電力系統(tǒng)可靠性全過程優(yōu)化管理體系研究

郭肖緣 國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司福鼎市供電公司

所謂的城市供電可靠性主要指的是城市之中的供電系統(tǒng)為用電戶進(jìn)行持續(xù)供電的能力。城市作為人們生產(chǎn)生活的以及社會(huì)發(fā)展的重要聚集地，一旦發(fā)生供電中斷，不僅會(huì)造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響人們的生產(chǎn)、生活質(zhì)量乃至社會(huì)的安定。故而，我們有必供電可靠性予以充分的研究跟剖析。

一、供電企業(yè)于可靠性管理方面的組織機(jī)構(gòu)

這里所講的供電可靠性，我們通俗來將，也就是指電力系統(tǒng)能夠持續(xù)、不間斷地為用戶供應(yīng)高質(zhì)量、高品質(zhì)的電力能源[1]。由于供電可靠性是跟供電公司體系中的各個(gè)職能部門及其績(jī)效狀況等方面皆具有十分緊密的聯(lián)系，因此在供電可靠性的管理方面，是需要跟各級(jí)別、各職能部門進(jìn)行互相配合的，是需要聽從上級(jí)部門的指導(dǎo)跟協(xié)調(diào)的。對(duì)此，我們有必依據(jù)供電公司之中的一般組織結(jié)構(gòu)，來構(gòu)建關(guān)于供電可靠性的專項(xiàng)管理職能體系，構(gòu)建專項(xiàng)化的管理組織結(jié)構(gòu)。

其中的電力調(diào)度控制分中心，主要是作為電力系統(tǒng)在運(yùn)作、組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)等方面的中心機(jī)構(gòu)。不僅是生產(chǎn)運(yùn)作單位，還是電力系統(tǒng)運(yùn)作進(jìn)程中的重要管理職能機(jī)構(gòu)。通過依法對(duì)運(yùn)作中的電力系統(tǒng)行使調(diào)度權(quán)，有助于確保電網(wǎng)安全、保護(hù)電力的正常供應(yīng)以及提高電網(wǎng)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作水準(zhǔn)。由于其受供電可靠性方面分管領(lǐng)導(dǎo)的直接管理，得以促使分管領(lǐng)導(dǎo)將它作為平臺(tái)來對(duì)下屬的調(diào)控運(yùn)作班以及相關(guān)自動(dòng)化運(yùn)維班實(shí)施相應(yīng)的統(tǒng)籌指導(dǎo)。

對(duì)于運(yùn)維檢修部來講，它是整個(gè)供電可靠性的工作之中始終處于最重要的重點(diǎn)性工作，直受供電可靠性工作中的分管領(lǐng)導(dǎo)管理，主要負(fù)責(zé)其供電公司中生產(chǎn)技術(shù)方面的統(tǒng)一管理工作。比如組織跟落實(shí)上級(jí)所發(fā)布的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及其相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)定；比如，負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)維檢修等管理工作時(shí)，需要編制、組織跟實(shí)施以設(shè)備狀態(tài)、評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)的綜合檢修計(jì)劃以及跟現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的作業(yè)制度，環(huán)節(jié)當(dāng)中。

由于電力調(diào)度控制跟運(yùn)維檢修之間的職能上存有區(qū)別，未能給予全局性、可靠性管理工作實(shí)施到位的安排跟協(xié)調(diào)，因此我們有必要于安全運(yùn)檢部當(dāng)中構(gòu)建可為供電可靠性服務(wù)的專職、專項(xiàng)管理人員來更加全面化的負(fù)責(zé)相關(guān)工作的全局性指揮跟協(xié)調(diào)。

二、研究供電可靠性方面的動(dòng)態(tài)管理體系

（一）鏈?zhǔn)焦芾矸?/h3>

由于現(xiàn)如今不少電力企業(yè)之中的決策人員皆已然形成了所謂的：管理即效益。這一思想、意識(shí)跟認(rèn)知。那么如何給予企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)關(guān)系有效的協(xié)調(diào)，令其全體員工得以積極主動(dòng)的參與至管理工作之中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的眾多資源予以優(yōu)化配置，以最少的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量等，這些皆是當(dāng)前電力企業(yè)的管理關(guān)鍵點(diǎn)。由于不同類型的企業(yè)在組織、結(jié)構(gòu)方面是各有所異的，所以筆者認(rèn)為，企業(yè)管理模式的剖析重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放置于理順公司內(nèi)部各機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。自從經(jīng)濟(jì)鏈、價(jià)值鏈的提出以來，其他“鏈”也被人們提出，比如產(chǎn)業(yè)、服務(wù)、供給、需求、技術(shù)、營(yíng)銷以及利潤(rùn)鏈的提出[2]。我們通常將之稱作為鏈?zhǔn)焦芾怼?/p>

對(duì)于鏈?zhǔn)焦芾淼倪\(yùn)轉(zhuǎn)模式來講可以分為兩部分：其一，從屬鏈模式。由于此種模式的客體一定要對(duì)上級(jí)所發(fā)出的命令要絕對(duì)服從，所以電力企業(yè)之中的行政管理模式通常會(huì)從屬此鏈的運(yùn)行模式；其二，對(duì)等鏈模式。由于各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間是相互平等的，因此節(jié)點(diǎn)的運(yùn)作、轉(zhuǎn)換模式也應(yīng)當(dāng)是公平有秩序的。由此，對(duì)等鏈模式也可作為一種競(jìng)爭(zhēng)自由模式。各個(gè)生產(chǎn)部門之間由于皆可能存有同一類別的工作崗位，因此企業(yè)內(nèi)部同類型部門以及人員之間的關(guān)系也應(yīng)當(dāng)是同樣對(duì)等的。若想對(duì)資源實(shí)施有效地的優(yōu)化跟配置，就一定要把企業(yè)內(nèi)部的更平、有序的競(jìng)爭(zhēng)體系予以建立健全。

（二）鏈?zhǔn)焦芾矸ǖ墓芾硇?yīng)

其一，市場(chǎng)化效應(yīng)。于企業(yè)的鏈?zhǔn)焦芾碇?，服?wù)工序通常是經(jīng)過供應(yīng)良好的產(chǎn)品跟服務(wù)來滿足被服務(wù)工序的有關(guān)需要，而被服務(wù)工序則是依據(jù)其所提供的產(chǎn)品數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量等方面來對(duì)其予以績(jī)效考評(píng)。經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化，有助于達(dá)成被服務(wù)環(huán)節(jié)考核服務(wù)環(huán)節(jié)，這在一定程度上也是資源管理中對(duì)于績(jī)效考評(píng)所給予的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新。

其二，柔性化效應(yīng)。鏈?zhǔn)焦芾砹鞒虒⒉块T作為流程中的重要一環(huán)，將班組作為其中的重要節(jié)點(diǎn)，經(jīng)過環(huán)與環(huán)、節(jié)點(diǎn)跟節(jié)點(diǎn)之間的考核，可以在一定程度上使得各個(gè)部門、崗位之間成為各自相對(duì)獨(dú)立的部分，進(jìn)而擁有了一定的自主權(quán)，可以在自己職責(zé)的范圍內(nèi)更加靈活的處理各種問題，通過不管的創(chuàng)新、改進(jìn)，有助于實(shí)現(xiàn)組織的柔性化管理。

其三，系統(tǒng)化效應(yīng)。由于鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ綍?huì)觸及涉組織創(chuàng)造價(jià)值中的各部門、各崗位。因此，考評(píng)方面的鏈?zhǔn)焦芾碓鯓用鞔_各節(jié)點(diǎn)、各層級(jí)間的關(guān)系，從而令流程鏈各環(huán)扣、協(xié)調(diào)一致，這也是組織能否成功創(chuàng)造價(jià)值的一項(xiàng)關(guān)鍵。若是過于強(qiáng)調(diào)某一部門環(huán)節(jié)或是崗位節(jié)點(diǎn)，將會(huì)破壞價(jià)值鏈的整體均衡性，削弱整體在價(jià)值創(chuàng)造方面的功效。故而，在構(gòu)建考評(píng)鏈管理模式時(shí)一定要按照系統(tǒng)化思想來解決組織當(dāng)中各節(jié)點(diǎn)與各個(gè)層級(jí)之間的關(guān)系。

其四，傳遞性效應(yīng)。對(duì)于組織而言戰(zhàn)略目標(biāo)是為了創(chuàng)造組織價(jià)值，而產(chǎn)生績(jī)效的整個(gè)過程就是創(chuàng)造組織價(jià)值的全過程[3]。因而，流程鏈?zhǔn)竭@一管理模式其根本目的是為了通過長(zhǎng)期不間斷的對(duì)個(gè)人以及組織績(jī)效進(jìn)行改善，進(jìn)而達(dá)成組織最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)一定要離經(jīng)橫、縱兩種方向的傳遞。其中橫向是依照生產(chǎn)、服務(wù)流程所實(shí)施的傳遞；而縱向則是層級(jí)之間的傳遞。

三、結(jié)語

綜合上述分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)電力系統(tǒng)提出構(gòu)建可靠性、全過程的優(yōu)化管理體系，不僅能夠有效的將國(guó)家電網(wǎng)公司之中各項(xiàng)跟電力可靠性工作相關(guān)的管理辦法、實(shí)施條例等予以落實(shí)，有助于切實(shí)到位的將國(guó)家電網(wǎng)公司所提出的堅(jiān)強(qiáng)構(gòu)建電力系統(tǒng)精神深入貫徹，還有助于提升供電企業(yè)的整體形象。此外，對(duì)于管理體系的切實(shí)運(yùn)用，還有助于提升供電企業(yè)在可靠性方面的管理水準(zhǔn)，實(shí)達(dá)成經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益雙豐收，從而為電力系統(tǒng)、電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下扎實(shí)且穩(wěn)固的基礎(chǔ)。