房地產(chǎn)公司資金管理及風(fēng)險(xiǎn)控制分析

肖婷婷 恒大地產(chǎn)集團(tuán)合肥有限公司

如果房地產(chǎn)公司想要進(jìn)一步發(fā)展，必須在管理其資金方面具有足夠的靈活性，以滿足市場需求。在本文中，將對房地產(chǎn)公司在現(xiàn)金管理工作中的發(fā)展進(jìn)行具體調(diào)查，并提出相應(yīng)的解決方案。

一、財(cái)務(wù)公司資金管理基本內(nèi)容概述

（一）資金預(yù)算管理

在金融公司的中期，不僅需要確保整個(gè)集團(tuán)公司的資金供求的調(diào)整和穩(wěn)定，而且還必須提高資金使用效率并為金融公司提供更多的利潤。通過加強(qiáng)金融公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以有效地確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）融資管理

在融資管理過程中，有必要根據(jù)融資來源和整個(gè)公司的融資規(guī)模對融資過程進(jìn)行監(jiān)督。在正常情況下，金融公司是將工業(yè)與金融融合后形成的機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是為集團(tuán)公司的資金管理提供服務(wù)。如果集團(tuán)公司有資金需求，則財(cái)務(wù)公司需要采用各種融資方式，適當(dāng)?shù)匕才湃谫Y規(guī)模，避免不必要的資本支出，并支持集團(tuán)公司的運(yùn)營和發(fā)展。

二、房地產(chǎn)公司資金管理的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏資本管理人才

房地產(chǎn)公司的資金管理過程中存在各種問題，但重要的問題之一是缺乏專門的資金管理者。與其他行業(yè)的公司相比，由于業(yè)務(wù)項(xiàng)目的影響，高端基金管理人才很少愿意為房地產(chǎn)公司工作。加上業(yè)務(wù)項(xiàng)目的統(tǒng)一，房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理很少遇到復(fù)雜的情況并直接面對。由于市場機(jī)會不多，因此通常會受到傳統(tǒng)管理模式的影響。近年來，市場狀況的迅速變化使房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理很難面對這些變化做出科學(xué)的決策。在這種情況下面對市場時(shí)，房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具有更大的獨(dú)立性和靈活性，以便更好地適應(yīng)市場需求。

（二）財(cái)務(wù)管理的目的不明確

在現(xiàn)階段，仍然有很多房地產(chǎn)公司在編制財(cái)務(wù)報(bào)表的過程中主要以稅務(wù)調(diào)查為目的，而待核實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度也極大地影響了財(cái)務(wù)分析結(jié)果的參考價(jià)值。在財(cái)務(wù)分析過程中，房地產(chǎn)公司很難找到問題或問題的原因，也找不到解決問題的方法。一個(gè)非常重要的原因是所選擇的財(cái)務(wù)分析方法缺乏足夠的科學(xué)性和效果。在這種背景下，房地產(chǎn)公司很難在激烈競爭的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如果無法找到問題的原因，那么房地產(chǎn)公司所有花費(fèi)在公司改革上的金錢，人力和物力都被浪費(fèi)了。

三、當(dāng)前我國房地產(chǎn)公司資金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素

房地產(chǎn)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中在可行性研究階段的兩個(gè)方面。一是投資收益與預(yù)期投資收益之間存在很大差異，二是由于各種原因，資本供求的動態(tài)平衡存在問題。資本鏈的不良狀況被打破。在開發(fā)新房地產(chǎn)項(xiàng)目之前，請從外部方面（例如市場預(yù)測，建筑規(guī)模，產(chǎn)品規(guī)劃，選址，環(huán)境影響以及公司自身的人力和財(cái)力）研究其可行性。闡明該項(xiàng)目的可行性。投資和建設(shè)可行性是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的早期階段。在可行性研究階段做出科學(xué)決策可以最大程度地提高項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，并有效避免投資錯誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)。但總的來說，一個(gè)較長的項(xiàng)目周期可以改變外部社會環(huán)境和中國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，房地產(chǎn)公司本身可以在一個(gè)較長的項(xiàng)目周期內(nèi)改變其狀況，房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目可行性研究階段準(zhǔn)備的可行性報(bào)告可能與項(xiàng)目開發(fā)結(jié)果完全不同。

四、房地產(chǎn)公司資金管理風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）資金調(diào)度管理系統(tǒng)不科學(xué)

從資金調(diào)度和管理的角度看，許多房地產(chǎn)企業(yè)還沒有建立科學(xué)的管理機(jī)制。在房地產(chǎn)公司的實(shí)際運(yùn)營中，除了生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的收入外，外國投資也是非常重要的收入，但是將當(dāng)前房地產(chǎn)公司的投資與市場上的外國公司和私人公司進(jìn)行比較。換句話說，故障率很高。這類問題的主要原因通常是在公司正式選擇投資項(xiàng)目之前缺乏科學(xué)辯論，房地產(chǎn)公司的資本利用效率低下以及公司的投資過程致使風(fēng)險(xiǎn)增加。

（二）對資本風(fēng)險(xiǎn)的意識不足

現(xiàn)階段許多房地產(chǎn)公司存在資本管理質(zhì)量差的問題。一個(gè)非常重要的原因是公司的會計(jì)師和高級管理人員對資本風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識。從房地產(chǎn)公司的當(dāng)前發(fā)展情況來看，許多房地產(chǎn)公司在花錢的過程中都受到高度的仲裁，因此投資管理收入的估算往往不夠充分。原因有很多。與私人公司相比，房地產(chǎn)公司有國家。在政策支持方面，資金相對充足，許多房地產(chǎn)公司的會計(jì)人員和高級管理人員都沒有處理資金短缺的經(jīng)驗(yàn)，也沒有密切關(guān)注其使用。

五、房地產(chǎn)公司資金管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）建立健全的資金調(diào)度管理系統(tǒng)

為了使房地產(chǎn)公司足夠安全地使用其資金，有必要建立一個(gè)完整的公司資金批準(zhǔn)制度。公司需要在實(shí)際的生產(chǎn)和運(yùn)營過程中調(diào)動資金，要求對多個(gè)部門和不同機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。為了避免公司經(jīng)理做出獨(dú)立決定并增加投資風(fēng)險(xiǎn)的情況，各部門相互監(jiān)督以形成相互制衡的關(guān)系。同時(shí)，為了充分利用現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的需求，公司可以在財(cái)務(wù)管理部門之外設(shè)立一個(gè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門。該部門會根據(jù)公司的生產(chǎn)和運(yùn)營成本定期預(yù)算公司的資金。審核貴公司的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)部門并進(jìn)行適當(dāng)溝通。對于公司業(yè)務(wù)流程中不合理或不必要的投資項(xiàng)目，應(yīng)升級高級管理層以及時(shí)制止損失。在制定公司經(jīng)營預(yù)算的過程中，預(yù)審計(jì)部門的工作人員需要事先進(jìn)行研究工作，在深刻理解公司的經(jīng)營狀況之后，制定公司的經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)。為公司的資金分配制定一個(gè)操作流程。必須嚴(yán)格按照實(shí)際預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)資本風(fēng)險(xiǎn)意識

鑒于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識的問題，有必要在實(shí)際操作和管理過程中加強(qiáng)對利益相關(guān)者的教育。高級管理人員需要不斷學(xué)習(xí)受社會發(fā)展造成的資產(chǎn)損失的影響。將加深對房地產(chǎn)公司經(jīng)理在維護(hù)其資產(chǎn)中的使命和責(zé)任的理解，并不斷加以改善。在房地產(chǎn)公司的實(shí)際發(fā)展過程中，有必要充分考慮市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以避免公司在發(fā)展過程中自由使用資產(chǎn)的情況。公司會計(jì)師和高級管理人員應(yīng)糾正他們的工作態(tài)度，始終認(rèn)真和嚴(yán)格地使用資產(chǎn)，并在執(zhí)行工作的過程中最大限度地提高風(fēng)險(xiǎn)和獲利的項(xiàng)目。

（三）實(shí)行公司資金集中管理

從房地產(chǎn)公司本身的角度來看，加強(qiáng)對公司資金的管理不僅可以增加公司的收入，而且可以提高公司資金使用的質(zhì)量，加速公司資金的流動，同時(shí)濫用資金。避免并增加公司的資本。使用安全。例如，公司的會計(jì)師和公司的高級管理人員為公司的項(xiàng)目活動的資金，運(yùn)營和實(shí)際生產(chǎn)過程所需的成本制定合理的計(jì)劃，同時(shí)基于此對工作和不動產(chǎn)進(jìn)行會計(jì)核算。安排一個(gè)特別的負(fù)責(zé)人。為了有效提高公司資金分配的質(zhì)量，特別是用于賬面資金的流通和開設(shè)多個(gè)賬戶（目前大多數(shù)房地產(chǎn)公司都存在），公司在經(jīng)營過程中存在資本風(fēng)險(xiǎn)的可能性需要嚴(yán)格控制以有效地減少。

六、結(jié)束語

在房地產(chǎn)公司的實(shí)際經(jīng)營中，資本風(fēng)險(xiǎn)會嚴(yán)重威脅到公司的生存，并對房地產(chǎn)公司的正常發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。盡管房地產(chǎn)公司存在許多資本風(fēng)險(xiǎn)問題的原因，但房地產(chǎn)公司的高級管理人員和會計(jì)師在實(shí)際工作中缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識。因此，希望本文中提出的解決方案策略對您有所啟發(fā)。