新形勢下火電廠燃料精細(xì)化管理探討

潘林 貴州西電電力股份有限公司黔北發(fā)電廠

近年來，隨著國家電力體制改革的逐步實施，市場化電價形成機制逐步建立，發(fā)電側(cè)的市場競爭愈加激烈。由于煤炭價格高企，運煤成本上升，燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價降低等原因，火力發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)較多虧損現(xiàn)象，部分煤電公司甚至申請破產(chǎn)清算。隨著國家政策的陸續(xù)頒布，電力市場進(jìn)一步放開，市場化改革后燃煤上網(wǎng)電價不具備上漲基礎(chǔ)，使得火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營壓力繼續(xù)增大。為應(yīng)對當(dāng)前電價下降、火電裝機過剩、發(fā)電企業(yè)競爭激烈等問題，各火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)高度重視燃煤成本優(yōu)化管理，圍繞“煤價、煤量、煤質(zhì)、損耗”開展工作。燃料成本主要包括采購成本、儲存成本等，涉及采購運輸、計量檢驗、存儲堆放、煤炭摻燒等多個環(huán)節(jié)。

一、燃料管理過程中相關(guān)影響因素分析

（一）采購成本對燃料成本管理產(chǎn)生的影響

燃料的采購成本通常包含了采購開始到運輸至電廠堆存過程中出現(xiàn)的屬于燃料費用的成本，主要包含了燃煤采購價款、人工成本、稅費及附加以及中轉(zhuǎn)運輸過程中產(chǎn)生的費用以及一些損耗費用。具體來說，煤種、煤炭采購數(shù)量及單價、交貨方式、運卸方式、長協(xié)煤與市場煤的相對占比、進(jìn)口煤通關(guān)限制、階段性供應(yīng)造成的煤價緊張等因素都會對采購成本造成直接影響。此外海運費受美元匯率波動、國際燃油價格波動、淡旺季影響、船只緊張與否等多種因素影響，也容易出現(xiàn)進(jìn)口煤運費對燃料采購成本產(chǎn)生重大影響的情形。

（二）燃煤質(zhì)量問題

火電廠燃料管理與節(jié)能控制工作在開展中，燃煤質(zhì)量問題為主要存在的問題。其中燃煤質(zhì)量存在問題，造成的不良現(xiàn)象主要表現(xiàn)為：受煤炭市場波動，以及煤礦開采質(zhì)量，中間運輸監(jiān)管等因素的影響，導(dǎo)致火電廠在生產(chǎn)中的優(yōu)質(zhì)燃煤供應(yīng)不足，需要結(jié)合劣質(zhì)燃煤摻雜使用進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。該類現(xiàn)象下造成了一定周期內(nèi)火電廠的生成經(jīng)營成本升高，生產(chǎn)效率波動，最終對于火電廠的節(jié)能控制作業(yè)實施，以及市場競爭力，內(nèi)部經(jīng)營成本控制，均造成了一定的影響。

（三）監(jiān)管問題及信息不對稱問題

火電廠燃料管理工作與節(jié)能控制工作的實施，監(jiān)管問題及信息不對稱問題長期存在。其中監(jiān)管問題及信息不對稱問題的出現(xiàn)，主要表現(xiàn)為：火電廠燃料管理中的燃料采購，燃料運輸、市場調(diào)研、渠道監(jiān)管、信息平臺監(jiān)理、行業(yè)信息對比以及監(jiān)管機制設(shè)計，信息調(diào)研策略制定方面存在問題，造成火電廠在燃料管理工作及節(jié)能控制策略的制定中，存在一定的信息滯后，監(jiān)管失效，以及市場競爭風(fēng)險增大的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了火電廠的生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量，其次也造成了一定的經(jīng)濟損失現(xiàn)象。

二、新形勢下火電廠燃料精細(xì)化管理的具體措施

（一）和燃料相關(guān)的信息進(jìn)行實時掌控

要對燃料的信息進(jìn)行實時掌控就免不了利用現(xiàn)代化的智能信息技術(shù)，這項技術(shù)能夠從燃料出廠開始對其運輸、規(guī)劃和使用等方面進(jìn)行實時監(jiān)督[3]。這樣的監(jiān)督常常以依靠互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完成的。信息技術(shù)通過和互聯(lián)網(wǎng)之間的連接開始實現(xiàn)互通，信息會通過特定的語言模式匯聚到電腦當(dāng)中，再通過一定的信息處理，對相關(guān)的信息進(jìn)行分類和篩選，最后在總結(jié)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)信息的處理和收集。其實對于電廠而言，面臨的最大的問題就是燃料的使用效益的問題，什么樣的燃料可以在充分燃燒的情況下提供更多的能量。大數(shù)據(jù)在對燃料的燃燒情況進(jìn)行匯總以后，會以分類的形式重新進(jìn)行匯總，電腦端通關(guān)相關(guān)人員的操作就能夠很好地將不同燃料的使用情況通過量化的圖表顯現(xiàn)出來，這樣在下一次進(jìn)行采購的過程當(dāng)中就能夠有針對性的進(jìn)行選擇，這樣一來，也會大大提升電廠的運行效率。

（二）拓展燃煤采購渠道

燃煤的供應(yīng)質(zhì)量存在問題，對于火電廠的燃料管理質(zhì)量，以及節(jié)能控制效果造成了較大的影響。因此從燃煤的來源途徑進(jìn)行分析，拓展燃煤采購渠道，則為燃料管理及節(jié)能控制作業(yè)實施中的主要改善對策。其中在具體實施中，關(guān)于燃煤采購渠道的拓展，火電廠應(yīng)從整體的市場調(diào)研，交通成本調(diào)研，以及煤礦企業(yè)產(chǎn)煤類型方面進(jìn)行調(diào)研和分析，以此基于自身生產(chǎn)計劃需求，拓展燃煤采購渠道。同時從長期發(fā)展的角度分析，火電廠企業(yè)還應(yīng)基于相關(guān)調(diào)研工作建立信息化平臺，及時進(jìn)行相關(guān)信息的更新，以此提升火電廠發(fā)展中的決策質(zhì)量，同時增強燃煤供應(yīng)質(zhì)量，降低因燃煤供應(yīng)質(zhì)量存在問題，造成的節(jié)能控制不達(dá)標(biāo)，以及生產(chǎn)效率降低的不良現(xiàn)象。

（三）優(yōu)化電煤采購供應(yīng)鏈降低資源采購價格

在當(dāng)前的市場機制下供應(yīng)商始終處于發(fā)電企業(yè)的上游，在這種情況下一旦原材料供應(yīng)出現(xiàn)問題企業(yè)必然會承受由于電煤價格上漲等原因給企業(yè)帶來的運行風(fēng)險，更為重要的是由于電價由政府統(tǒng)一管制因此原材料價格上漲所帶來的冗余成本企業(yè)只能內(nèi)部消化。國家針對此種情況雖然推廣應(yīng)用了煤電聯(lián)動機制，但起到的效果往往是杯水車薪。因此對于企業(yè)來說與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略同盟關(guān)系是極其重要的，需要進(jìn)一步深化一體化協(xié)作過程從而建立有效且穩(wěn)定的供應(yīng)鏈鏈接。

（四）熱能動力鍋爐燃燒的控制措施

要想實現(xiàn)對于火力發(fā)電廠熱能動力鍋爐燃料燃燒的嚴(yán)格控制，首先就應(yīng)當(dāng)對燃料的數(shù)量進(jìn)行管控，并注重調(diào)節(jié)鍋爐的風(fēng)量，還有就是控制引風(fēng)量。其中，控制燃料的數(shù)量是比較重要的子系統(tǒng)，而且對后續(xù)風(fēng)量的控制也會產(chǎn)生間接的影響。值得一提的是，控制燃料主要是盡可能消除燃料內(nèi)部的擾動成分，同時改善整個系統(tǒng)的品質(zhì)。考慮到系統(tǒng)內(nèi)部的每個部門之間都存在非常緊密的聯(lián)系，因此操作人員與領(lǐng)導(dǎo)層都應(yīng)當(dāng)重視燃料的燃燒能力與供給裝置的整體性能。對于風(fēng)量的控制而言，要建立在提升燃料經(jīng)濟性的基礎(chǔ)之上，通過改變?nèi)剂蠑?shù)量來控制送風(fēng)量。在引風(fēng)量的控制方面，由于爐膛壓力必須要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此操作人員需要確保送風(fēng)量與引風(fēng)量的相對平衡。

（五）選取合適的燃煤類型

作為影響火力發(fā)電廠熱能動力鍋爐的最主要因素，燃煤材料的選取非常重要。因此在選擇燃煤類型時，一旦發(fā)現(xiàn)熱能動力鍋爐的功能與目標(biāo)燃煤有所差異，就需要重新進(jìn)行評估。如果強行使用不適合該類熱力熱能動力鍋爐的煤炭，不僅會導(dǎo)致熱能動力鍋爐的器件損壞，甚至無法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟效益。需要注意的是，在進(jìn)行燃煤材料選取之前，必須要安排相關(guān)人員進(jìn)行充分的燃燒實驗，從而為選取最有效的燃煤類型提供有力保證。

（六）有效利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理

將先進(jìn)的煤炭生產(chǎn)技術(shù)與精細(xì)化管理進(jìn)行有效結(jié)合，可以促進(jìn)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量得到提升，并促進(jìn)成本控制工作的有效進(jìn)行。在進(jìn)行煤質(zhì)管理工作的精細(xì)化管理時，可以引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、施工材料及煤炭開采設(shè)備，進(jìn)行高效率的開采與現(xiàn)場管理。利用信息化的管理形式，將信息技術(shù)與煤炭質(zhì)量監(jiān)督、管理進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而在生產(chǎn)過程中，進(jìn)一步實現(xiàn)煤質(zhì)的精細(xì)化管理。在進(jìn)行成本控制的精細(xì)化管理時，煤炭企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督組織需要對質(zhì)量監(jiān)督的管理制度進(jìn)行必要的完善，并對生產(chǎn)施工進(jìn)行規(guī)范化管理，避免因過度降低成本而導(dǎo)致煤炭質(zhì)量降低的現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、結(jié)語

在當(dāng)前社會的發(fā)展過程中，火電廠是電力能源生產(chǎn)的重要場所，它不僅決定了城市電力能源的供給，同時影響到整個國家的經(jīng)濟建設(shè)水平。因此，需要保證火電廠的高效管理。在火電廠的日常運行管理工作中對于燃料實施的管理難度較大，因此會給火電廠的發(fā)展運行帶來不良的影響。通過針對遼采取精細(xì)化的管理措施，能夠保證火電廠客服燃料管理中存在的問題，提高燃料的使用效率。合理的降低企業(yè)的運行成本，提高整個企業(yè)的生產(chǎn)力水平。