中小型民營外貿企業(yè)人力資源管理中激勵機制研究

王其秋 棗莊市市中區(qū)商務和投資促進局

一、中小型民營外貿企業(yè)人力資源管理中激勵機制的作用

（1）在時代快速發(fā)展的前提下，以技能和業(yè)績?yōu)榛A的薪酬機制越來越受到了企業(yè)的廣泛關注，并且還流行著員工參與的工作評估等長期性的員工激勵方法。因此，在管理工作中一些新的理論逐漸被豐富，并且將其應用到服務實踐中。（2）企業(yè)運用滿足其自身發(fā)展需要的激勵模式，不僅能夠有效提升企業(yè)的人才培養(yǎng)水平，強化企業(yè)組織能力，增強企業(yè)的競爭力，同時，還能夠提高員工的綜合素質，實現(xiàn)個人目標和組織目標的統(tǒng)一，對于中小型民營外貿企業(yè)管理工作的有效落實提供良好的條件。（3）在全球化經濟背景下，對外貿易為我國注入了新的動力和新鮮的血液，并且已經成為促進我國經濟發(fā)展的助推器[1]。因此，在此背景下對我國中小型民營外貿企業(yè)的激勵機制進行研究，能夠有效增強我國中小型民營企業(yè)的核心競爭力，為推動我國的經濟建設具有重要的現(xiàn)實意義。

二、中小型民營外貿企業(yè)激勵機制施行的現(xiàn)狀分析

（一）激勵方式單一

如今，對于中小型民營外貿企業(yè)而言，物質激勵成為一種主要的激勵方法，這同樣也是目前中小型民營外貿企業(yè)在激勵制度方面的最大缺陷。由于缺乏理論素質以及認識水平的局限性，導致很多企業(yè)領導以及管理人員對精神激勵的作用不夠重視，而是簡單的認為物質激勵也就是金錢激勵，這種傳統(tǒng)的錯誤理念導致對員工的精神關懷不夠，在員工的物質激勵達到一定的程度時，激勵作用也難以發(fā)揮出來，在這種狀態(tài)下，企業(yè)員工的奮斗目標很難與企業(yè)文化齊平，個人目標和企業(yè)的發(fā)展目標也難以達成一致，不僅無法充分發(fā)揮出員工的工作積極性，同時對于企業(yè)的長久發(fā)展和經濟效益的提升也極為不利[2]。

（二）管理理念的不科學

中小型民營外貿企業(yè)的管理人員管理理念缺乏科學性，主要體現(xiàn)在對人力資源管理工作中激勵機制的重要意義認識不足，企業(yè)內部經營管理工作很難靈活運轉開來。此外，由于受到傳統(tǒng)小企業(yè)管理理念的局限以及私有性質的制約，存在著老板一人專權的現(xiàn)象，對企業(yè)發(fā)展過程中一些好的想法和建議不夠壯實，管理層和員工之間缺乏有效的溝通，目前沒有建立反饋機制，員工的訴求難以上傳，降低了員工的工作積極性。

（三）企業(yè)文化未起到應有的作用

對于企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)中的無形資產，支配著企業(yè)的精神傳承，并且能夠向員工傳遞企業(yè)價值，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。但是，目前很多中小型民營企業(yè)未能充分意識到企業(yè)文化存在的價值，盡管琪琪現(xiàn)在一些規(guī)章中，但是沒有形成良好的精神支柱，導致企業(yè)文化名存實亡。同時，企業(yè)管理者也沒有從企業(yè)文化的角度來激勵員工，知識員工處于一種機械化的工作狀態(tài)，即便有嚴明的工作紀律以及良好的工資福利，也很難將員工的歸屬感，工作熱情以及成就感激發(fā)出來[3]。

三、中小型民營外貿企業(yè)人力資源管理中激勵機制的優(yōu)化措施

（一）構建以先進治企理念為核心的科學管理體系

在企業(yè)經營發(fā)展以及人力資源管理工作中，企業(yè)的激勵機制發(fā)揮難以預估的作用，然而，企業(yè)管理者以及經營者能力和素質的高低，對于企業(yè)制定和落實激勵機制有著直接的影響。因此，這就要求中小型民營外貿企業(yè)的領導應該建立先進的企業(yè)治理理念，并且還需要關注管理方式以及管理過程，時刻對激勵機制的運行情況進行審核，并且不斷予以完善。與此同時，企業(yè)的經營者和管理者還應該樹立以人為本的理念，將先進的管理理念作為航標，用科學的體系來對企業(yè)進行治理。

（二）建立完備的員工培訓體系

很多企業(yè)的管理者都認識到了企業(yè)發(fā)展壯大的過程中人力資源所發(fā)揮的作用，在現(xiàn)代經濟社會中，企業(yè)的學習以及培訓是人力資源管理的重要議題，并且能夠為企業(yè)培養(yǎng)處高新人才，同時也能為企業(yè)員工實現(xiàn)自身價值提供動力。但是，由于很多中小型民營外貿企業(yè)對員工培訓的重視度不夠，并且無法將各項工作落實到實踐中，因此，這就需要中小型民營外貿企業(yè)應該在確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基礎上，重點關注員工的發(fā)展，重視員工的心理健康，在培訓工作中加大這方面內容的投入力度，不僅要安排傳統(tǒng)的技能培訓[4]。同時，還要讓員工感受到企業(yè)文化的熏陶和人文的關懷，鼓勵其積極主動提升自身素養(yǎng)，使其能夠順應企業(yè)的發(fā)展變化。

（三）建立明晰的崗位和職業(yè)生涯規(guī)劃體系

中小型民營外貿企業(yè)應該強化企業(yè)管理人員和員工之間的交流溝通，充分掌握員工的個人發(fā)展意愿，讓員工能夠全面了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時，通過使用約談等多種溝通方法掌握員工個人的長期發(fā)展目標，在此基礎之上，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，引導員工實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標的有效融合。

四、結束語

總而言之，要想確保人力資源管理機制在中小型民營企業(yè)建設過程中充分發(fā)揮出作用，就需要從人的實際需求出發(fā)，在滿足員工實際需要的基礎上，將員工的工作積極性以及主動性充分調動起來，換言之，激勵過程也就是激發(fā)人心理動機的過程，只有有效落實了該項工作，才能夠為推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供良好的條件，從而達到有效提升中小型民營外貿企業(yè)經濟效益以及社會效益的目的。