關(guān)于房屋建筑工程管理的創(chuàng)新路徑分析

楊彥平 平?jīng)鍪谐鞘薪ㄔO(shè)項(xiàng)目投資有限責(zé)任公司

隨著城市不斷進(jìn)步，城市化進(jìn)程腳步也隨之加快，這也使得房屋建筑企業(yè)迎來(lái)高速發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于房屋建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好發(fā)展機(jī)遇，那么必須要不斷提高自身在市場(chǎng)中所含有的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)房屋質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行嚴(yán)格管控，通過(guò)建立更加完善的管理體系，對(duì)人才進(jìn)行有效培養(yǎng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把握，做好技術(shù)交底工作，將技術(shù)管理工作全面落到實(shí)處，以此才能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)日后發(fā)展和獲得最大經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)。

一、房屋建筑工程施工技術(shù)重要性

為保證行業(yè)更規(guī)范，具有較高安全性，需要提高工程施工技術(shù)?？梢栽趰徢皩?duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且提高檢測(cè)人員在日常操作過(guò)程中的熟練度，給予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并且給予其他人引導(dǎo)、支持、鼓勵(lì)，以此提高員工工作積極性和主動(dòng)性。采用輪番換崗制度，可以幫助每個(gè)員工對(duì)工作流程進(jìn)行全面的把握，并且能夠減少員工在工作時(shí)所出現(xiàn)的失誤情況，有效提高施工的業(yè)務(wù)能力與工作效率，并且為企業(yè)日后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)于建筑工程公司來(lái)說(shuō)，他們具有相當(dāng)嚴(yán)格的要求，這就需要行業(yè)相關(guān)人員對(duì)施工程序設(shè)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真負(fù)責(zé)好每一步，加強(qiáng)公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并且對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行定期的檢修，保證員工的安全性。通過(guò)這種方式，可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的名譽(yù)，并且創(chuàng)造更高利潤(rùn)，使得公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，使企業(yè)更好的發(fā)展下去。

二、房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)有效分析

（一）混凝土攪拌與運(yùn)輸技術(shù)分析

隨著人們對(duì)于住房提出了更高的要求，在施工過(guò)程中，現(xiàn)代技術(shù)也對(duì)混凝土需求不斷提高，所以混凝土運(yùn)輸與攪拌技術(shù)對(duì)于整個(gè)房屋建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，具有一定的重要性，會(huì)直接影響到建筑質(zhì)量。現(xiàn)代房屋建筑工程與傳統(tǒng)建筑方式相比，房屋的工程成本能夠被有效的降低，并且縮短了建筑時(shí)間，忽略在施工中所需要注重的要點(diǎn)，注意避免出現(xiàn)豆腐渣工程。在混凝土運(yùn)輸與攪拌過(guò)程中，會(huì)對(duì)房屋質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，所以必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，盡可能在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全操作與規(guī)范化操作，嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)貧夂驐l件進(jìn)行施工，避免混凝土出現(xiàn)陽(yáng)光直接照射情況。在運(yùn)輸過(guò)程中，也盡可能使攪拌地點(diǎn)與施工地點(diǎn)更加接近，避免長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)輸。

（二）構(gòu)建與完善管理制度

需要從根本上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，并且具備與時(shí)俱進(jìn)精神，拋棄原有的不合時(shí)宜的管理模式。構(gòu)建符合當(dāng)前市場(chǎng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的新模式，堅(jiān)持將人作為根本，時(shí)刻將員工安全放在首要位置。與此同時(shí)，還要注重在日常施工現(xiàn)場(chǎng)中構(gòu)建更加完善管理體系，保證部門(mén)之間相互配合，并且將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，使每個(gè)人都能夠司其職。

（三）提高相關(guān)工作人員安全責(zé)任意識(shí)

在施工管理過(guò)程中，需要將安全管理放在首要位置。因此，各部門(mén)需要不斷提高施工人員安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)，在施工過(guò)程中，需要每個(gè)工作人員按照規(guī)定進(jìn)行施工，并且嚴(yán)格按照安全行為準(zhǔn)則進(jìn)行。除此之外，施工單位還需要定期對(duì)工作人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，使他們能夠正確認(rèn)識(shí)到安全施工所具備的重要性。目前，很多單位為了獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，未能?chē)?yán)格按照國(guó)家所出臺(tái)的法律法規(guī)進(jìn)行施工，繼而就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)安全事故的發(fā)生。根據(jù)這一情況，作為相關(guān)部門(mén)，必須加大執(zhí)法的力度，如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)該情況，就要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，以此才能夠最大限度降低發(fā)生概率。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量

通過(guò)觀察，我國(guó)多年的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況，能夠發(fā)現(xiàn)其仍沒(méi)有跟隨社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制完善而產(chǎn)生新的方法。相反，仍然采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所規(guī)定的管理模式，主要表現(xiàn)在材料采購(gòu)、施工控制、工程制定等多種方面，帶有強(qiáng)烈計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。與此同時(shí)，土建施工負(fù)責(zé)人員在對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行決策過(guò)程中，未能充分地接納或者吸收下層人的建議，通常采用強(qiáng)制性命令，對(duì)工程進(jìn)行管理缺少一定的民主性。施工現(xiàn)場(chǎng)在材料管理過(guò)程中可以分為采購(gòu)管理階段、材料入場(chǎng)管理階段、材料使用管理階段。首先，關(guān)于材料采購(gòu)管理階段，必須保證材料的實(shí)際價(jià)格與質(zhì)量相符合，對(duì)其進(jìn)行充分調(diào)查研究，然后選擇最佳的采購(gòu)方案，盡可能降低材料造價(jià)，并以此可以有效節(jié)約采購(gòu)成本。在材料入場(chǎng)之前，需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，方可再次使用。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)管理還需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)材料進(jìn)行合理分配，保證施工質(zhì)量與安全。除此之外，盡可能節(jié)省材料，以此節(jié)約成本。

（五）現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境優(yōu)化管理

在房屋建筑施工過(guò)程中，在利用混凝土進(jìn)行澆筑時(shí)，混凝土表面往往會(huì)出現(xiàn)水珠情況，水分的出現(xiàn)就會(huì)影響混凝土質(zhì)量，這就直接說(shuō)明房屋建筑工程質(zhì)量會(huì)受到嚴(yán)重影響。在澆筑初期階段，水泥會(huì)隨著澆筑不斷深入，而向外釋放大量的熱量，以此使得混凝土內(nèi)部氣溫不斷升高。在完成澆筑后，溫度會(huì)大幅度的下降，因此會(huì)出現(xiàn)較大的溫度差，導(dǎo)致混凝土內(nèi)部出現(xiàn)相應(yīng)的拉應(yīng)力。拉應(yīng)力的出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致混凝土在完工后出現(xiàn)裂縫，而裂縫會(huì)對(duì)整個(gè)房屋安全性造成嚴(yán)重影響。因此在對(duì)混凝土進(jìn)行澆筑過(guò)程中，需要注意溫度，并且避免產(chǎn)生拉應(yīng)力。等到完成澆筑后，需要做好保溫工作，以此保證混凝土的質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理過(guò)程中，作為施工人員需要正視其在施工中所面臨的各項(xiàng)問(wèn)題。并且采取具有針對(duì)性的措施，將成本損失降到最低化，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，最終對(duì)建設(shè)施工形成有效保障。