目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

王行 浙江盾安精工集團(tuán)有限公司

市場競爭日益激烈，企業(yè)必須關(guān)注到目標(biāo)成本管理的相關(guān)問題。由于受到產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響，傳統(tǒng)依靠技術(shù)手段，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的競爭方式，也無法適用于現(xiàn)代市場競爭中。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差距縮小，以質(zhì)量取勝方法的效率低下。所以企業(yè)在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，還需要全面降低成本費(fèi)用。傳統(tǒng)成本管理模式多應(yīng)用于產(chǎn)品生命周期長、競爭溫和的環(huán)境中，主要以事后方式控制成本與質(zhì)量，比較關(guān)注效率問題。目標(biāo)成本管理是通過開放系統(tǒng)方式全面分析系統(tǒng)運(yùn)行產(chǎn)生的負(fù)面影響，采取有效措施予以處理，與傳統(tǒng)成本管理模式相比，目標(biāo)成本管理方式更加適用于現(xiàn)代競爭環(huán)境中。

一、目標(biāo)成本管理概念

目標(biāo)成本管理主要是按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，在企業(yè)成本預(yù)算、目標(biāo)成本測定、成本決策內(nèi)容上，科學(xué)分解目標(biāo)成本，并開展考核評價(jià)的管理模式。目標(biāo)成本管理注重提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以成本核算和成本管理為主，提前預(yù)測企業(yè)成本支出，做好事中控制和事后考核，實(shí)現(xiàn)多人管理和核算成本機(jī)制，將核算型過渡到管理型模式，以此形成全企業(yè)、全過程的成本管理體系。通過目標(biāo)成本管理方式能夠減少成本投入增加產(chǎn)出。從上述分析可知，高效的目標(biāo)成本管理能夠幫助企業(yè)降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

二、目標(biāo)成本管理的內(nèi)容分析

（一）人力資源成本管理

對于企業(yè)發(fā)展來說，人力資源屬于重要生存資源。關(guān)于人力資源成本管理，主要包括員工薪水福利與培訓(xùn)成本，員工薪酬是企業(yè)經(jīng)營的主要成本之一。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，員工數(shù)量也會不斷增加，從而產(chǎn)生大量薪酬支出。此外，企業(yè)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，因此培訓(xùn)費(fèi)用也屬于人力資源成本管理的重要內(nèi)容，培訓(xùn)費(fèi)用主要包括新入職員工培訓(xùn)和老員工培訓(xùn)深造。對于新入職員工培訓(xùn)來說，為了確保員工盡快了解企業(yè)文化、工作流程，適應(yīng)工作環(huán)境，需要組織員工參與崗前培訓(xùn)，此時(shí)就會產(chǎn)生費(fèi)用支出。企業(yè)為了擴(kuò)大發(fā)展，學(xué)習(xí)新思想和新理念，需要組織老員工參與培訓(xùn)，為企業(yè)提供良好服務(wù)，以此促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。從上述分析可知，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源成本管理屬于重要內(nèi)容，注重管理和控制人力資源成本，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。

（二）產(chǎn)品成本管理

現(xiàn)代企業(yè)多以服務(wù)和產(chǎn)品為經(jīng)營對象，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中會消耗原材料，原材料采購會產(chǎn)生相應(yīng)成本，屬于目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容。從本質(zhì)上看，產(chǎn)品成本費(fèi)用并非原材料采購費(fèi)用，同時(shí)包含產(chǎn)品原材料管理費(fèi)用。原材料采購結(jié)束之后，需要進(jìn)行打包運(yùn)輸，同時(shí)存放到庫房，上述全過程都會產(chǎn)生成本費(fèi)用，并且均納入產(chǎn)品成本管理中。高效管理產(chǎn)品成本，首先避免影響產(chǎn)品質(zhì)量，全面降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，以此增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）設(shè)備檢修維護(hù)成本

設(shè)備屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要輔助工具，設(shè)備性能會直接影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，多數(shù)生產(chǎn)設(shè)備的采購費(fèi)用都比較高，所以需要將設(shè)備費(fèi)用納入目標(biāo)成本管理中。設(shè)備采購需要投入大量資金，且后期檢修維護(hù)與折舊也會產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用，所以應(yīng)全面納入成本管理當(dāng)中。對于大型企業(yè)來說，設(shè)備采購成本的支出占據(jù)總支出的比例非常高，企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，能夠減少設(shè)備管理的成本投入，全面提升設(shè)備運(yùn)行效率，延長使用壽命，全面發(fā)揮出設(shè)備的作用和價(jià)值。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

盡管我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式比較多，且管理效率高，然而部分企業(yè)仍存在生產(chǎn)經(jīng)營問題，致使企業(yè)不能按照市場需求變化，對內(nèi)部管理模式進(jìn)行調(diào)整，管理機(jī)制不完善，目標(biāo)管理控制模式的問題比較多。當(dāng)管理過程存在失誤問題時(shí)，將無法對員工行為進(jìn)行管理，也不能完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，減緩企業(yè)發(fā)展速度。

（一）缺乏完善的目標(biāo)成本管理體制

當(dāng)企業(yè)缺乏目標(biāo)成本管理體制時(shí)，將無法落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)政策影響生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的順利性。缺乏成本管理體制，無法約束員工行為，進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層所采用的經(jīng)營方式不合理時(shí)，也會對企業(yè)發(fā)展造成影響。管理人員比較關(guān)注產(chǎn)品成本問題，沒有對其他生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行控制，從而流失大量客戶。

（二）經(jīng)營管理過程問題

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定目標(biāo)成本管理制度與管理方式，對經(jīng)濟(jì)管理模式的民主性及科學(xué)性影響較大。領(lǐng)導(dǎo)者制定的管理模式不合理，將會使目標(biāo)成本管理過程存在較多失誤，相應(yīng)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)企業(yè)管理人員比較多時(shí)，成本管理制度制定時(shí)極易產(chǎn)生分歧，無法順利實(shí)施管理計(jì)劃。管理人員應(yīng)立足于自身發(fā)展實(shí)況，制定合理有效的目標(biāo)成本管理方案，全面調(diào)動員工積極性，確保經(jīng)濟(jì)管理的有效運(yùn)行。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

（一）基于市場需求，明確成本管理目標(biāo)

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的目的在于獲取經(jīng)濟(jì)效益，無論是目標(biāo)成本管理還是產(chǎn)品創(chuàng)新，都應(yīng)當(dāng)降低運(yùn)營成本投放，以此占據(jù)市場份額。因此在目標(biāo)成本管理工作中，聯(lián)合客戶與市場需求，全面落實(shí)成本管理標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)為了降低成本投放而進(jìn)行成本管理時(shí)，不關(guān)注市場發(fā)展趨勢，將會阻礙企業(yè)發(fā)展，還會增加經(jīng)濟(jì)損失。因此企業(yè)必須全面考慮目標(biāo)成本管理落實(shí)時(shí)的特殊因素，分析不可控因素所致額外成本，全面確保成本控制的規(guī)范性與合理性。

（二）建立和完善目標(biāo)成本管控制度

為了順利落實(shí)目標(biāo)成本管理工作，必須建立和完善管理體系，以此提升企業(yè)管理水平，優(yōu)化和強(qiáng)化企業(yè)管理效果。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)采集與管理優(yōu)化整合用戶信息及市場信息，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)提供參考。通過建立管理體系，可以提升相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理效果。在企業(yè)運(yùn)營期間，深度探究管理產(chǎn)品運(yùn)營狀態(tài)，準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)核算情況，及時(shí)獲取不同部門的成本效益?；诠芾眢w制指導(dǎo)，可以優(yōu)化成本體系，通過數(shù)據(jù)信息管理成本，以此提升管理效率。

（三）實(shí)行全過程生產(chǎn)成本控制

生產(chǎn)成本管理質(zhì)量會影響企業(yè)資金流動與財(cái)務(wù)管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，目標(biāo)管理在企業(yè)運(yùn)營管理中具有重要作用，在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，應(yīng)用目標(biāo)成本管理理念，可以使所有員工參與到成本管理中全面提升成本管理水平。聯(lián)合市場與用戶需求，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的適宜性。

（四）加強(qiáng)考核與監(jiān)督力度

為了更好的開展目標(biāo)成本管理工作，聯(lián)合企業(yè)實(shí)際成本管理情況，建立和完善監(jiān)管考核體系，高效監(jiān)督目標(biāo)成本管理的落實(shí)情況，同時(shí)指導(dǎo)目標(biāo)成本管理工作的開展，全面提升企業(yè)整體管理水平。企業(yè)按照目標(biāo)成本管理的考核成果為員工提供相應(yīng)激勵和獎勵，以此調(diào)動員工工作積極性，使其全身心投入到崗位工作中。

（五）建立目標(biāo)成本管理的信息化系統(tǒng)

在信息化技術(shù)高效發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可采用信息化技術(shù)，以此提升管理效率與質(zhì)量?；诂F(xiàn)狀發(fā)展，為了使目標(biāo)成本管理方式合理應(yīng)用到生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，需要建立一套信息化系統(tǒng)，在信息化指導(dǎo)下設(shè)定目標(biāo)成本管理目標(biāo)，高效監(jiān)督和管理企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況，明確企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營存在的問題，提出科學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)，以此確保目標(biāo)成本管理工作的有序開展。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，首先應(yīng)當(dāng)探索自身發(fā)展存在的問題，深入市場進(jìn)行調(diào)研評估聯(lián)合市場與用戶實(shí)際需求，制定成本管理目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性。在目標(biāo)成本管理工作開展期間，通過科學(xué)方式深化管理模式，加大不同環(huán)節(jié)的管理力度，全面提升企業(yè)整體效益。