經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

趙華琳 西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司物資供應(yīng)分公司

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下不再單單要求經(jīng)濟(jì)量的增長(zhǎng)，而是更加注重結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)。國(guó)有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的子細(xì)胞，在新常態(tài)下的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，主要是為了使得國(guó)有企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面也面臨著一些待解決的問題，可以有針對(duì)性地對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決策略，將其作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基本出發(fā)點(diǎn)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的困境

（一）管理職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了專門的經(jīng)濟(jì)管理職能部門，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，部分管理人員的管理理念以及管理思維仍然比較陳舊。沒有將權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，而且相互之間缺乏有效溝通，再加上當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)仍然存在政企不分的情況，這會(huì)使得企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)管理人員權(quán)利和責(zé)任相混合的狀況，從而使得制度管理在一定程度上脫離了現(xiàn)實(shí)。另外，當(dāng)前大部分國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)在于追求企業(yè)效益最大化，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理職能部門的工作沒有明確化，從而限制了員工在工作中的發(fā)揮空間，阻礙員工參與經(jīng)濟(jì)管理工作的主動(dòng)性和積極性，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門工作的有效開展。

（二）對(duì)技術(shù)引進(jìn)的吸收和創(chuàng)新能力不足

根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程分析，很容易發(fā)現(xiàn)部分國(guó)有企業(yè)在受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)壓力的影響之下，為了使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取相對(duì)較多的市場(chǎng)份額，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，很多企業(yè)開始引進(jìn)一些新的技術(shù)，希望能夠通過企業(yè)的技術(shù)變革來改善當(dāng)前現(xiàn)狀。但實(shí)際情況卻是企業(yè)不能有效地應(yīng)用外來技術(shù)，對(duì)于引進(jìn)技術(shù)的吸收能力和創(chuàng)新能力不足，一方面既耗費(fèi)了在技術(shù)引進(jìn)方面的資金，另外一方面還浪費(fèi)了技術(shù)試用時(shí)間，卻沒有得到相應(yīng)的收益。究其原因，主要在于國(guó)有企業(yè)在引進(jìn)這些技術(shù)的時(shí)候，并沒有對(duì)技術(shù)進(jìn)行更加深層次的研究，從而使得引進(jìn)的技術(shù)與企業(yè)的發(fā)展并不能形成有效融合。其次，由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制對(duì)于技術(shù)引進(jìn)和資金投入方面有一定的限制性，從而形成了對(duì)引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新的制約。其三，國(guó)有企業(yè)的部分管理人員對(duì)于引進(jìn)技術(shù)具有高度的信心，甚至完全依賴于引進(jìn)的技術(shù)，從而在技術(shù)創(chuàng)新方面沒有投入過多的精力，也不能有效地對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行再創(chuàng)新，從而使得企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中過多地依賴于外來技術(shù)，甚至有可能使其成為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的薄弱點(diǎn)。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）制度創(chuàng)新

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。但是總體來看，國(guó)有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較多，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度仍然比較陳舊，管理觀念比較落后，而制度作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和管理的關(guān)鍵組成要素，在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理的過程中，必須將經(jīng)營(yíng)管理制度的創(chuàng)新建設(shè)放在重要位置。具體來講，一方面企業(yè)可以通過構(gòu)建一些具有約束性的法律條款和機(jī)制，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行相應(yīng)的約束，在企業(yè)內(nèi)部建立健全制度實(shí)施機(jī)制，用標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的企業(yè)制度為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；另一方面，在建立和完善相關(guān)的約束條款時(shí)，也要設(shè)置相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明，使得企業(yè)職工能夠在工作過程中感受到企業(yè)的文化魅力和管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)施企業(yè)員工的人性化管理。這樣不僅能夠增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性以及工作積極性，還有利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面實(shí)現(xiàn)更大的創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更多的效益。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中可以借鑒合作企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是國(guó)外合作企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施制度管理，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來講，國(guó)有企業(yè)的終極目標(biāo)是效益最大化。為此，低成本、高效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方向。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最先要做到的就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。由于新常態(tài)下我國(guó)存在供給不足的情況，而且傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)失去效率。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)必須要落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增加產(chǎn)品和資源的有效供給，并且要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的進(jìn)一步創(chuàng)新。具體來講，在經(jīng)濟(jì)管理的前期要針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，了解市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求以及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，并做好相應(yīng)的計(jì)劃。在運(yùn)營(yíng)中期要做好供給方面的工作，按照市場(chǎng)需求或者創(chuàng)新的需求，企業(yè)可以進(jìn)一步地進(jìn)行供給的改革，做好產(chǎn)品供給質(zhì)量以及產(chǎn)品的供給數(shù)量方面的工作；并且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)也可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，更加直觀地了解到消費(fèi)者的消費(fèi)行為，進(jìn)而分析其消費(fèi)規(guī)律和未來消費(fèi)需求。在經(jīng)濟(jì)管理的后期階段，企業(yè)也應(yīng)該要總結(jié)市場(chǎng)以及自身的經(jīng)濟(jì)管理情況。與此同時(shí)，要對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)階段進(jìn)行回顧總結(jié)并做出相應(yīng)的政策和戰(zhàn)略調(diào)整。除此之外，還可以積極響應(yīng)對(duì)外開放的基本國(guó)策，積極引進(jìn)外面的運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)，并結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效化，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迎來了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，其有效的經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理理念能夠?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)不是在于經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)，而是要更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。為此，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面要注重結(jié)構(gòu)發(fā)展，避免粗放式的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，提出具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展前景的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急和大勢(shì)所趨。