎng)懲管理原則提高工作人員的管理態(tài)度,加強(qiáng)監(jiān)理管理技術(shù)水平,使監(jiān)理管控工作質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍與發(fā)展。由于不同工作人員的監(jiān)理專業(yè)水平略有差異,導(dǎo)致同一批房屋建筑施工項(xiàng)目最終得出來(lái)的監(jiān)理報(bào)告不同,房屋施工監(jiān)管工作存在較大紕漏。對(duì)此,需要定期或者不定期地對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)性技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),提高監(jiān)理工作者的專業(yè)知識(shí),改善員工工作態(tài)度,提高監(jiān)管技術(shù)效率和房屋工程質(zhì)量。
在房屋建筑工程監(jiān)理過(guò)程中,需要根據(jù)實(shí)際情況健全監(jiān)理工程體系標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)工作制度體系標(biāo)準(zhǔn)的完善,提高建筑工程管理工作水平。目前部分監(jiān)理公司和部門開(kāi)始要求員工進(jìn)行無(wú)償加班,法定節(jié)假日義務(wù)加班,且醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題尚未落實(shí)。對(duì)此,相關(guān)單位必須要對(duì)監(jiān)理工作人員的薪資待遇進(jìn)行著重重視,健全監(jiān)理管理工作制度和體系,改善原有的人才培養(yǎng)體系,減少一些優(yōu)秀人才流失情況,提高建筑項(xiàng)目工程施工監(jiān)理水平,減少一些不必要的監(jiān)理惡意情況,適時(shí)調(diào)整行業(yè)內(nèi)的惡性循環(huán)狀態(tài)。除此之外,還需要減少正規(guī)單位監(jiān)理工作人員私自承包和私自掛靠等行為,違規(guī)處理該種現(xiàn)象,對(duì)其進(jìn)行綜合分析和考量。
在房屋建筑工程監(jiān)理過(guò)程中,需要根據(jù)實(shí)際情況引入先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)和手段提高監(jiān)理水平。由于國(guó)內(nèi)的房屋建筑監(jiān)理情況發(fā)展滯后性強(qiáng),可及時(shí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)監(jiān)理管理方法,完善法律法規(guī)政策,結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況構(gòu)建屬于自己的監(jiān)理管理制度,掌握實(shí)際的區(qū)域建筑施工情況,做好房屋建筑工程施工的安全管理,在保證施工人員的人身安全情況時(shí),還積極遵循政府部門監(jiān)督監(jiān)理人員和單位的行為標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)工程施工的全面管控,增強(qiáng)工程施工效率,提高監(jiān)理人員的監(jiān)理報(bào)告合規(guī)性。與此同時(shí),還需要采購(gòu)一些新設(shè)備提高工程監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的精確性和精準(zhǔn)度,提高工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)與水準(zhǔn)。
在房屋建筑工程監(jiān)理過(guò)程中,需要根據(jù)實(shí)際情況以市場(chǎng)需求為主,委托各方開(kāi)展新的監(jiān)理工作,構(gòu)建對(duì)應(yīng)的監(jiān)理全過(guò)程咨詢團(tuán)隊(duì),利用市場(chǎng)培育與政府發(fā)展相結(jié)合的方式,了解整體的建筑房屋施工全周期和全過(guò)程,做好工程施工詢價(jià)。在此期間,還需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的市場(chǎng)監(jiān)理環(huán)境,規(guī)范行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)行為,確保企業(yè)的監(jiān)理部門在監(jiān)理過(guò)程認(rèn)真負(fù)責(zé)和科學(xué)管理,具備完善的監(jiān)督管理手續(xù)和從業(yè)資質(zhì),實(shí)現(xiàn)監(jiān)理單位選擇程序的規(guī)范性,減少一些不具備監(jiān)理資格的空殼公司利用不正當(dāng)手段謀求經(jīng)濟(jì)利益,從而對(duì)當(dāng)前的監(jiān)理市場(chǎng)造成混亂。
綜上所述,現(xiàn)階段國(guó)家越來(lái)越重視房屋建筑工程監(jiān)理管理情況。為了進(jìn)一步提升房屋建筑工程監(jiān)理效率,需要根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展全面性的房屋建筑監(jiān)理工作,監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位的工程施工全過(guò)程,確保施工單位可在約定的時(shí)間內(nèi)交付工程,減少原材料的能耗損失,以市場(chǎng)需求為主進(jìn)行工程監(jiān)理。在施工過(guò)程中,施工單位與監(jiān)理單位的配合度十分關(guān)鍵,施工單位應(yīng)該重視該項(xiàng)環(huán)節(jié),減少豆腐渣工程的出現(xiàn),提高施工工程的正面信譽(yù),有利于后續(xù)的工程業(yè)務(wù)開(kāi)展。