高質(zhì)量發(fā)展理念下煙草企業(yè)人才隊伍建設(shè)研究

胡凱臨 四川省煙草公司涼山州公司

一、引言

我國在黨的十九大報告中提出目前我國已經(jīng)進入了高質(zhì)量發(fā)展的階段，也就是在追求經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的同時，要有所進取和創(chuàng)新，保證經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)與和諧發(fā)展。對于我國的煙草企業(yè)來說，作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，在目前的精準扶貧中發(fā)揮著重要作用。在目前的經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展形勢下，針對煙草企業(yè)也提出了現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展要求。為了實現(xiàn)煙草企業(yè)的高效率、高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展，最為重要的就是要加強人才隊伍的高質(zhì)量建設(shè)，為煙草企業(yè)未來發(fā)展打下堅實的人力基礎(chǔ)。

二、煙草企業(yè)加強人才隊伍建設(shè)的重要意義

在目前高質(zhì)量發(fā)展理念的推動下，煙草企業(yè)加強人才隊伍建設(shè)不僅滿足高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，而且有助于推動煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時也滿足人力資源管理要求。一是在煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要求下，需要不斷推進現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系建設(shè)與完善，在此形勢下，通過加強人才隊伍建設(shè)，尤其是加強干部職工隊伍建設(shè)，有助于提升干部職工隊伍的整體素質(zhì)并激發(fā)其工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。而且加強人才隊伍建設(shè)也可以為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供所需的人力資源，在盤活企業(yè)人力資源的同時，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展進步。二是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心就是人才，現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭的核心也是人才競爭，通過加強人才隊伍建設(shè)可以培養(yǎng)更多的優(yōu)秀干部職工并提升員工的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)，還可以為重點崗位引進人才，實現(xiàn)干部職工隊伍整體活力的提升，有助于提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。最后，人力資源管理是加強人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，通過高標準、嚴要求的人才招聘，以及合理的人力資源培訓(xùn)、配置和管理可以為干部職工隊伍建設(shè)提供標準和依據(jù)，實現(xiàn)加強人才隊伍建設(shè)的目標。

三、當(dāng)前煙草企業(yè)人才隊伍建設(shè)中存在的問題和不足

總結(jié)目前高質(zhì)量發(fā)展背景下煙草企業(yè)開展人才隊伍建設(shè)中的不足，一是人才隊伍建設(shè)理念相對落后的問題。此問題表現(xiàn)出煙草企業(yè)通常沒有在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中將人才發(fā)展作為重要的考量內(nèi)容，還僅僅是在傳統(tǒng)的人才隊伍建設(shè)理念下開展對人力資源的培訓(xùn)、考核和選拔等工作，缺乏對人才隊伍的長遠發(fā)展規(guī)劃。二是員工內(nèi)部結(jié)構(gòu)配置不夠科學(xué)的問題。此問題主要表現(xiàn)在目前煙草企業(yè)中的人才隊伍配置中出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)中的年齡、學(xué)歷、職業(yè)技能等方面失衡的問題，具體地說就是員工中本科以上學(xué)歷的員工占比較低、員工的老齡化較為嚴重、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足以及整體隊伍素質(zhì)偏低等問題。三是員工的激勵機制不夠完善的問題。此問題主要表現(xiàn)在煙草企業(yè)在開展人才隊伍建設(shè)中，通常以績效考核作為激勵依據(jù)，沒有為員工創(chuàng)造寬松的激勵氛圍，表現(xiàn)出激烈手段比較單一而影響員工積極進步的激情和動力。四是缺乏對員工職業(yè)生涯的長遠規(guī)劃。此問題主要表現(xiàn)在煙草企業(yè)中對關(guān)鍵崗位的管理手段比較單一，相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格和職業(yè)技能聘任制度不夠完善，限制了員工的晉升與發(fā)展，容易讓員工迷失方向，影響員工努力工作和學(xué)習(xí)進步的積極性與主動性。五是缺乏對員工的技術(shù)培訓(xùn)與教育。面對煙草企業(yè)中員工知識層次和文化程度偏低的事實，目前煙草企業(yè)中通常沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺開展對員工的系統(tǒng)化培訓(xùn)，影響了員工參與培訓(xùn)的積極性，降低了培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，無法滿足煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對人才的需求。

四、高質(zhì)量發(fā)展理念下煙草企業(yè)人才隊伍建設(shè)策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)的人力資源管理理念

煙草企業(yè)在目前的市場經(jīng)濟中應(yīng)該了解社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展對人才的需求和要求，提高對人才隊伍建設(shè)的重視，意識到通過加強人才隊伍建設(shè)可以推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終將人才隊伍建設(shè)貫穿其中。在上述正確的人才隊伍建設(shè)理念下，煙草企業(yè)在未來發(fā)展中應(yīng)該建立人才競爭激勵機制，給予優(yōu)秀人才足夠的平臺發(fā)揮自己的特長和能力，不拘一格提拔干部人才，為員工營造一個積極向上的競爭氛圍，激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)進步的競爭意識。此外，在上述人才隊伍建設(shè)理念下，還要對企業(yè)的人才管理模式進行創(chuàng)新。不僅要結(jié)合業(yè)界比較成功的經(jīng)驗和做法來改進自身在員工教育培訓(xùn)、薪酬管理以及績效管理等方面的落實做法，而且要在學(xué)習(xí)和引進先進管理理念的同時，積極應(yīng)用先進的管理工具和模式來轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，通過對員工績效考核體系的不斷優(yōu)化，保證員工薪酬分配體系的合理性并符合煙草企業(yè)實際發(fā)展需求，保證上述績效考核與薪酬分配制度應(yīng)有激勵作用的發(fā)揮，提升人才隊伍建設(shè)效果。

（二）加強人才隊伍培訓(xùn)工作

為了滿足煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，鑒于目前煙草企業(yè)中普遍存在的人才隊伍整體學(xué)歷和綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，想要滿足時代和行業(yè)發(fā)展要求，就需要加強對員工的職業(yè)培訓(xùn)教育來提升其職業(yè)水平，及時更新其工作技能，提升企業(yè)人才隊伍整體素能來滿足企業(yè)長遠發(fā)展對人才的要求。具體地說，在人力資源管理中，應(yīng)充分了解目前企業(yè)中的人力資源現(xiàn)狀，掌握目前員工的具體學(xué)歷和能力水平，了解員工在自身職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃方面的需求以及目前在工作和學(xué)習(xí)中遇到的困難，然后基于不同基礎(chǔ)和能力水平的員工制定針對性的培訓(xùn)課程開展員工的定期培訓(xùn)，提升員工知識技能的覆蓋面并滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需求。此外，針對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對不同層次和不同類型的教育培訓(xùn)要求，需要制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃，并且創(chuàng)新培訓(xùn)形式，比如對目前的線上培訓(xùn)方式進行充分利用，結(jié)合傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)方式對豐富培訓(xùn)形式和培訓(xùn)載體，便于員工接受培訓(xùn)形式和掌握培訓(xùn)內(nèi)容、達到培訓(xùn)目的，拓展員工接受知識的途徑。還可以通過邀請業(yè)界優(yōu)秀人才和專家進行培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)的同時，或者組織企業(yè)員工到優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)等方式來拓寬員工視野。對于企業(yè)內(nèi)部來說，還需要加強對內(nèi)訓(xùn)師的選拔和培養(yǎng)，采取老帶新的傳幫帶方式，幫助新晉員工快速成長，并且通過建立行業(yè)內(nèi)外專家?guī)臁⒓寄苣苁謳熧Y庫等培訓(xùn)師資智囊團等方式，幫助企業(yè)規(guī)劃個人職業(yè)生涯，實現(xiàn)對人力資源管理模式以及人才管理理念的創(chuàng)新。

（三）建立與完善員工激勵機制

煙草企業(yè)在了解企業(yè)內(nèi)部員工整體水平以及個人需求的同時，還要對員工薪酬制度以及崗位晉升制度進行不斷完善和創(chuàng)新，尤其要創(chuàng)新激勵方式，通過結(jié)合物質(zhì)獎勵和精神獎勵的方式，以及結(jié)合激勵和懲罰的方式對激勵機制進行創(chuàng)新。還要對企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和完善，通過員工薪酬增長機制的建立和應(yīng)用起到對員工工作業(yè)績靠行業(yè)的強化作用，通過將員工工作業(yè)績與薪酬掛鉤的方式，倒逼員工不斷學(xué)習(xí)進步來提升員工工作業(yè)績。此外，在創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式的同時也提升教育培訓(xùn)效果，加強對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和選拔工作，提升優(yōu)秀員工的成就感，給予優(yōu)秀員工足夠的肯定以及足夠的平臺來施展自己的才華。通過員工輪崗的方式，找準員工定位，同時也起到全面培養(yǎng)和發(fā)展員工的作用，通過輪崗交流競爭機制的實施，讓員工在雙向選擇的過程中，提升自己的綜合素質(zhì)，找到適合自身能力與未來發(fā)展的崗位，幫助具有較高素質(zhì)和較強能力的員工脫穎而出，激發(fā)員工的工作積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成趕幫超的員工激勵氛圍。

（四）打通企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道

在煙草企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的過程中，針對人才隊伍建設(shè)工作，需要堅持以人為本的原則對崗位設(shè)置進行優(yōu)化，針對具體的員工崗位明確其崗位職責(zé)內(nèi)容和目標要求，提升崗位設(shè)置效率。還要通過正確的員工績效導(dǎo)向做好對員工的績效考核工作，準確和全面評價其能力并幫助員工成長，通過全員績效計劃、實施、考核和反饋等體系建設(shè)與實施，引導(dǎo)員工成長成才，打通員工發(fā)展的各個通道，激勵員工不斷精益求精，提升自身專業(yè)化素養(yǎng)。

五、結(jié)語

煙草企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要企業(yè)，在目前我國全面進入經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的階段，對煙草企業(yè)也提出了高質(zhì)量發(fā)展要求。針對現(xiàn)代煙草企業(yè)發(fā)展中的人才隊伍建設(shè)內(nèi)容，在高質(zhì)量發(fā)展理念下，為了發(fā)揮加強人才隊伍建設(shè)對滿足企業(yè)高質(zhì)量和健康持續(xù)發(fā)展要求等作用，針對目前煙草企業(yè)人才隊伍建設(shè)中存在的諸多問題，需要從人才管理理念的更新、人才隊伍培訓(xùn)、員工激勵機制完善以及打通員工職業(yè)生涯發(fā)展通道等方面加強人才隊伍建設(shè)，為煙草企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。