新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范探究

王欣穎 中國(guó)石油天然氣股份有限公司撫順石化分公司

因?yàn)槲覈?guó)獨(dú)特的政治和經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)政府一直致力于強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的改革及調(diào)整，而在當(dāng)前的時(shí)代背景下，想要更好的讓國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的良性發(fā)展，就要在企業(yè)日常的管理之中全面促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并站在實(shí)際的情況基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理及控制系統(tǒng)進(jìn)行完善。特別是對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作內(nèi)容方面，工作人員要及時(shí)把問題找出來，并根據(jù)實(shí)際的條件及需求對(duì)其進(jìn)行合理完善的調(diào)整和優(yōu)化，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，也能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理水平提升，并全面促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益提升，從而從縱深角度促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

一、新形勢(shì)下促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的重要意義

（一）促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)里面，國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及進(jìn)步有著極為重要的價(jià)值和意義，更是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心所在。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷趨于完善，企業(yè)所有制形式下的經(jīng)濟(jì)也因此獲得了更為優(yōu)越的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)也遭遇著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這個(gè)時(shí)代背景下，有很多全新的行業(yè)進(jìn)入到當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)里面，所以國(guó)有企業(yè)在業(yè)務(wù)上要不斷促進(jìn)自身的財(cái)務(wù)管理能力提升，并根據(jù)實(shí)際的需求，制定更為完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，有效促進(jìn)企業(yè)各類生產(chǎn)及管理的成本控制，對(duì)具體工作的環(huán)節(jié)及流程進(jìn)行規(guī)范化管理，從而不斷促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，并全面促進(jìn)我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管，促進(jìn)資金的安全性保障

一旦國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理出問題不良問題，那么不但會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響，同時(shí)還能夠嚴(yán)重影響人民大眾的利益，而且會(huì)直接促使國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重流失的情況，嚴(yán)重的甚至直接對(duì)國(guó)家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)造成影響。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展建設(shè)里面，有些問題已然不可避免，比如很多國(guó)有企業(yè)依舊存在一些經(jīng)營(yíng)上的不合規(guī)情況等，還有國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，如果資金等問題無法及時(shí)得到解決，那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說就是一個(gè)嚴(yán)重的掣肘，所以從這點(diǎn)可以看出，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化，無論從哪個(gè)角度來說，都意義非凡。

二、完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的合理措施及建議

（一）構(gòu)建完善科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度

站在實(shí)際發(fā)展的角度上，國(guó)有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程里，必須要推進(jìn)各類制度的構(gòu)建及強(qiáng)化，從而促進(jìn)每一項(xiàng)工作的科學(xué)開展及完善推進(jìn)，所以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的科學(xué)管理制度建設(shè)也就顯得尤為重要，具體的可以從下面這些角度進(jìn)行著手：

首先，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，企業(yè)的工作人員要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展及需求，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理理論，在滿足企業(yè)各個(gè)部門需求的基礎(chǔ)上，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的制度建設(shè)，并將其視作企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化的重要基礎(chǔ)和前提。

其次，在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作中，結(jié)合企業(yè)具體部門發(fā)展的個(gè)性化表現(xiàn)，慢慢推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管控的制度建設(shè)，并且在制度建設(shè)中，將靈活性以及適用性當(dāng)作其最為重要的前提和基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下，開展各類管理活動(dòng)。

第三，必須要推進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)一個(gè)從上到下的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督制度，并慢慢實(shí)現(xiàn)審批流程的完善及把控，對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)性活動(dòng)展開嚴(yán)格的把控，借助這些形式，全面促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。

第四，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任主體無法明確的情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員必須要給予足夠的重視，并且全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管及風(fēng)險(xiǎn)管控工作的強(qiáng)化，有效問題的妥善解決。同時(shí)，還可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)責(zé)任制度，把企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容依照具體明細(xì)情況進(jìn)行分類，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ髀氊?zé)有更加明確的認(rèn)知。在遇到風(fēng)險(xiǎn)問題的時(shí)候，就可以立刻找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，并且及時(shí)找出問題的所在，并針對(duì)性的提出問題解決對(duì)策，避免一些不必要的損失情況。

第五，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)所有者的權(quán)益還有企業(yè)的負(fù)債情況，構(gòu)建起一個(gè)明確的責(zé)任制度，借助債務(wù)重組等等形式，把企業(yè)相關(guān)的債務(wù)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，并且在一定的程度基礎(chǔ)上，給國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的良性發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)。

（二）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

站在企業(yè)發(fā)展的角度上來看，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)建設(shè)意義非常，所以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作人員更要全面推進(jìn)各類風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，并且從意識(shí)到行為上全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提升，并借助意識(shí)的強(qiáng)化，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，可以從這些方面進(jìn)行著手：

首先，企業(yè)內(nèi)部的管理者要更多關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效推進(jìn)，并且在對(duì)企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確的前提下，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)各類發(fā)展表現(xiàn)展開論證，并且要保證企業(yè)當(dāng)前各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的開展和時(shí)代發(fā)展相吻合。

其次，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行開展的時(shí)候，要借助各類相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行全面的分析和了解，并且依照企業(yè)具體發(fā)展的表現(xiàn)，對(duì)原本的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，并且保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高效性與及時(shí)性。

（三）提升財(cái)務(wù)決策科學(xué)性與合理性

企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的決策是不是科學(xué)的、正確的，對(duì)于國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理水平來說，影響甚大，所以在當(dāng)前的時(shí)代背景下，不能一味的依照傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的方式進(jìn)行決策的指定，不然也將會(huì)失去其應(yīng)有的科學(xué)性及合理性，甚至導(dǎo)致諸多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生。因此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，必須要推進(jìn)合理科學(xué)的方式來進(jìn)行，并且站在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)及需求的基礎(chǔ)上，開展更為有效的決策，這個(gè)決策的內(nèi)容要綜合的對(duì)企業(yè)各類影響因素都考慮到位，借助定量等方式來推進(jìn)科學(xué)的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理決策的最終敲定。

另外，我國(guó)國(guó)有企業(yè)更要站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)多個(gè)不同的方案指定，并且深入化的對(duì)這些方案展開細(xì)致的評(píng)估和研究，從而確定一個(gè)最為合適的方案。比如在企業(yè)進(jìn)行融資決策制定的時(shí)候，國(guó)有企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況還有企業(yè)以后發(fā)展的目標(biāo)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資金進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，并且對(duì)各類融資的方式所需要的成本以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的計(jì)算，并最終選擇出一個(gè)最為合適的融資方案，這種操作管理不僅能夠讓企業(yè)更為有效的籌集到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)資金，同時(shí)還能夠有效促進(jìn)融資的成本控制，也能夠更為穩(wěn)妥的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

我國(guó)國(guó)有企業(yè)必須要不斷的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)的建設(shè)及完善，在當(dāng)前的形勢(shì)之下，可以從這些方面進(jìn)行著手：

首先，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的完善，并在這個(gè)基礎(chǔ)上推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，以便于能夠更加及時(shí)高效的去應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問題。其次，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行明確分工，并且有效督促企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門及人員切實(shí)推進(jìn)自身職責(zé)的有效履行，從每個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行合理的管控。第三，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，尤其是可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的方面，最大化的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的控制及縮減。第四，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來說，需要將會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)作用發(fā)揮出來。此外，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，將監(jiān)管制度落到實(shí)處。要在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表來說，要通過會(huì)計(jì)理論、管理理論和市場(chǎng)形勢(shì)等做出詳細(xì)分析，將存在的風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間匯報(bào)給相關(guān)部門，便于采取有效措施解決風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

總而言之，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中會(huì)面臨許多的難題，基于新形勢(shì)背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，就要從加大對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視度做起，通過建立完善的內(nèi)部控制制度對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。在實(shí)際的管控過程中，相關(guān)的工作人員要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。