企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實(shí)踐分析

周安 國(guó)網(wǎng)湖北送變電工程有限公司

目前，由于高新技術(shù)企業(yè)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)力非常激烈。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作可以進(jìn)行招聘以及管理企業(yè)人才，并將對(duì)公司發(fā)展有用的人員留在公司，而政工工作人員可以了解人員的心理活動(dòng)，化解員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的各種矛盾，并協(xié)調(diào)幫助員工解決問(wèn)題。所以，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)人力資源管理的同時(shí)還應(yīng)該注重政工工作的進(jìn)行，二者是相輔相成的，只有這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展，避免在迅速發(fā)展的社會(huì)中被淘汰。

一、政工工作與人力資源管理之間的關(guān)系

在現(xiàn)代化管理體系中，企業(yè)方面的政工工作和人力資源管理工作的聯(lián)系緊密相連，共同連接著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展命脈。首先，對(duì)于發(fā)展中的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命脈的關(guān)鍵所在。所以，現(xiàn)代化管理理念高度強(qiáng)調(diào)以人為本的根本原則，主張?jiān)谧鹬厝w員工的基礎(chǔ)上發(fā)揮員工的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的激勵(lì)手段來(lái)挖掘人才的潛在價(jià)值，令創(chuàng)新、創(chuàng)造的種子在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)土壤中生根發(fā)芽。其次，以人為本是人力資源管理的價(jià)值取向，同時(shí)也是政工工作的基本準(zhǔn)則，兩者具有一致的改革目標(biāo)。所以，企業(yè)管理人員要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)不同管理工作中的共性特征和鏈接特點(diǎn)，在二者的融合發(fā)展中令員工對(duì)各自崗位產(chǎn)生歸屬感，充分發(fā)揮自身的價(jià)值優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)能力。最后，上述兩項(xiàng)工作展現(xiàn)出較高的相似度，但同時(shí)也有明顯的差異性。比如說(shuō)，人力資源管理的專業(yè)性更高，要求相應(yīng)負(fù)責(zé)管理人員借助專業(yè)的管理手段來(lái)承擔(dān)工作效能，因此就要在精準(zhǔn)掌握企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)的同時(shí)為廣大員工爭(zhēng)取福利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的發(fā)展共嬴，全面優(yōu)化企業(yè)管理水準(zhǔn)。

二、企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實(shí)踐分析

（一）管理體系的變革與創(chuàng)新

為了有效推動(dòng)工程發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，政工部門(mén)必須制定完善的管理體系，其中最為重要的是體系的創(chuàng)新和改革。只有有效地調(diào)整管理體系，才能夠從根本上進(jìn)行思想教育。調(diào)整方式如下：第一，構(gòu)建健全完整的公平科學(xué)的獎(jiǎng)懲體系，在此體系的前提下對(duì)員工進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容是思想考核，根據(jù)考核結(jié)果來(lái)對(duì)員工進(jìn)行賞罰。第二，工程開(kāi)展過(guò)程中企業(yè)人力資源管理必須要體現(xiàn)在方方面面，這是保障企業(yè)政工工作正常開(kāi)展的前提。另外，對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育時(shí)，管理人員要按照員工的實(shí)際情況和個(gè)人性格特點(diǎn)進(jìn)行。第三，在對(duì)工程進(jìn)行管理時(shí)，工作人員必須定期學(xué)習(xí)西方國(guó)家的優(yōu)秀制度和先進(jìn)的思想，取其精華，去其糟粕，慢慢構(gòu)建出一套與中國(guó)發(fā)展相適宜、與中國(guó)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的思想政治理論。

（二）強(qiáng)化政工工作與人力資源管理的合作力度

企業(yè)的人力資源管理主要體現(xiàn)在對(duì)人才的招聘、對(duì)員工的管理、對(duì)企業(yè)日常活動(dòng)的管理上，這些工作雖然繁雜，但是在企業(yè)內(nèi)部卻不可缺少。但是面對(duì)一些突發(fā)的情況，如果完全依賴于人力資源的管理手段進(jìn)行解決問(wèn)題的話，也許并沒(méi)有辦法完全解決。我們?nèi)绻尤胝すぷ鞯脑?，企業(yè)就可以從思想上對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，以更加委婉和成熟的方式去解決問(wèn)題，這樣才能發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的最大化。而政工工作能強(qiáng)化企業(yè)員工的思想，保障企業(yè)員工的思想道德規(guī)范，也能避免員工間的不和諧，提高企業(yè)凝聚力，使企業(yè)利益最大化。

（三）推進(jìn)政工工作在人力資源管理中的滲透

政工工作和人力資源管理二者的滲透融合必須以企業(yè)思想政治工作的精準(zhǔn)開(kāi)展為落腳點(diǎn)，確保政工工作始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，有的放矢的解決廣大員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，從而優(yōu)化人力資源管理工作。其次，因?yàn)楝F(xiàn)階段企業(yè)很大一部分員工都是獨(dú)生子女，他們的思想觀念和意識(shí)形態(tài)上不成熟，在凝聚力和向心力方面具有較大局限。所以，企業(yè)方面必須通過(guò)行之有效的政工工作來(lái)幫助新員工快速融入企業(yè)這個(gè)大家庭，并通過(guò)部分硬性獎(jiǎng)懲制度和紀(jì)律政策的制定來(lái)規(guī)范員工的行為，保障廣大員工的合法權(quán)益，從而提高政工工作的滲透效率。

（四）提高員工政治思想素養(yǎng)

員工的思想動(dòng)態(tài)會(huì)對(duì)日常工作和行為產(chǎn)生密不可分的影響，要提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，就要注重員工政治思想素養(yǎng)的提升和強(qiáng)化。政工人員和人力資源管理人員應(yīng)從政治教育和素養(yǎng)教育兩方面入手，既要重視政治教育，也要注重行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德方面的教育。這就要求企業(yè)政工和人力資源管理人員打鐵還需自身硬，引導(dǎo)教育員工前首先要以身作則，強(qiáng)化好自己的素養(yǎng)水平。

（五）政工工作要加強(qiáng)與其他部門(mén)間的溝通合作

要想充分發(fā)揮好政工工作在人力資源管理上的作用，就必須加強(qiáng)政工工作人員與企業(yè)內(nèi)部人員的溝通合作，只有跟其他部門(mén)相互溝通才能知道其他部門(mén)存在的問(wèn)題，才能更好地為其解決問(wèn)題。但是在傳統(tǒng)的工作中，人員間的工作不能跳躍，這樣就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員溝通不及時(shí)，信息沒(méi)辦法進(jìn)行傳遞，人力資源管理工作沒(méi)辦法有序開(kāi)展。所以，在企業(yè)內(nèi)部工作開(kāi)展中我們可以建立微信公眾號(hào)，讓每個(gè)員工都能參與到工作中，調(diào)動(dòng)員工的積極性，而政工工作人員也可以及時(shí)獲取信息，幫助員工解決問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)如今，每一種事物都在朝著好的方向去發(fā)展，包括在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中所發(fā)展的企業(yè)。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是其進(jìn)步的根本。企業(yè)只有擁有高水平的人才，才能夠在當(dāng)前全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代擁有更強(qiáng)的向前驅(qū)動(dòng)力。因此，各大企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，必須重視人力資源管理，努力完成企業(yè)政工工作與人力資源管理融合，進(jìn)而努力成為強(qiáng)企。