房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題與路徑概述

秦妮娜 惠州眾望光耀城房地產(chǎn)有限公司

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是非常重要的組成部分，能夠確保房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高，使企業(yè)自身房地產(chǎn)管理水平得到有效增強(qiáng)，目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本主要是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用。通過綜合性的計(jì)算方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)施工進(jìn)行科學(xué)管理，促使前期規(guī)劃財(cái)務(wù)成本管理成本顯著增加。財(cái)務(wù)成本管理需要通過財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算審核的多重管理，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系更加密切，形成良好的有機(jī)循環(huán)管理體系。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本管理中的問題

（一）思想觀念不夠重視

目前很多企業(yè)在工程項(xiàng)目管理時(shí)，主要集中在進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，忽視成本管理，缺乏成本管理意識(shí)，甚至有很多財(cái)務(wù)人員自身只對(duì)建筑設(shè)計(jì)和建筑材料選擇上進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制，不注重財(cái)務(wù)成本方面的限制，這樣就造成財(cái)務(wù)管理工作的開展存在諸多限制。

（二）沒有形成完善的財(cái)務(wù)成本管理體系

在我國(guó)目前房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的過程中，原有的成本管理體系與新時(shí)代的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際存在明顯的脫節(jié)，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)自身由于不夠重視財(cái)務(wù)成本管理，缺乏完善的成本管理體系，導(dǎo)致成本管理流于表面，沒有對(duì)財(cái)務(wù)成本控制進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約，對(duì)企業(yè)的責(zé)任劃分不夠準(zhǔn)確，缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)重影響了管理者的積極性，降低最終的工作效率。

（三）預(yù)決算管理存在不足

當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，必須要加強(qiáng)對(duì)預(yù)決算的管理，為企業(yè)節(jié)省大量的資金，確保管理水平全面增強(qiáng)。但很多企業(yè)在預(yù)決算的過程中，由于定額更新?lián)Q代頻率比較慢，很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的工程預(yù)決算方式，這樣就使得企業(yè)工程資金預(yù)算缺乏真實(shí)性和可靠性。預(yù)決算的內(nèi)容非常頻繁，嚴(yán)重增加了工作量使得計(jì)算管理效率出錯(cuò)，很多企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中缺乏全面性管理，導(dǎo)致管理效果無法有效增強(qiáng)，還有一些工作人員存在弄虛作假的情況造成資金大量流失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理問題上的應(yīng)對(duì)策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，形成全面系統(tǒng)化的管理體系

財(cái)務(wù)管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵，所以企業(yè)的全體人員都應(yīng)該注重財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，立足全局加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的合理控制。通過對(duì)象內(nèi)容方法的管理，企業(yè)財(cái)務(wù)成本使用相應(yīng)的管理辦法和管理手段，加強(qiáng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)除了要考慮物質(zhì)成本之外，還應(yīng)該對(duì)非物質(zhì)成本的有效管理，包括人力資源成本、服務(wù)成本、資源環(huán)境建設(shè)成本等。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制，才能夠提高成本管理的整體效果。

（二）提高員工積極性，配合財(cái)務(wù)成本管理工作

當(dāng)前為了有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本的目標(biāo)，首先，必須要提高廣大員工的積極性，這樣才能夠營(yíng)造財(cái)務(wù)成本管理環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制，始終堅(jiān)持多勞多得按勞分配的原則，保證員工能夠更加積極主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中。其次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的約束，確保運(yùn)用法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的道德約束，形成完善的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系。生產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模和特點(diǎn)，制定科學(xué)高效的績(jī)效考核管理辦法，給予財(cái)務(wù)成本人員適當(dāng)?shù)膽土P或獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）加強(qiáng)成本控制管理，提高資金的利用效率

在房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，要盡量保證核算的精細(xì)化控制，形成既有實(shí)權(quán)又有執(zhí)行力度的成本監(jiān)管機(jī)構(gòu)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程，生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)形成本預(yù)先計(jì)劃，用規(guī)劃計(jì)劃對(duì)比成本明細(xì)，加強(qiáng)成本監(jiān)督力度，減少開發(fā)成本。嚴(yán)格按照明確的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃進(jìn)行深入考核。在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工時(shí)，還應(yīng)該積極采用資金集中管理的方法，保證資金的整體利用，效率全面提高，方便財(cái)務(wù)部門做好資金籌措工作。還應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)比進(jìn)行全面優(yōu)化，避免資金出現(xiàn)閑置，或者資金流失等問題，還要加強(qiáng)資金的整體使用效率，降低資金成本。

（四）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理信息化建設(shè)

信息化建設(shè)能夠保證財(cái)務(wù)成本管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化智能化發(fā)展，減少人工。管理的各種問題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)性，此外要充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面管理，保證財(cái)務(wù)成本管理模型與企業(yè)發(fā)展實(shí)際保持一致，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收支與管理進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行分析，針對(duì)不同部門的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，快速修改，符合標(biāo)準(zhǔn)以后正常進(jìn)行預(yù)算，提高審批的科學(xué)性與權(quán)威性。在審批時(shí)注重審批效率，采用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行審批。

三、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)成本管理必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。確保對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的有效認(rèn)識(shí)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題和不足進(jìn)行全面分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，能夠幫助企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)成本管理力度，提高企業(yè)成本管理的成效。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的有效控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。