關(guān)于建筑工程施工中技術(shù)管理的深思

謝和清

隨著城市化步伐的加快，建筑工程行業(yè)得到發(fā)展，施工技術(shù)對建筑工程質(zhì)量和安全有著直接的影響，甚至?xí)o建筑工程企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。在建筑工程施工過程中，需要做好技術(shù)管理工作，保證各項(xiàng)施工作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)和要求開展，準(zhǔn)確把握施工技術(shù)要點(diǎn)，處理施工環(huán)節(jié)的技術(shù)難點(diǎn)問題，優(yōu)化整個(gè)施工過程，有效縮短建筑工程施工周期，降低建筑工程施工難度，增加建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程施工過程中技術(shù)管理的問題

1.管理人員經(jīng)驗(yàn)不足。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)成為我國重要的產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)也面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在不少建筑工程企業(yè)中，管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)管理缺乏專業(yè)性，不少技術(shù)管理人員崗位不固定，處于兼職狀態(tài)，缺少專業(yè)化技術(shù)管理能力和素養(yǎng)。在技術(shù)管理人員招聘和選拔中，缺少明確具體的要求，對技術(shù)管理人員缺少專業(yè)化培訓(xùn)，考核較為松散，使得建筑工程企業(yè)技術(shù)管理人才缺乏，工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2.技術(shù)管理人員和施工人員缺少默契度。建筑工程施工中，涉及到的項(xiàng)目類型比較多，相應(yīng)的施工技術(shù)差異比較的大，想要保證技術(shù)管理質(zhì)量，需要管理人員和施工人員進(jìn)行溝通和交流，相互理解和配合，共同解決施工環(huán)節(jié)遇到的問題。但是，在實(shí)際的施工作業(yè)中，技術(shù)管理人員和施工人員配合不夠默契，存在的問題相對較多，兩者缺少提前溝通和交流，對施工方案缺少全面了解和掌握，使得技術(shù)人員管理缺少明確目標(biāo)和定位，不能夠及時(shí)處理施工時(shí)的突發(fā)問題，影響建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。

3.管理計(jì)劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)。建筑工程施工作業(yè)前，技術(shù)管理部門需要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛?jì)劃，明確施工目標(biāo)，保證建筑工程能夠如期保質(zhì)完成。如果技術(shù)管理部門沒有制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，會(huì)導(dǎo)致施工單位施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)問題，影響建筑工程施工技術(shù)，降低建筑工程施工質(zhì)量。另外，技術(shù)交底和資料管理存在一定問題，部分技術(shù)管理人員常常根據(jù)經(jīng)驗(yàn)開展技術(shù)管理工作，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果，對建筑工程施工產(chǎn)生影響。如果對建筑工程圖紙審核不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，對施工進(jìn)度和質(zhì)量造成不利影響。

4.技術(shù)管理主體不夠明確。建筑工程施工中，技術(shù)管理工作缺少明確的主體，使得技術(shù)管理工作缺乏合理性，技術(shù)管理質(zhì)量得不到控制。在建筑工程企業(yè)中，缺少相應(yīng)的技術(shù)管理部門，各項(xiàng)技術(shù)管理措施和決策難以執(zhí)行和落實(shí)，對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，影響施工技術(shù)管理水平。在具體的技術(shù)管理中，責(zé)任缺少明確劃分，施工過程中技術(shù)管理責(zé)任沒有落實(shí)到人，相關(guān)的制度缺少約束力。

二、建筑工程施工中技術(shù)管理的有效措施

1.健全完善技術(shù)管理體系。建筑工程施工中，想要保證技術(shù)管理工作有效開展，需要加強(qiáng)管理體系的健全和完善，保證各項(xiàng)管理工作能夠有章可循，有法可依，因此，建筑工程企業(yè)需要重視技術(shù)管理體系建設(shè)。同時(shí)，需要加大技術(shù)管理工作研究力度，成立相應(yīng)的技術(shù)管理部門，明確每個(gè)部門、每個(gè)人員的責(zé)任和義務(wù)，結(jié)合現(xiàn)階段技術(shù)管理現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的技術(shù)管理制度，切實(shí)做到具體情況具體分析，全面了解技術(shù)管理中的問題，采取有效的技術(shù)管理措施，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。通過構(gòu)建技術(shù)管理部門，完善技術(shù)管理體系，制定完善的審核流程。圖紙審核是最為重要的審核工作，施工人員需要全面透徹地了解圖紙，結(jié)合建筑工程的性質(zhì)特點(diǎn)，保證建筑工程如期保質(zhì)完成。還需要做好技術(shù)交底工作，加強(qiáng)資料管理，作為設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員，需要做好其技術(shù)交底工作，明確技術(shù)設(shè)計(jì)和施工意圖，保證施工技術(shù)管理科學(xué)合理，做好施工人員和資源配置，保證建筑工程有序開展。對于建筑工程資料管理來說，設(shè)計(jì)材料、施工圖紙以及設(shè)計(jì)圖紙等，需要由專業(yè)人員進(jìn)行審核，保證其可行性和經(jīng)濟(jì)性。

2.培養(yǎng)管理人員素質(zhì)，提高配合默契度。建筑工程施工中，技術(shù)管理工作的關(guān)鍵是人，施工人員、管理人員對整個(gè)建筑工程有著直接的影響，因此，需要加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和能力，保證技術(shù)管理工作有效開展。在管理人才選拔時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持擇優(yōu)錄取的原則，選擇具有高素質(zhì)、高技術(shù)水平的人才，定期開展管理人員培訓(xùn)工作。在人才選拔中，還需要對其進(jìn)行綜合全面的考察，保證技術(shù)管理工作質(zhì)量。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)管理人才培養(yǎng)，開展相應(yīng)的考察活動(dòng)，調(diào)動(dòng)每個(gè)人員的工作積極性。針對施工人員和管理人員的配合問題，要求技術(shù)管理人員開展施工現(xiàn)場考察共組，積極思考問題解決方式，及時(shí)解決施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)創(chuàng)新，引入到建筑工程施工環(huán)節(jié)，提高施工人員工作效率。在具體施工環(huán)節(jié)，保證每個(gè)人工作內(nèi)容有效落實(shí)，提高工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)相互之間的合作與配合，更好地投入到工作中，保證建筑工程順利施工。

3.明確技術(shù)管理主體，加強(qiáng)材料管理。在技術(shù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)明確管理主體，保證管理工作順利開展。在具體工作中，首先，需要明確施工主體，明確施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容，根據(jù)施工技術(shù)主體對其各項(xiàng)責(zé)任做出明確劃分，制定完善的責(zé)任機(jī)制，將技術(shù)管理責(zé)任劃分到部門和個(gè)人，如果出現(xiàn)問題由相關(guān)部門或者個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。其次，建筑工程企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建技術(shù)管理部門，承擔(dān)施工環(huán)節(jié)材料配置工作，做好施工材料分配和人員整合工作，保證各項(xiàng)決策和制度有效落實(shí)，保證建筑工程施工順利開展。在技術(shù)管理工作中，施工材料和設(shè)備是重要的管理內(nèi)容，根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，做好施工材料審核工作，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制，避免不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。做好施工設(shè)備養(yǎng)護(hù)和管理工作，定期開展設(shè)備保養(yǎng)和檢修，保證各種設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，避免出現(xiàn)故障作業(yè)情況，提高建筑工程施工質(zhì)量。

4.借助信息技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)管理模式。在信息化時(shí)代背景下，技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)注重信息技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)新技術(shù)管理模式，保證技術(shù)管理工作有效開展。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，有效利用信息技術(shù)，提高建筑工程施工效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理信息化和科學(xué)化，不斷適應(yīng)新的環(huán)境，使得技術(shù)管理走向新的臺(tái)階。在具體管理工作中，應(yīng)當(dāng)全面了解技術(shù)管理信息化，加強(qiáng)和技術(shù)人員的協(xié)調(diào)和溝通，制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，為技術(shù)管理提供保障。作為技術(shù)管理人員，需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目，開展相應(yīng)的管理創(chuàng)新活動(dòng)，通過自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，提高工程施工效率，掌握先進(jìn)的技術(shù)管理方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)的創(chuàng)新和提高。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭更加激烈，在建筑工程企業(yè)中，技術(shù)管理成為其行業(yè)競爭的核心，因此，建筑工程施工中，需要做好技術(shù)管理工作。在實(shí)際的技術(shù)管理中，由于一些因素的影響，技術(shù)管理存在一定的問題，影響建筑工程施工效率，對其工程質(zhì)量和安全帶來影響。因此，建筑工程企業(yè)需要重視技術(shù)管理工作，全面了解技術(shù)管理中的問題，采取有效的技術(shù)管理方式，注重技術(shù)管理人才選拔和培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新技術(shù)管理模式，提高技術(shù)管理水平，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。