基于當(dāng)前形勢(shì)探討房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理

劉亮峰 南昌碧桂園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加劇，全國(guó)各個(gè)省市的房?jī)r(jià)出現(xiàn)了大幅上漲的趨勢(shì)，從而帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮。研究人員表示，在這一起發(fā)展趨勢(shì)的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)涉及的財(cái)務(wù)數(shù)額呈現(xiàn)大幅的上漲趨勢(shì)，基于此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法有效滿足當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的相關(guān)需求，因此，做好房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的合理探索已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)日常工作中重要的內(nèi)容與課題。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍能力不足，不利于財(cái)務(wù)管理水平的有效保障

作為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要實(shí)施者，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作水平具有直接的影響[1]。就目前而言，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中部分財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力相對(duì)偏低，從而不利于財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展與落實(shí)。同時(shí)，由于專業(yè)知識(shí)的匱乏，部分管理人員難以有效應(yīng)用相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管控工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理分析與及時(shí)解決，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作綜合質(zhì)量的提升造成了不良的影響。

（二）財(cái)務(wù)管理制度有待合理完善，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)

從制度的角度分析，現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)較為傳統(tǒng)。其中，部分制度與現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際需求之間具有一定的差異性，從而導(dǎo)致部分工作內(nèi)容在細(xì)節(jié)方面難以得到有效的管控，不利于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的合理執(zhí)行與落實(shí)，導(dǎo)致部分工作存在形式化的問(wèn)題。在這一問(wèn)題上，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，部分企業(yè)的管理工作具有較強(qiáng)的隨意性，且工作過(guò)程中財(cái)務(wù)管理人員的職權(quán)未能得到合理的明確，從而不利于財(cái)務(wù)管理部門職能的合理發(fā)揮與落實(shí)，對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成了不良的影響。

（三）企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)管理能力較差，不利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的優(yōu)化

作為資金密集型企業(yè)之一，房地產(chǎn)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)于資金的依賴性相對(duì)較強(qiáng)。然而，就目前而言，在融資問(wèn)題上，部分房地產(chǎn)企業(yè)所具有的能力相對(duì)較低，從而不利于企業(yè)融資工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，部分房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道相對(duì)較為單一，從而不利于相關(guān)運(yùn)營(yíng)資本的合理募集，造成了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化的主要措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培養(yǎng)，建立高水平財(cái)務(wù)人員管理隊(duì)伍

從財(cái)務(wù)人員的角度來(lái)看，為了有效實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展與落實(shí)，相關(guān)部門應(yīng)積極做好對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，從而幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)于相關(guān)專業(yè)知識(shí)的有效理解，提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合實(shí)力。在具體做法方面，一方面，企業(yè)應(yīng)組織財(cái)務(wù)管理人員定期就相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，另一方面，企業(yè)應(yīng)積極做好先進(jìn)人才的合理的引入，從而有效發(fā)揮先進(jìn)人才的模范帶頭作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）有效完善財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)管理工作的合理開(kāi)展

為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升與優(yōu)化，研究人員表示，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理做好自身財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新與完善，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。在這一問(wèn)題上，企業(yè)應(yīng)積極做好自身實(shí)際的分析，同時(shí)有效結(jié)合當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行改良。在細(xì)節(jié)方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探索，以便制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略與解決方法。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)與權(quán)力進(jìn)行有效的明確與界定，以便確保相關(guān)人員在日常工作中可以有效實(shí)現(xiàn)工作的開(kāi)展與落實(shí)。

（三）做好企業(yè)融資渠道拓展，提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)在融資問(wèn)題上存在的相關(guān)問(wèn)題，研究人員表示，為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極做好融資渠道的拓展，從進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的有效保障。同時(shí)，在融資過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)積極做好相關(guān)工作的規(guī)范化管理，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。例如，在2018年，國(guó)家進(jìn)一步對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相關(guān)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行了收集與限制，從而造成了房地產(chǎn)企業(yè)融資工作難度的進(jìn)一步加劇。針對(duì)這一問(wèn)題，通過(guò)多元化融資渠道的合理搭建，有利于幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資問(wèn)題的積極解決，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)融資工作的開(kāi)展與保障具有積極的價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

從發(fā)展的角度分析，在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)下，作為重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定與繁榮具有重要的意義。因此，為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，研究人員表示，房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)積極做好財(cái)務(wù)管理工作的有效探索，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度與模式的創(chuàng)新，從而確保財(cái)務(wù)管理工作更好地符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求[2]。在具體做法上，首先，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)應(yīng)積極做好內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)與管控能力。其次，企業(yè)應(yīng)積極做好財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與完善，從而合理推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的有效搭建。最后，企業(yè)應(yīng)積極做好融資渠道的拓展，從而合理應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效供應(yīng)奠定良好的基礎(chǔ)與保障。