海外工程項目思想政治工作的開展策略分析

鄧漢波 中國能源建設(shè)集團廣西水電工程局有限公司

近年來，我國海外工程項目數(shù)量顯著增加，要想確保項目建設(shè)順利完成就需要重視思想政治工作，提高項目團隊成員的政治思想覺悟，規(guī)范其行為，提高其工作積極性，保證海外工程項目建設(shè)的質(zhì)量安全。

一、海外工程項目思想政治工作開展面臨的現(xiàn)實困境

首先，海外工程項目的建設(shè)需要來自不同專業(yè)的眾多人才，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分職工具有多年施工、項目管理經(jīng)驗，工作技能較強，思想覺悟較高。但部分施工人員缺乏專業(yè)知識與技能，不能意識到本職工作的重要性。思想政治工作開展的效果在很大程度上取決于職工的思想覺悟，由于海外工程項目人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，思想政治工作的開展難以實現(xiàn)統(tǒng)一。

其次，海外工程項目團隊一般屬于臨時性組織，通常在既定時間內(nèi)形成，在項目建設(shè)完成后解散，存續(xù)時間與工程期限相關(guān)。工程建設(shè)初期團隊規(guī)模較小，中期階段團隊規(guī)模最大直至工程竣工驗收階段。由此可見，海外工程項目團隊與一般企業(yè)團隊有較大的差別，并具有臨時性、目標性、波動性的特征，因此針對海外工程項目團隊開展思想政治工作難度更大。

最后，海外工程項目建設(shè)不僅反映出我國技術(shù)及科研水平，還是我國形象代表，因此需要施工人員、管理人員始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，專業(yè)的執(zhí)業(yè)精神。同時，海外工程建設(shè)工作強度大、任務(wù)繁多，導(dǎo)致思想政治工作逐漸形式化。此外，部分管理人員對思政工作重視程度不足，片面地認為思政工作與項目建設(shè)沒有聯(lián)系，因此當項目建設(shè)成果甚微時，將原因歸咎于外部因素，沒有從職工的職業(yè)理念、職業(yè)精神、工作態(tài)度、思想覺悟、政治素養(yǎng)等方面發(fā)現(xiàn)根本性問題，導(dǎo)致思政工作邊緣化。

二、海外工程項目思想政治工作開展的

策略

（一）注重黨員教育，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)

海外工程項目工作條件較為艱苦，為了能夠充分調(diào)動施工人員的積極性，需要充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，圍繞施工項目建設(shè)過程中的各項任務(wù)開展黨建活動，不僅能夠推動項目生產(chǎn)質(zhì)量及安全性，還能夠擴大施工項目的社會效益及經(jīng)濟效益。同時，要注重黨員教育，使其牢記自己是社會主義公益事業(yè)的一員，牢記自己是黨組織的一員，牢記自己是海外工程項目的一員，一言一行代表黨、國家和政府的形象、代表企業(yè)的形象。此外，要采用合理的方式激勵黨員在政治覺悟爭一流、工作業(yè)績爭一流、專業(yè)素質(zhì)爭一流，實現(xiàn)習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心，不忘初心，牢記使命，使黨員干部黨性意識更加牢固，爭做合格共產(chǎn)黨員，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨組織，以充分發(fā)揮黨員的“頭雁”效應(yīng)及模范帶頭作用，將黨員隊伍打造成勇于擔當、甘于奉獻、攻堅克難，沖鋒在前的主力軍。

（二）加強團隊建設(shè)，增強團隊凝聚力

海外工程項目團隊建設(shè)是思想政治工作開展的前提，部分項目領(lǐng)導(dǎo)層人員思想意識落后，不具備現(xiàn)代管理的基本知識，對團隊建設(shè)重視程度不足，導(dǎo)致工程項目團隊建設(shè)缺乏科學性；同時，工程項目團隊人員流動性較大，部分項目管理人員管理水平低下，導(dǎo)致項目隊伍不穩(wěn)定；此外，團隊建設(shè)雖然具有臨時性的特征，但影響著海外工程項目的發(fā)展，部分項目領(lǐng)導(dǎo)層沒有對思政工作進行長遠規(guī)劃，導(dǎo)致項目人員沒有凝聚力。為此，思政工作人員要根據(jù)海外工程項目團隊建設(shè)的階段性規(guī)律制定工作計劃。在團隊形成階段，項目部成員剛進入新的工作環(huán)境，會自覺約束自身行為，此時思政工作人員需要向項目部成員詳細介紹管理的制度，進一步提高項目組成員遵守工作原則及制度的意識；在震蕩階段，項目部成員因工作習慣等的不同會產(chǎn)生沖突，思政工作人員需要巧妙利用沖突管理，化解成員之間的矛盾，增強團隊凝聚力；在整合階段，項目部成員之間的配合更加順利，思政工作人員需要進一步促進成員的整合。

（三）關(guān)注職工訴求，體現(xiàn)人文關(guān)懷

海外工程項目的建設(shè)不是物質(zhì)的簡單堆砌，而是人員主動性的累加?！叭恕本哂兄饔^能動性，即當工程項目建設(shè)目標與個人目標不吻合時，部分個體會選擇完成個人目標而放棄工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)，繼而造成項目的損失。此外，職工是處于發(fā)展中的，具有獨立個性的“人”，其素養(yǎng)也在實踐中不斷提升，當個體素養(yǎng)能夠滿足工程項目建設(shè)需求時，就會為工程項目建設(shè)創(chuàng)造利潤，反之亦然。由此可見，思政工作的核心為“人”。思政工作人員要關(guān)注職工的訴求，為其提供心理咨詢、法律咨詢等幫助，使職工安于本職工作，主動參與到項目發(fā)展及建設(shè)中。幫扶活動能使職工感受到企業(yè)的關(guān)心，增強職工對企業(yè)的忠誠度。職工為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)向職工分享發(fā)展成果，思政工作才能夠塑造穩(wěn)定、長效的企業(yè)文化，統(tǒng)一職工與企業(yè)的發(fā)展目標，促成企業(yè)與職工“雙贏”，能夠培養(yǎng)出高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀職工。

（四）開展思政活動，強化思政工作效果

海外工程項目思想政治工作的開展需要以群體為主，即依靠群體力量凝聚人心，綜合提高團隊的工作能力。思想政治工作人員可以通過三種形式的活動凝聚隊伍核心力量。首先，開展主題黨日活動。按照黨組織的要求，增強海外工程項目團隊中黨員的歸屬感，并以黨員的先進帶頭示范作用，將黨建政工工作向普通職工輻射，轉(zhuǎn)變以往單純黨課的形式，采用集體交流、演講、競賽等創(chuàng)新型活動，提高黨員同志參與活動的積極性。其次，開展團建活動，如登山活動、部門競賽活動、技能比拼活動等，利用豐富多彩的活動，使職工獲得良好的情感體驗，并認可其所在的集體，繼而提高職工的使命感，使其能夠積極投身工作，激發(fā)職工爭先意識。最后，開展文明創(chuàng)建活動，如道德講堂活動，創(chuàng)建內(nèi)涵深刻的企業(yè)文化，提高職工的精神風貌。需要注意的是，思政工作人員需要根據(jù)員工身體素質(zhì)、興趣愛好、個人特長等開展形式多樣的思政活動。同時，為調(diào)動職工參與的積極性，可以適當設(shè)置獎項，給予職工一定的物質(zhì)獎勵。此外要做好活動宣傳工作，重點宣傳活動的目的、內(nèi)容，調(diào)動職工參與的熱情。

（五）普及思政教育，穩(wěn)定項目隊伍

穩(wěn)定隊伍是海外工程項目思想政治工作的重要內(nèi)容之一。如果項目人員隊伍不穩(wěn)定，那么紀律與組織將形同虛設(shè)。要想穩(wěn)定隊伍，必須持續(xù)推進思政教育的普及，并通過教育全面提高項目部成員工作的責任感、集體榮譽感、使命感，使全體人員能夠朝向統(tǒng)一目標發(fā)展。首先，加強政治理論教育。政治理論課程是思想政治工作的核心內(nèi)容，新形勢下，思想政治工作人員需要借助微視頻、多媒體等先進技術(shù)，同時可以聘請政治思想教育講師，以多種形式，從多個角度開展政治思想教育，保證政治理論能夠深入職工的心中。其次，加強業(yè)務(wù)技能教育。業(yè)務(wù)技能是政治理論的內(nèi)化，為此，思政工作人員需要結(jié)合實際工作，聘請專家授課，與其他企業(yè)合作，為人員提供交流學習的機會，切實提高職工工作能力。此外，加強黨紀法規(guī)教育。思政工作人員要做到獎懲結(jié)合，對違反黨紀法規(guī)的人員嚴加懲治，不斷強調(diào)遵守黨紀法規(guī)的重要性。最后，創(chuàng)新職工培訓方式，組建“老、中、青”互幫小組，充分發(fā)揮老年員工的經(jīng)驗、中年員工的綜合實力以及青年員工的充沛精力，“以老帶新，以新促新”，綜合提高項目部成員工作理論水平及實踐能力。

三、結(jié)束語

順利開展思政工作有助于海外工程項目健康、持續(xù)發(fā)展。為此，思政工作需要以黨建活動為基礎(chǔ)，以教育穩(wěn)定隊伍，提高職工政治素養(yǎng)及思想覺悟；以活動凝聚人心，提高職工參與的積極性；以制度加強保障，營造嚴格管理、克己奉公的工作氛圍。