基于以人為本的事業(yè)單位人力資源管理措施研究

余蓓 南寧廣播電視臺人力資源部

為了做好政府機關(guān)的后勤服務(wù)保障工作，更好地發(fā)揮自身的社會公益服務(wù)職能，各級各類事業(yè)單位在深化體制機制改革的同時，更加重視內(nèi)部管理各項工作的開展，目的是使自身不斷朝著系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范和運行高效的方向發(fā)展。要達到這一發(fā)展目標，關(guān)鍵和核心就在于人才。事業(yè)單位也不例外，要更好的發(fā)揮公益服務(wù)職能，提高運行效率和工作質(zhì)量，就離不開人才的支撐。[1]因此必須要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念，在以人為本思想觀念的指導(dǎo)下，創(chuàng)建人力資源管理的新模式。

一、基于以人為本的事業(yè)單位人力資源管理的重要性分析

（一）提升工作人員的積極性

基于以人為本發(fā)展理念的人力資源管理，能夠極大的激發(fā)工作人員的工作熱情和積極性。在以人為本理念的指導(dǎo)下，事業(yè)單位人力資源管理工作的開展從傳統(tǒng)的以單位為核心，逐漸的轉(zhuǎn)向以員工為核心，更加關(guān)注工作人員的實際需求，更加充分的挖掘工作人員的個人價值和工作潛力，從而制定更加有針對性的人才培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，給予工作人員更大的職業(yè)發(fā)展和上升空間，為工作人員提供健康和良性的競爭環(huán)境，搭建人才自我價值實現(xiàn)的平臺，從而真正的激發(fā)工作人員的內(nèi)在動力，實現(xiàn)工作效率的提高。近些年，縱觀南寧廣電積極挖掘員工的能力和興趣，著重培養(yǎng)出各崗位、各工種的優(yōu)秀人才。正所謂術(shù)業(yè)有專攻，單位開展各種形式的培訓(xùn)，讓員工能夠提升技能。不定期的輪崗，又使得一些能力卓越的員工做到了技術(shù)專一又不單一。

（二）優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部人力資源配置

構(gòu)建以人為本的事業(yè)單位人力資源管理新模式，還有利于進一步優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源配置。當前事業(yè)單位在深化改革的過程，強調(diào)機構(gòu)和人員精簡講求辦事高效，這就要求事業(yè)單位必須要改變以往人員冗雜的問題，實現(xiàn)精簡和高效能的人員以及崗位配置。正如南寧廣電堅持以人為本的發(fā)展理念，從人員的專業(yè)情況、個人能力以及工作業(yè)績等到實際情況入手，根據(jù)其崗位適應(yīng)力和崗位勝任力進行職能的配置，通過崗位競聘、崗位雙選，[2]讓每位員工都能夠各司其職，能夠在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，這樣才能夠發(fā)揮出最大的合力，實現(xiàn)事業(yè)單位的科學(xué)規(guī)范和高效運行，進而促進事業(yè)單位的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

二、基于以人為本的事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化措施

（一）更新人力資源管理理念

基于以人為本的事業(yè)單位人力資源管理工作的開展，應(yīng)當更加著重的強調(diào)人力資源管理理念的更新。首先，事業(yè)單位要更加重視人力資源管理工作的開展，把人力資源管理放在內(nèi)部管理的重點和核心位置，把人才的建設(shè)和發(fā)展作為人力資源管理的首要任務(wù)。事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，把人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源服務(wù)，尊重人才、肯定人才，滿足人才的需求，為人才發(fā)展提供支撐和保障。其次，從事業(yè)單位工作人員本身來看，存在一定的認知誤區(qū)，認為事業(yè)單位屬于鐵飯碗，很容易導(dǎo)致消極和懈怠的工作態(tài)度，以人為本的人力資源管理，就要重視對工作人員價值的挖掘和積極性的調(diào)動，通過完善激勵機制，創(chuàng)造發(fā)展平臺，幫助工作人員樹立人生理想和發(fā)展目標，最終實現(xiàn)單位和個人的共同發(fā)展、共同進步。

（二）創(chuàng)新人力資源管理方式

在以人為本理念的指導(dǎo)下，事業(yè)單位的人力資源管理工作還要優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源管理的方式方法。首先就是要改變以往集中式的管理形式，采取分散式的人力資源管理模式。集中式的人力資源管理主要就是由事業(yè)單位人力資源管理部門對單位的工作人員進行集中和統(tǒng)一的管理，這種管理形式很容易忽視各部門的實際情況，使得人力資源管理缺乏一定的自主性和靈活性。而分散式的人力資源管理，則更加強調(diào)事業(yè)單位內(nèi)部各部門的自主性，人力資源管理者只是進行一定的指導(dǎo)和監(jiān)督，各部門可以根據(jù)自身的崗位職能要求和工作需要制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并且負責(zé)進行本部門工作人員的業(yè)績考核和綜合評估，定期的進行上報和匯總，更有利于提升人才和崗位的適配程度，提高人才的歸屬感。南寧廣電就是遵循這一原則，只是負責(zé)對各部門的績效考核，但是部門內(nèi)部的績效由各部門根據(jù)自身情況自行考核。這對人才的管理上給予了更大的靈活性和公平性。其次，就是要健全和完善激勵機制，要在基本的薪酬激勵的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注對工作人員精神以及發(fā)展層面的激勵，定期的開展優(yōu)秀個人、部門以及團體的考核和評價活動，以榮譽感來給予工作人員一定的精神鼓舞，同時完善晉升機制，確保內(nèi)部公開競爭的公正性、競爭流程的透明性，給員工提供發(fā)展和上升的機會與空間，充分的體現(xiàn)了事業(yè)單位重視人才和發(fā)展人才的價值理念。

（三）優(yōu)化事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)

基于以人為本的事業(yè)單位人力資源管理，還要不斷的優(yōu)化內(nèi)部人力資源的結(jié)構(gòu)。之所以要堅持以人為本的理念來開展人力資源管理工作，最根本的目的就是激發(fā)工作人員的創(chuàng)造力和活力，但是就當前事業(yè)單位人力資源構(gòu)成情況來看，年輕人才占比較低，整體結(jié)構(gòu)偏老齡化，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情。要改變這一現(xiàn)狀，事業(yè)單位就必須要加大公開招聘和考核力度，不斷的吸引新鮮血液加入，同時要結(jié)合事業(yè)單位自身的發(fā)展情況，重視對復(fù)合型以及高素質(zhì)人才的引進和培養(yǎng)，把有技術(shù)、懂管理的年輕人才，培養(yǎng)成事業(yè)單位的骨干力量，組建核心團體，進而促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。

三、結(jié)語

以人為本的人力資源管理模式，就是要一切以人為中心，尊重、肯定、挖掘人的價值，從管理理念、管理方式以及整體人才結(jié)構(gòu)上加以優(yōu)化和創(chuàng)新，切實提高人力資源管理的有效性，以人才發(fā)展來推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。