電力工程施工質(zhì)量管理與控制

楊孝明 國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司銅梁分公司

隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的加快，電力工程建設(shè)規(guī)模也愈來(lái)愈大。在電力工程施工過(guò)程中各個(gè)方面的問(wèn)題均需要特別重視，因?yàn)闊o(wú)論哪一部分出現(xiàn)問(wèn)題，均會(huì)影響到電力工程的順利施工，并且極有可能會(huì)造成不同程度的安全隱患以及其他危險(xiǎn)?；诖?，加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化工程安全控制，是現(xiàn)階段電力工程施工的重中之重。

一、電力工程項(xiàng)目管理的施工要點(diǎn)分析

（一）電力工程的有效管理

電力工程項(xiàng)目的有效管理涉及諸多分支方向，例如在電力項(xiàng)目的施工中，企業(yè)需要流動(dòng)資金的及時(shí)補(bǔ)給，這就需要專業(yè)的資金預(yù)算管理人員在這一方面對(duì)電力工程進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金方面的有效運(yùn)用。同時(shí)，當(dāng)電力工程施工的設(shè)備防止出現(xiàn)狀況就需要定期進(jìn)行維修，這就需要平時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，保證施工設(shè)備可以正常的工作等。電力項(xiàng)目的施工和其他工作都是相輔相成，只有做好電力關(guān)聯(lián)工程的有效管理才能保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（二）完善施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作

電力工程施工項(xiàng)目要順利開(kāi)展，就要建立更加完善的管理體系。電力工程項(xiàng)目施工期間，首先需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)劃，針對(duì)項(xiàng)目完成的期限、資金預(yù)算、工作人員的部署等方面進(jìn)行入手，制定好整個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。工程施工中可能會(huì)面對(duì)各種因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)施可能會(huì)偏離原先的計(jì)劃。所以，在面對(duì)突發(fā)性問(wèn)題的時(shí)候，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整策略，或者按照其他的預(yù)備計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。因此，就需要在電力工程項(xiàng)目開(kāi)工之前做好準(zhǔn)備工作，讓每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都可以由對(duì)應(yīng)的專業(yè)人員完成。

二、電力工程施工質(zhì)量管理和控制中存在的問(wèn)題

（一）施工質(zhì)量管理制度不完善

在工程項(xiàng)目施工中很多的施工單位都沒(méi)有對(duì)相關(guān)的管理章程進(jìn)行明確，同時(shí)也缺少有效的處罰措施，這就導(dǎo)致很多施工人員在施工中缺少責(zé)任感。因?yàn)閷?duì)施工項(xiàng)目責(zé)任的落實(shí)和分工不明確，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候出現(xiàn)踢皮球的情況。

（二）電力工程施工的質(zhì)量問(wèn)題

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的電力工程無(wú)論是在施工設(shè)備運(yùn)用方面還是施工技術(shù)和施工方面均取得極大進(jìn)步，各類新型的施工材料以及先進(jìn)技術(shù)開(kāi)始在電力工程中得到應(yīng)用。但是，電力工程質(zhì)量問(wèn)題仍然存在，尤其是在電力工程質(zhì)量監(jiān)督方面，有些施工單位并未引起高度重視。有些單位在施工過(guò)程中經(jīng)常偷工減料，抑或者片面地追求工程進(jìn)度，而對(duì)于工程安全問(wèn)題以及施工的質(zhì)量不在意，在施工中未嚴(yán)格按照規(guī)范操作。

（三）全程監(jiān)控難度系數(shù)變大

因?yàn)殡娏こ淌┕ぶ袝?huì)涉及很多的內(nèi)容，包括工序的交接、隱蔽工程、材料的供給等，由于在項(xiàng)目進(jìn)行投產(chǎn)之后，很難對(duì)已經(jīng)完工項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)檢查，所以想要全程進(jìn)行監(jiān)控難度程度就比較大，不利于對(duì)施工項(xiàng)目的安全和質(zhì)量控制進(jìn)行管理。

三、電力工程施工質(zhì)量管理與控制管理的措施

（一）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制管理

電力工程項(xiàng)目的管理者以及實(shí)施者必須充分思量工程施工的實(shí)際情況。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，制定適宜的工程設(shè)計(jì)方案，以確保項(xiàng)目進(jìn)度和施工質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，是指電力工程施工單位要做好電力工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制：第一，確保項(xiàng)目選址報(bào)告以及計(jì)劃任務(wù)書等既要與實(shí)際需要保持一致，還應(yīng)具備專業(yè)性和科學(xué)性。第二，要確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容不違反國(guó)家、地方、項(xiàng)目目標(biāo)以及投資環(huán)境等方面的要求。第三，要確保項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)與電力工程的要求一致。在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格參照流程圖進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量控制以及管理工作。

（二）加強(qiáng)施工安全和質(zhì)量的培訓(xùn)教育力度

在工程施工中不僅要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且還要對(duì)相關(guān)的施工質(zhì)量和法律法規(guī)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。尤其是一些從事高危險(xiǎn)的施工人員，一定要持證上崗。加強(qiáng)工程建設(shè)各部門相關(guān)技能的培訓(xùn)，使用合適的安全管理監(jiān)督條例對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證工程可以進(jìn)行有序的開(kāi)展和落實(shí)。同時(shí)還要對(duì)施工中各個(gè)施工的要點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的自我檢查，在工程施工中還可以總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并召開(kāi)總結(jié)會(huì)議進(jìn)行分享和相關(guān)的記錄，促使電力工程施工員工可以不斷的學(xué)習(xí)和提高，牢記電力施工中各項(xiàng)技術(shù)要求和規(guī)章制度，保證電力工程的施工項(xiàng)目管理中安全和質(zhì)量的有效落實(shí)。

（三）施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理

施工階段是電力工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一環(huán)，要高度重視施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理。應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)施工過(guò)程中的安全措施，提高工程施工的質(zhì)量水平。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位自檢等均應(yīng)當(dāng)以監(jiān)理制度為基準(zhǔn)，確保監(jiān)督管理工作的有序進(jìn)行。若發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中有違規(guī)抑或別的與相關(guān)質(zhì)量要求不符的地方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，以確保電力工程施工質(zhì)量。此外，應(yīng)對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，從源頭上把好材料質(zhì)量關(guān)。在選擇材料時(shí)，應(yīng)認(rèn)真了解材料制造商，嚴(yán)格審查生產(chǎn)資格，并仔細(xì)檢查施工材料的相關(guān)證書。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于質(zhì)量管理與控制優(yōu)化的電力工程建設(shè)，有助于提升電力系統(tǒng)的運(yùn)作效果。在電力工程的建設(shè)中，做好施工安全措施可以降低安全事故發(fā)生的概率，同時(shí)，借助現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，能夠保障電力工程順利投入使用，推動(dòng)電力工程建設(shè)工作的開(kāi)展。