基于供應(yīng)鏈視角的會(huì)計(jì)成本管控探討

沈樓樓 國(guó)電南瑞吉電新能源（南京）有限公司

供應(yīng)鏈管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的分析，以更少的成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的供應(yīng)鏈配置。供應(yīng)鏈管理的目的是通過(guò)有效配置，降低供應(yīng)鏈成本，為企業(yè)降本增效，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。因此供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的核心，而供應(yīng)鏈成本最終會(huì)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)成本體現(xiàn)在公司的財(cái)務(wù)報(bào)表上，成本為反映企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)劣的最直觀數(shù)據(jù)。因此在供應(yīng)鏈視角下的會(huì)計(jì)成本管控對(duì)企業(yè)尤為重要。

一、供應(yīng)鏈管理的含義與供應(yīng)鏈成本的組成

（一）供應(yīng)鏈管理的含義

在企業(yè)中，供應(yīng)鏈管理可以分為兩個(gè)方面：微觀管理和宏觀管理。微觀管理是指企業(yè)內(nèi)部，在實(shí)踐活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有存量進(jìn)行合理、有效調(diào)整，在保證企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)前提下合理配置資源，可以有效改善企業(yè)的現(xiàn)金流量和經(jīng)濟(jì)效益。這就要求需求主體與供應(yīng)資源進(jìn)行有效資源共享，從而為供應(yīng)鏈管理提供實(shí)施基礎(chǔ)。宏觀方面，供應(yīng)鏈?zhǔn)菑脑骷獭⒎止┥?、零售商的角度分析，通過(guò)供應(yīng)鏈上各角色的串聯(lián)，從采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)入手更應(yīng)注重以核心企業(yè)為中心形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各角色間供給關(guān)系、勞務(wù)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量，用以滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的基本需求。本文更多地討論供應(yīng)鏈的微觀管理，稍微對(duì)宏觀管理有所展開(kāi)。

（二）供應(yīng)鏈成本的組成

供應(yīng)鏈成本可以大體分為兩類(lèi)，一類(lèi)是顯性成本的，可以通過(guò)財(cái)務(wù)核算，即會(huì)計(jì)成本；一類(lèi)是隱性成本，即不可通過(guò)財(cái)務(wù)核算的成本，包括溝通成本、機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本。在企業(yè)會(huì)計(jì)的核算模式中，會(huì)計(jì)成本是需要首先明確和重視的。具體而言，會(huì)計(jì)成本主要包括以下幾個(gè)方面的費(fèi)用：物流產(chǎn)品的流動(dòng)成本、采購(gòu)供應(yīng)的成本、內(nèi)部物流的成本、退貨的會(huì)計(jì)成本以及財(cái)務(wù)成本等。

二、基于供應(yīng)鏈視角的會(huì)計(jì)成本管控目標(biāo)定位以及管控機(jī)制

（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)方面

在當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制初步確立的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。很多行業(yè)的利潤(rùn)逐步下降，在這種情況下，想要更好的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須要從成本控制進(jìn)行著手。在供應(yīng)鏈視角下，要做好會(huì)計(jì)成本管控的目標(biāo)定位，尤其是經(jīng)濟(jì)效益方面。

（二）定位驅(qū)動(dòng)下的管控機(jī)制構(gòu)建

1.核心節(jié)點(diǎn)主導(dǎo)

在新經(jīng)濟(jì)形式背景下，基于企業(yè)供應(yīng)鏈視角的會(huì)計(jì)成本管控應(yīng)該構(gòu)建起核心節(jié)點(diǎn)主導(dǎo)下的成本控制形態(tài)，以逆向分解的方式來(lái)制定供應(yīng)鏈上游各節(jié)點(diǎn)的成本管控標(biāo)準(zhǔn)。

2.契約制度強(qiáng)化

契約不但是對(duì)供應(yīng)鏈上下游節(jié)點(diǎn)間的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行限定，同時(shí)也進(jìn)一步明確了更方面的利益回報(bào)。筆者建議，在供應(yīng)鏈構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)該把聲譽(yù)約束機(jī)制引入其中，從而進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈上下游企業(yè)對(duì)于聲譽(yù)的重視程度，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性以及成本管控的有效性。

三、優(yōu)化供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)成本管控的有效策略

（一）提高企業(yè)的協(xié)作聯(lián)合效益

現(xiàn)代的供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)展需要企業(yè)之間加強(qiáng)合作交流，聯(lián)合實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資源的共享，這也是保證供應(yīng)鏈的會(huì)計(jì)成本最低化，體現(xiàn)供應(yīng)鏈核心價(jià)值的重要策略。在保證企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意程度的前提下，通過(guò)整合企業(yè)的物流業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)共享倉(cāng)儲(chǔ)并建立共享物流的管理和配送體系，有利于綜合利用企業(yè)的自身資源優(yōu)勢(shì)、組織形式和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，不僅能有效促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更能減輕企業(yè)的成本壓力與負(fù)擔(dān)，解決企業(yè)內(nèi)部潛在的技術(shù)與資金短板問(wèn)題。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)的核算設(shè)計(jì)工作

提高會(huì)計(jì)的核算設(shè)計(jì)合理性是提高核算效率與物流管理質(zhì)量的重要策略之一。具體而言，要優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的設(shè)計(jì)過(guò)程就需要從企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)流程出發(fā)，把供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)基本流程和會(huì)計(jì)處理的一般流程緊密結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)業(yè)務(wù)的多元立體化，大力發(fā)展聯(lián)機(jī)處理技術(shù)和自動(dòng)觸發(fā)技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的協(xié)同處理和信息共享。要完善信息數(shù)據(jù)的錄入設(shè)計(jì)，保證基礎(chǔ)信息材料的錄入準(zhǔn)確和詳細(xì)，以保證會(huì)計(jì)信息的管理質(zhì)量。

四、供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)成本管理與控制實(shí)踐

（一）加大采購(gòu)集中度

公司投資項(xiàng)目采購(gòu)采取全覆蓋管理方式，各采購(gòu)需求部門(mén)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確在采購(gòu)管理系統(tǒng)中上報(bào)投資項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和策劃，采購(gòu)管理中心加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督檢查工作，定期對(duì)未上報(bào)采購(gòu)項(xiàng)目的單位進(jìn)行通報(bào)，并納入年終采購(gòu)管理考核?，F(xiàn)匯項(xiàng)目采購(gòu)采用額度權(quán)限劃分管理方式，并要求所有采購(gòu)項(xiàng)目均在采購(gòu)管理系統(tǒng)中完成。各需求部門(mén)應(yīng)注重上線率，公司采購(gòu)中心將定期對(duì)采購(gòu)上線率和合規(guī)性進(jìn)行檢查，對(duì)于存在問(wèn)題的單位進(jìn)行通報(bào)，并納入年終采購(gòu)管理考核。

（二）建立大數(shù)據(jù)信息庫(kù)

目前是信息化、數(shù)字化的大數(shù)據(jù)時(shí)代，全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型是彎道超車(chē)的決勝武器。近幾年隨著信息系統(tǒng)的上線，在采購(gòu)過(guò)程中沉淀大量數(shù)據(jù)信息，對(duì)公司未來(lái)前期市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、成本指標(biāo)下達(dá)以及采購(gòu)工作起了強(qiáng)大的支撐作用。采購(gòu)中心會(huì)同各部門(mén)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目類(lèi)型標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，定期對(duì)同類(lèi)型的采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)整理分析，并通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)的方式共享，各采購(gòu)主體相應(yīng)建立各自內(nèi)部大數(shù)據(jù)信息庫(kù)。

（三）提升信息化管理程度

采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化是提升工作效率與質(zhì)量的重要工作，借助信息化系統(tǒng)是其重要手段之一。采購(gòu)管理中心會(huì)同信息部門(mén)對(duì)采購(gòu)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，增加專(zhuān)業(yè)劃分、采購(gòu)信息及數(shù)據(jù)分析展示、合規(guī)性異常預(yù)警等功能，升級(jí)后的系統(tǒng)使之達(dá)到采購(gòu)流程更優(yōu)化、采購(gòu)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)信息數(shù)字化、采購(gòu)數(shù)據(jù)精細(xì)化。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使物流業(yè)也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)核算工作還存在諸多問(wèn)題。我國(guó)的企業(yè)需要重視會(huì)計(jì)成本的管理和會(huì)計(jì)核算工作，不斷創(chuàng)新和應(yīng)用管理技術(shù)、管理策略，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性，保證物流市場(chǎng)的和諧有序，不斷提高我國(guó)整體的物流管理水平。