基于供給側(cè)改革背景下的企業(yè)管理方略談

吳圓圓 寧夏慶華煤化集團(tuán)有限公司

供給側(cè)改革是習(xí)近平主席在2015年12月份中央高層會(huì)議中提出來(lái)的，當(dāng)前該詞匯已經(jīng)成為一個(gè)高頻詞匯，引起了各個(gè)行業(yè)的變革發(fā)展。在傳統(tǒng)模式下，我國(guó)政府將需求管理作為重要的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是在新常態(tài)背景下這種管理模式難以刺激經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，所以政府提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，將宏觀管理重點(diǎn)從需求逐步轉(zhuǎn)向供給。其本質(zhì)就是采用改革的方式促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將要素資源配置扭曲的情況改善掉，并擴(kuò)大有效供給，增強(qiáng)全要素生產(chǎn)率。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)的外部生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化，所以必須要積極進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，適應(yīng)國(guó)家與市場(chǎng)的變化，增強(qiáng)自身持續(xù)發(fā)展的能力。

一、供給側(cè)改革為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇

（一）有助于企業(yè)去產(chǎn)能、化僵尸，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

供給側(cè)改革的大力實(shí)施，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)提出了更高要求，這雖然加劇了企業(yè)的壓力，但是通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程管理與創(chuàng)新，有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)模式，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，并且還能夠促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)之間的聯(lián)系更為緊密，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)的緊密對(duì)接，這就能夠生產(chǎn)出更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，幫助企業(yè)降低庫(kù)存，提升銷售量。而在生產(chǎn)過(guò)程調(diào)整的過(guò)程中，企業(yè)可以對(duì)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，引入新技術(shù)和新工藝等，也能夠從整體上對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到去產(chǎn)能、化僵尸的目的。

（二）促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)活力

供給側(cè)改革蘊(yùn)含著諸多商機(jī)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)其是一種歷史性的機(jī)遇，拓寬了企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。在這種背景下，政府會(huì)簡(jiǎn)政放權(quán)、打破壟斷，并出臺(tái)降低市場(chǎng)交易成本等有關(guān)的政策，推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公平，這就能夠幫助企業(yè)更好發(fā)展，激發(fā)企業(yè)的活力。而通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的健全和完善、自由競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)施，企業(yè)能夠不斷提升創(chuàng)新意識(shí)，這對(duì)于企業(yè)改善供需錯(cuò)配是十分有利的，幫助企業(yè)市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）能夠促進(jìn)企業(yè)融資渠道的拓寬，降低融資難度

供給側(cè)改革的有效實(shí)施，能夠緩解供需問(wèn)題，這就能夠降低政府對(duì)貨幣政策以及財(cái)政政策的使用，且政府也不會(huì)更大限度地干預(yù)股票市場(chǎng)，為企業(yè)融資帶來(lái)諸多有利作用。另外，隨著供給側(cè)改革的推進(jìn)，政府對(duì)公共服務(wù)供給、公共產(chǎn)品供給等進(jìn)行完善，也能夠促進(jìn)企業(yè)融資渠道的拓寬，在一定程度上將企業(yè)的融資貸款風(fēng)險(xiǎn)降低了很多。

二、供給側(cè)改革背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新

在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了變化，必須要積極對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。第一，要做好競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。在以往的發(fā)展中，企業(yè)往往將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)放在需求端，在這方面投入了大量的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源等，導(dǎo)致很多資源被浪費(fèi)，而在供給側(cè)改革背景下企業(yè)則應(yīng)當(dāng)改變這種做法，從競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。企業(yè)要減少多元化、差異化生產(chǎn)方式，將自身的關(guān)注重點(diǎn)放在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，并通過(guò)多種途徑提升技術(shù)水平，構(gòu)建科學(xué)的管理方法，提升主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，在對(duì)企業(yè)規(guī)模進(jìn)行收縮的同時(shí)提升自身的價(jià)值和收益。第二，要做好職能戰(zhàn)略的創(chuàng)新。這一工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面出發(fā)，即營(yíng)銷方面、運(yùn)營(yíng)方面。在以往環(huán)境下，企業(yè)通常會(huì)在營(yíng)銷上花費(fèi)大量的資金和時(shí)間，做媒體公關(guān)、廣告宣傳或者請(qǐng)明星代言等，雖然花費(fèi)得較高的成本，但卻并沒(méi)有收獲明顯的成效。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行收縮，將更多的資金用在產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)方面，并對(duì)營(yíng)銷領(lǐng)域戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，有效開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷和品牌維護(hù)工作，要細(xì)分市場(chǎng)，并精準(zhǔn)了解消費(fèi)者的需求。同時(shí)，還要利用微博、微信等自媒體平臺(tái)培養(yǎng)自身的粉絲，打造品牌，利用現(xiàn)代化手段、高質(zhì)量品牌提升營(yíng)銷成效。另外，企業(yè)還要對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行改進(jìn)，并做好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與匹配，構(gòu)建精準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)科學(xué)地運(yùn)營(yíng)管理取得勝利。

（二）人力資源創(chuàng)新

在傳統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)通常對(duì)外界消費(fèi)更為注重，而并不關(guān)注內(nèi)部員工需求，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，在日常工作中存在強(qiáng)烈的被動(dòng)心理。在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將過(guò)去過(guò)于注重外部消費(fèi)者需求的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)重視企業(yè)內(nèi)部員工需求和外部消費(fèi)者的模式，運(yùn)用以人為本的戰(zhàn)略，不斷提升員工的滿意度。同時(shí)，企業(yè)還要將人力資源管理上升到戰(zhàn)略管理高度，使企業(yè)職工參與到戰(zhàn)略布局中，積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)或者建議，通過(guò)對(duì)員工思想的綜合制定出更為符合需求的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）研發(fā)創(chuàng)新

研發(fā)創(chuàng)新也是供給側(cè)改革背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要部分，通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新企業(yè)能夠研發(fā)出更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，這就能夠促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。這要求企業(yè)要樹(shù)立自主創(chuàng)新的意識(shí)，通過(guò)內(nèi)外創(chuàng)新力量的運(yùn)用提升創(chuàng)新能力，并激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。就大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提升創(chuàng)新能力，企業(yè)可以與其它規(guī)模相當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)的能力，并做好有關(guān)的內(nèi)部管理工作。而對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，則可以運(yùn)用供給側(cè)改革方面的政策優(yōu)勢(shì)進(jìn)行融資，為企業(yè)積累更多的投資成本，并將用戶體驗(yàn)提升為目的開(kāi)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

供給側(cè)改革為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了契機(jī)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，對(duì)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、研發(fā)管理進(jìn)行創(chuàng)新，生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。文章提出的一系列對(duì)策，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)人員提供一些參考和借鑒。