關(guān)于建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

周俊華 山東天匯科技有限公司

一、建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新工作開(kāi)展的作用分析

（一）增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

近些年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，整個(gè)建筑行業(yè)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，涌現(xiàn)出很多新興的管理思想與管理方式，以便滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求。通過(guò)開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新工作，合理運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，針對(duì)十分復(fù)雜的建筑市場(chǎng)環(huán)境變化的情況，能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，使得建筑工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)得以下降，幫助施工企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）有利于提高建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化程度

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新工作十分關(guān)鍵，有利于提高建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化程度，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常有益。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，能夠使建筑企業(yè)有關(guān)管理人員獲得更多管理思想方面的知識(shí)，并且熟練運(yùn)用相關(guān)的管理技能，充分發(fā)揮出建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的良好作用，有助于提高建筑工程企業(yè)管理工作的效率。

（三）提高對(duì)建筑企業(yè)相關(guān)資源的分配和利用率

建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新工作的過(guò)程中，要求建筑企業(yè)管理人員引入全新的管理理念，以便編制出合理的管理機(jī)制，提高對(duì)相關(guān)人力資源的利用效率。借助此項(xiàng)舉措，能夠保證建筑企業(yè)相關(guān)資源獲得科學(xué)分配，真正落實(shí)不同工作崗位的職責(zé)。

二、當(dāng)下我國(guó)建筑企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新存在的問(wèn)題

（一）缺乏合理的項(xiàng)目管理方法

在沒(méi)有規(guī)范監(jiān)管理論指導(dǎo)的狀況下，施工操作部門不可以選取科學(xué)、有效的方法，常常發(fā)生施工結(jié)果和圖稿不相符的相關(guān)問(wèn)題。這樣不單單影響到項(xiàng)目的質(zhì)量，并且也拖延拉長(zhǎng)了施工工期，在一定程度上提高了施工的成本費(fèi)用。沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目監(jiān)管方法，短時(shí)間內(nèi)會(huì)影響到施工的質(zhì)量，長(zhǎng)期的話則會(huì)影響到公司自身整體實(shí)力的提升，更為嚴(yán)重的話會(huì)影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）缺乏管理意識(shí)，無(wú)法真正解決問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)建筑領(lǐng)域正處于飛速發(fā)展的階段，而部分施工負(fù)責(zé)人為了追求高速度，不僅未意識(shí)到工程管理的重要性，也缺乏這方面的創(chuàng)新意識(shí)，因而導(dǎo)致建筑施工管理模式落后，難以真正發(fā)揮價(jià)值，無(wú)法真正解決施工過(guò)程中遇到的難題。

（三）未形成有效管理體系，隊(duì)伍建設(shè)水平低

近年來(lái)，我國(guó)建筑領(lǐng)域發(fā)展勢(shì)頭良好，但卻并未形成有效的管理體系，也極少有專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。這一問(wèn)題不僅制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，也讓建筑質(zhì)量受到影響，必須要盡快解決。

（四）施工管理效果不佳

通過(guò)大數(shù)據(jù)分析發(fā)展，當(dāng)前的建筑工程在管理上存在一定的缺陷，這導(dǎo)致很多建筑隊(duì)伍在行業(yè)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也難為消費(fèi)者提供高質(zhì)量建筑。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的相關(guān)應(yīng)用

（一）對(duì)建筑工程企業(yè)的管理主體與對(duì)象結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)建筑項(xiàng)目公司的監(jiān)管主體和對(duì)象結(jié)構(gòu)予以創(chuàng)新，需采取規(guī)范化的方式，建筑項(xiàng)目公司需依據(jù)不同專業(yè)技能、不同素養(yǎng)把每一位工作人員都安排到適合的職位當(dāng)中。建筑公司需聘請(qǐng)一些具有創(chuàng)新思維的相關(guān)專業(yè)人才，并且，建筑公司需請(qǐng)這些專業(yè)的建筑項(xiàng)目監(jiān)管人才給公司固有的監(jiān)管層相關(guān)人員上課，教學(xué)最新的監(jiān)管理念，從而構(gòu)成一個(gè)良好的循環(huán)交替。這一步驟倘若能夠獲得較佳的效果，那么建筑企業(yè)的監(jiān)管理念則會(huì)快速的革新。建筑公司需摒棄傳統(tǒng)的指令式的監(jiān)管方式，依據(jù)科學(xué)規(guī)范的施工規(guī)律對(duì)操作時(shí)間、操作規(guī)則進(jìn)行合理的安排設(shè)置。并且，建筑公司要按時(shí)對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量安排相關(guān)的檢查，嚴(yán)格監(jiān)控施工原材料的利用及建筑裝備、機(jī)器，使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量滿足國(guó)家的相關(guān)規(guī)定要求。

（二）企業(yè)文化的創(chuàng)新

公司的整體文化也是影響建筑項(xiàng)目監(jiān)管方式的關(guān)鍵因素。公司文化可以提高公司的凝聚力，激發(fā)員工的斗志，增強(qiáng)工作的熱情，使公司和員工擁有相同的價(jià)值觀。良好的公司文化可以提升公司監(jiān)管的效果，公司文化的創(chuàng)新是實(shí)施公司監(jiān)管方式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑項(xiàng)目需要加強(qiáng)公司文化的創(chuàng)新發(fā)展。建筑項(xiàng)目公司文化創(chuàng)新應(yīng)樹(shù)立正確的運(yùn)營(yíng)理念，健全公司文化體系，依據(jù)自身的具體狀況規(guī)劃公司監(jiān)管的發(fā)展方向，規(guī)劃出適合公司的監(jiān)管方案，把公司的文化建設(shè)與監(jiān)管制度在一定程度加以結(jié)合，使公司文化為公司的發(fā)展提供一定的參考價(jià)值，從而使得公司監(jiān)管的理念滿足公司發(fā)展的具體需求，最終發(fā)揮出公司文化的創(chuàng)新價(jià)值。

（三）加大資金投入，重視信息化管理并積極開(kāi)展工程嘗試

建筑公司要做的就是不斷提升資金的投放，積極探索建設(shè)信息化工程管理平臺(tái)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的科技化發(fā)展。建筑行業(yè)非常傳統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，也需要革新發(fā)展模式，并應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)工程管理的在線化發(fā)展，并有效通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的模式加深用戶對(duì)建筑公司自身的印象，樹(shù)立品牌形象，在是當(dāng)下的項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)發(fā)展中也是非常重要的。

（四）優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

目前建筑行業(yè)發(fā)展中存在的最大問(wèn)題，是因?yàn)槲镔|(zhì)技術(shù)資源和管理效益不能有效匹配的矛盾，因?yàn)楣芾矸绞降睦吓f和管理規(guī)章的不完善，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的工程管理滯后，在競(jìng)爭(zhēng)中地位被動(dòng)。而因?yàn)椴恢匾暭夹g(shù)管理而產(chǎn)生的施工嚴(yán)重后果也是非常常見(jiàn)，未來(lái)要想實(shí)現(xiàn)的是工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，要以科學(xué)管理為前提，減少人力和物力的投放，降低管理成本，并提高管理效能。

四、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程管理中應(yīng)用與發(fā)展創(chuàng)新模式對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，不僅能從根本上確保施工工作的順利開(kāi)展，更能推動(dòng)建筑領(lǐng)域的完善，為建筑行業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。另外，通過(guò)構(gòu)建完善建筑工程管理體系，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化資源配置，提高現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用不僅能提高建筑施工的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，還能提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會(huì)奠定良好基礎(chǔ)。