試論如何提升小微企業(yè)的經(jīng)濟效益

李敏 山東省泰安市寧陽縣鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)人民政府

小微企業(yè)是中國經(jīng)濟運行體中比較特殊的一種，它們有自身的鮮明特征，例如規(guī)模小、人員少、資金薄弱等；但是，其動向靈活龐大，在解決就業(yè)問題，搞活地方經(jīng)濟，增加國民收入方面發(fā)揮著重要作用。目前，席卷全球的能源危機和金融危機使中小微企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，在這種情況下，小微企業(yè)要突破困境，尋求長期發(fā)展，必須舍棄短期利益行為，實現(xiàn)長期利益的最大化。

一、小微企業(yè)效益困境因素分析

與中型到大型企業(yè)不同的是，小微企業(yè)在生產(chǎn)過程中沒有規(guī)模優(yōu)勢，必須實現(xiàn)長期利潤優(yōu)勢，良好的企業(yè)環(huán)境，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，完善的企業(yè)管理和創(chuàng)新的研發(fā)能力。目前，大多數(shù)小微/小微企業(yè)在本公司的管理環(huán)境、員工和技術水平以及所生產(chǎn)的產(chǎn)品方面都存在著各種水平的問題。

（一）企業(yè)管理環(huán)境因素

在企業(yè)經(jīng)營中，管理環(huán)境的好壞是確保企業(yè)生產(chǎn)、銷售順利進行的重要因素，因此，構筑良好的企業(yè)管理環(huán)境特別重要。目前，我國大多數(shù)小微企業(yè)仍停留在家族式管理的老模式，在管理企業(yè)的過程中，企業(yè)決策者往往存在獨斷專行、分不清責任的狀況，企業(yè)利益相關者之間產(chǎn)生矛盾，有時甚至出現(xiàn)矛盾激化的狀況，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（二）企業(yè)職工要素

由于企業(yè)員工是生產(chǎn)過程的直接參與者，其態(tài)度和素質(zhì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。小微企業(yè)的資金儲備普遍較弱，企業(yè)領導為了最大限度地發(fā)揮短期經(jīng)濟效益，舍不得投資于對職工的職業(yè)素質(zhì)培訓等有長期效果的活動。此外，一些決策者以自己的意志和權威為中心，忽視員工的利益和感受，顯著抑制員工的主人翁意識，不以自己的最高狀態(tài)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務，必然影響產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，影響企業(yè)的利益優(yōu)勢。

（三）企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要素

由于規(guī)模的限制，小微/小微企業(yè)在生產(chǎn)效率方面并不像其他中型和大型企業(yè)那樣占上風。在競爭日益激烈的市場中，能否占據(jù)地位的關鍵在于能否走自己的革新之路，換言之，中小微企業(yè)要獲得長期發(fā)展，就必須依賴于革新性的產(chǎn)品，這必然要求企業(yè)擁有革新型的人才和技術儲備，而中小微企業(yè)必須擁有革新型的人才和技術儲備，從目前的情況看，缺乏創(chuàng)新技術和人才已經(jīng)成為制約廣大小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸。另外，大多數(shù)企業(yè)的意思決定者缺乏市場意識，缺乏在市場機制的“看不見的手”面前靈活應對的能力，疏于對采購、經(jīng)營及投資活動的嚴格監(jiān)視，產(chǎn)品成本高，不能適應市場需求等弊端，阻礙了經(jīng)濟效益的提高。

二、中小微企業(yè)實現(xiàn)長期利益最大化的提案

小微企業(yè)實現(xiàn)長期利益最大化，企業(yè)決策者必須進行企業(yè)管理機制、制度規(guī)范和產(chǎn)品生產(chǎn)改革，顯著提高效率和質(zhì)量，使企業(yè)獲得產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，從而實現(xiàn)長期利益最大化。具體來說，可以從以下幾點著手。

（一）建立良性管理環(huán)境

提高小微企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)決策者首先要樹立先進的管理理念，靈活處理管理過程中實際出現(xiàn)的問題，始終以保持員工的權利和積極性為第一位。堅持責任明確原則，根據(jù)員工從事的不同勞動來確定其責任，通過這種激勵效應，調(diào)整企業(yè)利害關系人之間的關系，充分發(fā)揮其主觀能動性，間接決定企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。（2）堅持責任明確原則，根據(jù)員工從事的不同勞動來確定其責任，通過這種激勵效應，調(diào)整企業(yè)利害關系人之間的關系。最后，企業(yè)決策者以企業(yè)成長目標為標準，根據(jù)實際情況，制定了一貫一致、長期有效的戰(zhàn)略決策，采用科學統(tǒng)一規(guī)劃的方法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制和監(jiān)督，采用互聯(lián)網(wǎng)技術管理等現(xiàn)代科學管理手段，在節(jié)約管理成本的同時間接提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）提高職工素質(zhì)

新的經(jīng)濟環(huán)境給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。為了提高員工素質(zhì)，企業(yè)決策者首先要提高自身認識水平，以被動向主動轉變，以積極態(tài)度和創(chuàng)新精神顯示出較高的運用能力和執(zhí)行能力，在更高水平上對企業(yè)未來進行規(guī)劃和統(tǒng)籌，制定政策目標和合理的實施方案，利用自己的力量引導員工的新思路，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位此外，只有通過培養(yǎng)人力資源和建立合理的業(yè)績評價體系等措施，鼓勵每一位員工將實現(xiàn)企業(yè)未來的計劃轉變?yōu)樽约旱淖杂X行為，才能徹底實施企業(yè)未來方案，從根本上保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）生產(chǎn)有利益優(yōu)勢的產(chǎn)品

對于小微企業(yè)來說，要獲得長期利益的優(yōu)勢，首先要追求產(chǎn)品的優(yōu)勢，嚴格監(jiān)督產(chǎn)品的環(huán)境、種類、規(guī)格等生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，堅決控制企業(yè)不合理的支出，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，在保證質(zhì)量的前提下盡量使產(chǎn)品具有價格優(yōu)勢。值得注意的是，產(chǎn)品優(yōu)勢與利潤優(yōu)勢不同。有了產(chǎn)品優(yōu)勢，就要注意產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，這要求企業(yè)決策者要有市場意識，把挑戰(zhàn)變成機遇，檢查時勢，根據(jù)市場需要，運用生產(chǎn)銷售策略，構建適合企業(yè)發(fā)展的營銷體系，完善制度套件，加強能力建設，確保產(chǎn)品份額。

三、結束語

因此，公司的長期優(yōu)勢基于產(chǎn)品優(yōu)勢，管理優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。您需要適當?shù)墓芾憝h(huán)境才能實現(xiàn)利潤優(yōu)勢。價格適中的產(chǎn)品和創(chuàng)新型員工集團這是企業(yè)的決策者告別“短期行為”，貫徹“環(huán)境優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先、利益優(yōu)先”的原則，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，制定可行的、一貫一致的、長期有效的企業(yè)發(fā)展政策，為企業(yè)實現(xiàn)長期且可持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造有利的制度環(huán)境和治理框架。