建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

方學(xué)文 寧夏天斧機(jī)械化工程有限公司

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展至今，取得了非常不錯的成就，離不開各行業(yè)的支持，尤其是建筑行業(yè)的大力貢獻(xiàn)。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平直接關(guān)系著工程項(xiàng)目建設(shè)的最終經(jīng)濟(jì)效益和總體質(zhì)量，而合理應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，能夠科學(xué)分配與利用建筑工程項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)資源，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升整個工程項(xiàng)目的管理效率，并進(jìn)一步落實(shí)建筑企業(yè)的持續(xù)以及健康發(fā)展理念。

一、加強(qiáng)隊伍建設(shè)管理工作

首先，建筑工程項(xiàng)目的施工后期通常會碰到形式各樣的復(fù)雜問題，所以打造一支強(qiáng)有力的管理隊伍是非常必要的，要按照項(xiàng)目的具體情況完善總包單位責(zé)任人與分包單位責(zé)任人的管理制度。另外，還必須與監(jiān)理單位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。妥善處理各個施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質(zhì)量與進(jìn)度，科學(xué)安排不同隊伍的作業(yè)時間與人員調(diào)度，使各個單位之間的互創(chuàng)條件達(dá)到最大化，爭取在協(xié)同合作、齊心協(xié)力的基礎(chǔ)上按時交工。其次，科學(xué)設(shè)定作業(yè)隊伍的整個結(jié)構(gòu)是管理工作的關(guān)鍵之一，合理分配財力、人力、物力，爭取高效辦事?？傮w來說，需要在基于不同項(xiàng)目的影響面與規(guī)模都在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而優(yōu)先安排，期望能讓資源得到最大化利用。最后，管理人員不應(yīng)該一個人全權(quán)負(fù)責(zé)，要善于分權(quán)，將責(zé)任和權(quán)利都落實(shí)到個人，避免出現(xiàn)多手抓不牢的情況，管理人員要細(xì)分施工項(xiàng)目并科學(xué)安排整體進(jìn)度，密切關(guān)注各施工單位的落實(shí)情況，及時與各個部門協(xié)調(diào)溝通當(dāng)前的進(jìn)度。

二、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和信息化時代的全面到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用越來越廣泛，其中，應(yīng)用價值最大的是BIM技術(shù)。通過BIM技術(shù)，可以對建筑進(jìn)行數(shù)字化建模，并通過對建筑模型構(gòu)造的分析，并結(jié)合工程量進(jìn)行模擬計算，制訂針對性的進(jìn)度管理計劃，高效完成建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計、施工和運(yùn)營管理工作。結(jié)合BIM的三維模型，可以對各工序進(jìn)行模擬，為優(yōu)化工藝流程提供便利。同時，BIM技術(shù)也可以應(yīng)用于造價管理過程中，對建筑工程項(xiàng)目的造價進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，減少傳統(tǒng)信息管理模式中時間的浪費(fèi)，并加快數(shù)據(jù)的共享和傳遞，全面提升建筑工程項(xiàng)目造價管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理的效率，促進(jìn)我國建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、細(xì)化建筑工程管理內(nèi)容

要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，建筑工程企業(yè)要給予管理內(nèi)容足夠的重視，細(xì)化建筑工程管理內(nèi)容，同時要注重加強(qiáng)各方面監(jiān)管。眾所周知，建筑工程有著較為繁多的工序，且施工內(nèi)容較為復(fù)雜、工程規(guī)模較大等特點(diǎn)，這對于建筑工程施工帶來較大的難度，需要對其管理關(guān)鍵點(diǎn)加以創(chuàng)新和發(fā)展，確保工程管理更加完善。從安全管理的角度來講，應(yīng)當(dāng)注重分區(qū)管理方式的運(yùn)用，通過對各個功能區(qū)進(jìn)行詳細(xì)劃分，然后再進(jìn)行管理，不同區(qū)域設(shè)置門卡，同時要注重安全保護(hù)措施的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，施工單位可注重現(xiàn)代技術(shù)的使用，要求施工人員的安全管理嚴(yán)格落實(shí)APP打卡，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時，應(yīng)當(dāng)注重信息技術(shù)的使用，注重信息管理系統(tǒng)的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)信息化管理的目標(biāo)。

四、施工過程數(shù)據(jù)化

施工企業(yè)的相關(guān)工作人員需要對建筑施工方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，并要對每一個施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度和相關(guān)基礎(chǔ)信息進(jìn)行充分把握，從而提升信息的利用效率。具體來說，施工企業(yè)需要完善相關(guān)數(shù)字化平臺的搭建工作，并將工程項(xiàng)目的建設(shè)情況和進(jìn)展階段融入其中，做好實(shí)時監(jiān)控工作。這樣一來，一方面能夠提高管理水平，而另一方面能夠?qū)こ痰氖┕みM(jìn)度及時查看，并根據(jù)相關(guān)反饋信息合理的做出調(diào)整，使工程施工質(zhì)量得到有效提高。

五、建立健全質(zhì)量管理制度

第一，工程質(zhì)量策劃的設(shè)計工作既是質(zhì)量管理制度的關(guān)鍵組成部分，還是降低企業(yè)成本、減少及預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生的有效措施；第二，完善預(yù)防控制措施，做好細(xì)部結(jié)構(gòu)和施工圖紙檢查的工作。施工圖與設(shè)計文件是建筑施工的關(guān)鍵技術(shù)依據(jù)。工作人員必須要仔細(xì)檢查好施工圖紙，并熟悉圖紙內(nèi)容，這既可以幫助設(shè)計部門降低圖紙出現(xiàn)錯誤的概率，還可以掌握主要位置的質(zhì)量要求、設(shè)計意圖、工程特點(diǎn)；第三，在施工之前必須要明確每個人負(fù)責(zé)的任務(wù)和內(nèi)容，在建筑工程施工的過程中，必須要根據(jù)制定方案嚴(yán)格施工，確保施工的質(zhì)量；第四，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度與獎罰機(jī)制，避免員工出現(xiàn)“賺外快”的僥幸心理，杜絕使用質(zhì)量不合格的施工材料，防止建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

六、完善管控機(jī)制增強(qiáng)管控意識

首先，建筑項(xiàng)目初期依照建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)設(shè)計項(xiàng)目施工方案、材料采購、施工技術(shù)分析及質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。實(shí)際施工中，加強(qiáng)管理施工人員，做好人員相關(guān)技術(shù)與安全知識培訓(xùn)，以此增強(qiáng)人員質(zhì)量管控意識。其次，項(xiàng)目施工中會用到各種建筑材料與機(jī)器設(shè)備，要嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施科學(xué)管理，相關(guān)人員要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督、巡查與質(zhì)量管控工作，全方位掌握各環(huán)節(jié)情況，盡可能保障項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全。最后，建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制中，檢測材料非常重要，因而要選擇質(zhì)量好的材料，盡可能保障項(xiàng)目施工質(zhì)量。

七、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工中，相關(guān)施工企業(yè)需要采取有效策略，從而進(jìn)一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工質(zhì)量。具體來說，施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加大對工程質(zhì)量控制的重視程度，合理制定相關(guān)管理制度和相關(guān)機(jī)制，從而進(jìn)一步提升建筑工程的建設(shè)水平。